瓷磚行業進入轉型期 未來的發展趨勢及競爭狀況

瓷磚行業發展趨勢

A、產品趨勢

根據2016、2017年市場環境的變化，及國際流行趨勢的風向，在現代簡約風的驅使下，瓷磚產品趨勢發生以下變化：

1、光澤：由亮變啞

“亮”是陶瓷行業多年來的主旋律，拋光、拋釉、微晶、拋晶，光澤度從亮到高亮，再到超亮、超高亮，極盡奢華、堂皇富麗。根據上述消費者需求的變化，對產品品味越來越高，市場細分化日益明顯。見慣了極盡奢華、堂皇富麗的“亮”面磚，人們出現了審美疲勞。啞光磚、柔拋磚、模具磚，瓷磚產品體現出視覺與觸覺的完美結合。“啞”已經逐步代替“亮”走向主流。

2、色彩：暖灰色異軍突起

LOFT風格在國際上的風靡，暖灰色也越來越受到國內市場青睞。在色彩心理學中，灰色代表智慧、沉穩、權威。灰色被設計界稱之為中性色，遇冷則暖、遇暖則冷，可以將多種凌亂的對比色協調在一個作品或空間里，因此也有萬能色的美譽。

3、規格：打造超大規格板材概念

從2016、2017年博洛尼亞展隨處可見大規格磚形式看來，未來大規格磚一定是一個新的趨勢，但是由于國內生產設備的限制，2017年國內瓷磚主流規格還是以600×600mm、600×900mm、800×800mm、600×1200mm等規格為主，900×900、800×1800mm規格也將逐漸擴大。

4、模具：追求逼真的自然釉面質感

陶瓷具有自己獨特的材質特性，有著超強的理化性能和強大的可塑性，長久以來我們都在用陶瓷模仿某一種材質效果，而忽略了陶瓷自身的材質特性。表面的模仿只是陶瓷“可塑性”的一個方面，充分發揮材料本身的材質優勢，才是一種材料存在的意義。模具工藝可以更好的體現陶瓷可塑性優勢，豐富多彩的模具產品可以體現陶瓷材料的本質效果。

結論

瓷片產品完全退出高端市場，但憑借性價比優勢在中低端市場尤其是工程市場仍占據較大份額;

拋釉磚產品(包括其中較高端的大理是產品)的工藝手段與花色表現更加豐富，在未來幾年中仍將占據較大份額;

拋光磚產品退守工程市場，如在花色表現力方面取得重大突破(如通過噴墨與滲花釉技術的結合重新建立性價比優勢)，有可能搶回高端市場部分份額;

雅光磚產品的工藝手段趨向精細化，各種新的規格(包括厚度規格)、干粒技術、色釉料技術、噴墨與模具等復合工藝手段更加豐富，并形成材質表現力的進一步細分，出現更多的雅光磚小品類與風格性品牌;

功能性環保概念產品有望異軍突起，如負離子、防滑磚等。

B、設計趨勢

根據80、90后專屬的個性變化，獨立特行的裝飾風成為一種特色，亮光與啞光、水泥與木紋、現代與田園、方塊與長條、大磚與小磚等一系列混搭鋪貼的方式越來越流行，同時也是設計師最為推崇的應用方案，混搭是未來家裝一個新的流行詞。

結論

瓷磚仿各種天然與人造材質的表觀效果(石材、木材、皮革、布料、金屬、水泥等無所不仿)仍將長期占據主流，但產品設計將呈現兩個新的趨勢：

一是人文元素大量進入瓷磚尤其是雅光磚的產品設計以增加文化含量與附加值;

二是產品應用更加突出配件與配飾以強調整體性風格，多規格切割與主磚型配件占比加大，在整體風格中，自然休閑與現代簡約、新東方風格比例將明顯加大。

C、終端趨勢

1、消費群體

50、60、70后主導消費市場的時代逐漸結束，80、90后人群已經嶄露頭角，并以主導社會建設和消費決策之態，裂變著終端消費結構。

2、消費特征

80、90后的個體意識和娛樂精神使消費呈現個性化和多極化特征，體驗消費逐漸成為主流。以往奢華的流行趨勢、單一的家裝方案就可以通吃市場的時代結束，家裝風格從華麗變成現代簡約、從奢華變成輕奢的，消費渠道從線下逐漸轉到線上。

3、消費要求：追求品牌價值、消費體驗館、售后服務。

4、市場環境

A、互聯網興起—多渠道——分散化

B、行業成熟—行業整合—品牌集中

C、競爭飽和—利潤下降并透明化—要求服務升級

D、產品多元化

E、渠道商競爭白熱化

傳統裝飾公司、互聯網家裝、品牌設計聯盟等

D、渠道趨勢

1、傳統渠道受挫

零售、批發、家裝、工程

2、新渠道

電商：第三方平臺：淘寶、天貓、京東、美樂樂等

互聯網家裝：土巴兔、家裝E站，全國已有150多家互聯網家裝公司

自建平臺：廠家自建電商平臺

跨界企業：房地產公司、大型企業集團、大型連鎖家裝公司等，跨界整合泛家居平臺，如海爾家裝、小米家裝

3、隱形渠道

工程中介、設計師、風水師、泥水工、小區、陶瓷產品貨運司機、五金店老板等。

瓷磚行業競爭現狀

1、當前品牌競爭現狀

陶瓷行業競爭激烈，但目前業內綜合實力強勁的大品牌并不多，東×、諾××、馬×××、歐××等第一集團軍品牌在不斷擴大規模，一是追求全產品系列化，二是主打工程市場，三是探索新的渠道模式，但在產品的差異性方面并不突出;

目前在產品差異性與品牌號召力方面較強的是簡×、金××、歐××、道×××等少數品牌，總體來看，這類品牌的體量略小一些;還有芒×、費××等強差異性小品類品牌，這類品牌的體量相對有限。

定位不上不下、大而不強并缺乏品牌特色的中低端規模型企業目前面臨很大的沖擊，行業內部分粗放型品牌巨頭出現明顯的下跌勢頭，其實和第一陣營品牌相比在產品層面區別并不大，主要區別在于終端經銷商群體類型、品牌形象沉淀、服務意識以及與設計師群體的合作深度這幾個方面。而以新××、興×為代表的這類企業在進行較為激進的整體轉型升級，轉型效果較好。

專業制造型企業由于更適合滿足低端市場剛需與品牌企業的貼牌需求，盡管利潤微薄，但運營成本較低，只要自有資金實力較強，尚可勉強度日，如果定位得當，還有一定的兼并擴展空間。

2、仿古磚競爭現狀

仿古磚大品牌較少，馬×××、金××、L×等幾個強勢大品牌為了擴大規模趨向于全產品系列化，同時也弱化了在仿古磚領域的差異性與號召力，金××在產品線擴張遇挫后已經回歸;

目前主打現代仿古磚產品差異性并在品牌整體形象方面力度較大的是金××、歐××、興×、道×××和羅×××等少數幾個品牌，整體規模尚未進入一線。

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值得關注的兩股新興力量是：

第一股力量是幾乎所有的綜合性大品牌都推出了或者正在推出現代仿古磚產品系列，這些品牌擁有知名度、渠道與生產優勢，一旦找準定位選準切入點，潛在的競爭力較強，但也有短板;

另一股力量是近兩年冒出的眾多的小品類或風格性品牌，諸如費××等。

3、瓷磚行業現階段競爭要點

瓷磚行業發展至今，進入一個重大且較長的轉型期。這一階段的競爭有些不同以往的特殊性，隨著技術的高度同質化與貼牌更為便利廣泛，品牌運營對產能、資金與企業規模的依賴相對減弱。

仿古磚的競爭更有其特殊性，與其他品類產品相比，仿古磚的差異性更強、附加值更高，對產能、資金與品牌知名度的依賴相對更弱，但對品牌定位的精準性、品牌形象的差異性與整體性、產品開發設計能力、渠道的針對性以及服務體系和運營團隊的要求更高。

這是很多擁有產能、資金與品牌知名度優勢的大品牌做不好仿古磚的重要原因，同時這也是眾多走現代仿古品牌的一個機遇。

結論

品牌競爭策略：品牌差異性第一，產品差異性第二，渠道差異性第三。

品牌競爭核心要點：精準定位、創造差異、系統匹配。

（作者：人文瓷磚開創者  原標題：瓷磚行業的發展趨勢及競爭現狀）