據索菲亞(002572)4月20日晚間公告，公司計劃籌備、推出員工持股計劃，以實現公司的持續、健康發展。本次員工持股計劃所持有的股票總數累積不超過公司股本總額的10%，每單個員工所獲股份權益對應的股票總數累積不超過公司股本總額的1%。

若計劃最終確認，索菲亞將是繼美克美家后第二個推行員工持股計劃的家居業上市公司，這不由得讓人想起了經典的“華為現象”。

大面積員工持股，“華為現象”聚焦世界眼光

早在2001年底，華為總裁任正非強力推行虛擬受限股，由創始人與工會共持。也正是在這一年，華為開始以俄羅斯為入口，打開歐洲市場，步入高速發展階段。2010年作為唯一一家未上市的公司闖入世界500強，2014年排名首次超越聯想上升到285位，盈利34億美元。

據2014年英國《金融時報中文網》披露，華為公司99%股票由80000名員工持有。大面積推行員工持股，對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。這種機制和制度，吸引、團結、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奮斗者為中心的文化。”

從公司角度看，員工持股有效解決了公司快速發展過程中的融資問題。自2004年開始至2011年，華為控股工會和任正非兩家股東新增持股63.74億股，總計增資275.447億元。其中，2011年一年，華為控股創紀錄地向兩家股東增發17.35億股，任正非和控股工會總計出資達到了94.037億元。反觀華為公司的直接競爭對手中興通訊，其在A股上市以來累計募集資金不過24億元。2004年在香港上市，融資不過21億港元。

總結一句話，華為員工持股既發揮了巨大的激勵作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續多年的高速發展。對于融資環境處于劣勢的民營企業而言，此舉可謂一舉兩得。

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推出員工持股計劃，索菲亞意欲何為？

而作為定制衣柜行業領頭羊的“索菲亞”，推行員工持股計劃，則意味深長。

2015年初，索菲亞再次登榜pandZ™最具價值中國品牌100強，品牌價值約為3.59億美元（約22.46億人民幣）。但索菲亞明顯不滿足于這成績，早在2013年索菲亞就開始轉型“定制家”，寄望于“全屋定制”這塊大蛋糕。傳統衣柜業務受益于“定制”實現持續快速發展，另外在2014年索菲亞持續下沉銷售網絡擴張至三、四線城市。這一次又推出了員工持股計劃，索菲亞的發展野心表露無遺。

索菲亞股價近三個月來甚至都上漲了近一倍

而近3個月來上漲了近一倍的股價，又無疑進一步助推了索菲亞推行員工持股計劃的出臺，一旦計劃落實，在股市如此利好的情況下，索菲亞的股價可能會被推向一個新的高峰，而公司未來的發展將不可估量，甚至造就一個家居業的“華為現象”也不是沒有可能。

推行員工持股計劃，家居上市公司風向標？

近期，家居企業呈現排隊上市現象。而前不久，好萊客、曲美家居已成功登陸A股。4月2日，香港聯交所也發布了紅星美凱龍上市申請信息。

據理財周報統計，到目前為止，41家完成員工持股計劃的上市公司中，僅有一家上市公司股票股價出現下滑，其余40家上市公司均出現了不同程度的上漲。其中，股價漲幅超過50%的達到26家，新海宜、美盈森、二六五網、美克家居等4家公司的股價實現翻倍。

由于股價上漲，這些公司的員工持股計劃都出現浮盈，聯想到索菲亞推員工持股計劃，是不是意味著員工持股將成為家居上市公司的風向標？

（原標題：索菲亞推員工持股計劃，家居業“華為現象”引人關注   作者：周忠、劉韻 ）