百貨零售前景不定 家居賣場陣痛后自省

百貨零售賣場正面臨電商的強大挑戰，小型百貨前景不定。而家居賣場在近兩年已風光不再，也開始經歷了一段的“陣痛”，但“陣痛”之后能否新生?

業界觀察

價格不敵電商

今年“雙11”、“雙12”的電商銷售特別火爆，使得百貨零售陷入了空前的窘境，進一步表明了，它相對于電商在單價上的差距日益擴大，面且門店呈現了過剩的態勢，靠坐收租金的“二房東”商城，面對的不僅僅是無利可圖，一線城市的門店還可能率先出局。

家居賣場面臨的處境與百貨零售何其相似!特別是家居賣場的“二房東”，感受的租金壓力不亞于百貨零售行業，在廣州家居流通行業引起關注的倒閉事件，就是從“二房東”開始。

議價能力降低

國內百貨店的經營模式是90%的聯營、10%的自營，即由進駐百貨店的品牌商控制貨品的進、銷、存，商品定價權，賣貨的員工也屬于品牌商，百貨店只負責提供場地和服務，然后從交易額中獲取扣率，被稱為“二房東”。但是當品牌企業的議價能力越來越強時，百貨店對上游企業的整合顯得力不從心，盈利空間逐漸變窄。

在這方面，家居賣場優于百貨零售，就是嘗試廠商利益捆綁在一起，或者進行廠家直供，減少中間環節。但是，它仍存在與百貨業相似的經營手法：不促銷就沒有營業額，或者促銷過后淡三墟。

三大業態比拼

隨著購物中心大量投入市場，客觀上分流了屬于百貨商場的客戶，尤其是在一二線城市，零售業態基本上以大型購物中心為主。與此同時，家居賣場也開始“百貨化”，家電、家飾、家庭用品等“小百貨”應有盡有。

但是，家居賣場的“百貨化”，是否重復百貨零售的舊路?特別是家居賣場以商業地產的形態出現，又類似于購物中心，缺乏定位的差異化，百貨零售的今天，就是家居賣場的明天?