對于不少消費者來說，裝修房子簡直是場疲憊勞心的“持久戰”。人們在裝修時不僅面對分散的廠商，還要進行產品對比、談價格和簽協議等繁瑣的步驟，使得不少人都患上了“裝修恐懼癥”。正因為如此，新的市場機遇也隨之而來。

近年來，隨著企商服務意識的增強，瞄準市場家裝痛點，致力于打造“一站式服務”的大家居戰略稱為諸多企業的新選擇。包括地板巨頭圣象、大自然，以及歐派，紛紛提供包括地板、家具、櫥柜、衣柜、木門、墻板甚至軟裝和設計在內的一攬子項目，意圖給消費者打造一個完美無憂的解決方案。然而，通過大家居直抵消費者，其難度是史無前例的。

從供應鏈來看，大多數大家居企業無法真正將各個板塊之間的制造生產無縫對接。從風格上看，僅僅是產品層面的資源整合無法為消費者提供無縫融合的整體方案。另外，從經濟效率來看，大家居雖然會擴大了客單價、拓展了市場，但更可能帶來成本的急劇上升，換句話說，投入與收益并不匹配。在這個“大家居”理念興起的時代，如何應對諸多生產服務上的難題，成為人們討論的話題。

實際上，早在人們提出到“大家居”概念之前，一家創立于香港的企業迪信家具，就早已確定了自己的發展目標，并真正意義上實現了大家居服務。

1981年成立于香港，1984年奠基于廣東東莞，迪信家具走過了從現代家具制造銷售商到整體家裝、私人定制家裝服務商的過程。在迪信家具發展歷史中，作為如今的“定制家具”反對派，在其創業之初就從事過定制家具生產，并發現了定制家具的3個嚴重弊端：成本高、質量卻比不上成品家具，更重要的是定制家具并不能從根本上提高消費者的生活品質。因此，于1996年停下了定制業務。正是這段經歷為迪信家具埋下了“大家居”的種子。

停下定制業務之后，作為迪信家具董事長兼首席設計師的梁少禧帶領著團隊，潛心從事家居用品研發制造。直到2008年迪信家具的產品體系已經基本實現“大家居”，正式轉型“家的組裝”即整體家裝，并開啟了家裝工業化的研究進程。經過近10年的家裝工業化實踐，迪信完成了一個“包辦全家”的大家居模式。

以工業化的方就式實現高端家裝，首先是通過工廠內大型機械高效率、高標準的流水化生產，制造室內裝修所需要的各種板材、臺盆臺面、護板墻、衛浴、整體廚房等半成品，同時對現場施工圖紙進行了深度優化，在圖紙上詳細標明每個細節的施工要點，如一套200平米的房子，施工圖紙將多達200多張，堪比造汽車的藍圖。而當預制的半成品運送到消費者家中，施工人員只需要安裝圖紙精確地進行組裝施工即可。

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而在設計方面，迪信以自身的高品質家裝產品為核心，以設計師多年來對生活的理解為基礎，為顧客提供免費而又高標準的設計服務。在具體掌握了顧客的家庭成員情況、喜好、生活習慣，以及未來的職業規劃之后，為每一個家庭提供真正獨一無二的私人定制設計。

如今，迪信家裝工業化已經得到了大眾的廣泛認可。除了家具和床墊，迪信更提供了空間設計、櫥柜、廚房家電配套、空調配套、護墻板、木門、地磚、燈具、軟裝和智能控制系統，正在意義上將大家居落地實現。并且，通過工業化的手段，迪信還解決了傳統家裝施工周期長、質量難以把控、現場人為失誤較多、耗費人力物力、易造成二次污染、帶來大量建筑垃圾等的過去難以解決的裝修痛點。

從嘗試定制到潛心研發產品，再到如今的家裝工業化，迪信家具低調地走在了行業前沿。