“梁少禧家裝中國行”到底在展示什么？

6月7日，“梁少禧家裝中國行”上海站活動已順利落下帷幕，作為中國高端家具的領導者——迪信走過了風風雨雨的34年，今年迪信董事長兼首席設計師梁少禧帶領團隊巡演十城，以現場免費設計+設計師打擂臺的形式向社會展示迪信家具成立至今的發展成果。隨著我國富人比率的增加，房地產商接連推出不少高檔公寓、別墅，緊隨之高端家居市場亦呈現出了一片快速發展的勢頭。而此次轟動家具業的“梁少禧家裝中國行”除了迪信家具自身品牌宣傳外，或許也能給其他高端家居品牌帶來些啟發。

梁少禧家裝設計中國行上海站隆重在迪信上海總店召開

企業轉型成功與否，實力是最大影響因素

被業界譽為“家裝4.0”的迪信整體家裝工業化隨“梁少禧家裝中國行”活動向世人揭示了它成功的“秘訣”。在上海站活動“家·生活”分享會中，梁少禧通過現場的樣板房向來賓講解了家裝工業化帶來的優勢，一套能滿足5口之家品質生活需求的家裝，通過迪信家裝工業化只需要2個月時間就能完成，而同樣的效果傳統家裝則需要8個月。采用汽車和手機領域的工業化拼裝模式進行家裝作業的迪信家裝4.0實現了工期縮短3/4左右，價格降低35%左右的“家裝革命”，讓消費者真正拎包入住。

迪信上海總店裝修僅用了2個月

早在8、9年前，整體家裝就開始在家裝市場出現，對不少從事家裝的企業來說都還是個不小的挑戰，而專業生產銷售家具的迪信卻提出了增加整體家裝服務的想法，并開始了家裝工業化的探索。當時抱著懷疑態度觀望的企業們想必都大吃一驚，迪信家具不僅成功轉型還成就了一般企業難以實現的家裝工業化，這對家裝行業來說無疑是一場巨大的沖擊。

憑借著對家具的專業理解和對家裝的專業理解，使消費者能夠把在專賣店看到的樣板房直接搬到自己家中，所見即所得。在看到迪信在家裝上獲得消費者信賴的同時，我們也應該看到支撐這一成就的企業實力。

市場并不是一片會吞噬所有的沼澤，而是有著“弱肉強食”生物鏈的大海。重金引進源自德國、意大利、法國等先進原材料、生產設備和管理技術，在硬件設施上保障了產品的卓越品質。每8位員工里就有一名質檢員更是迪信家具的特色。在憑借先進的數控生產線設備已可保證產品的形式統一的同時，迪信“借鑒并超越國際精品品質，摒棄產品的形式趨同化”打造風格獨特，內涵豐富的家具產品。

高品質是迪信家具始終的核心特點

在突破了標準工藝的外延與內涵的同時，用心演繹品質生活新概念。堅持品質與注重創新使得迪信擁有源源不斷的生產活力。面對同樣的市場競爭與暴利誘惑，迪信家具憑借著自身的企業實力分得一杯羹。我們應該反思，在市場浪潮中搖擺不定的家具企業是不是缺少了這一名為“實力”的基石。

你需要一張“王牌”

單憑生產設備和管理技術并不足以讓迪信家具獲得如此成就，領導團隊的決策力和才能才是迪信最拿得出手的一張“王牌”。這張“王牌”便是此次家裝中國行的主講人梁少禧。

新時代的領導者素質管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能夠打敗一只羊領導的一群狼。無論是企業轉型還是出色的品牌營銷，身為董事長的梁少禧必然是最大的“幕后操盤手”。掌握行情和了解企業自身實力，是領導者做出正確決斷的前提，無論是好高騖遠還是妄自菲薄都不是一個英明的領導者應該做的事情。與基層員工相比，領導者需要承擔更多的壓力和責任，最近出現不少家具企業領導“跑路”，可稱之為不合格領導代表。迪信家具能從1981年發展至今便是梁少禧優秀領導能力的最好證明。

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梁少禧先生在多功能西廚區與嘉賓分享

除領導力外，梁少禧成為迪信“王牌”的另外一個原因是他在家具業的突出才能。34年的家裝產品研發，7年的家裝工業化實踐經驗，使梁少禧成為空間規劃界名副其實的大師，在上海活動中5個小時內就完成了5套總面積1200多平方米房屋的空間規劃設計，設計之合理性、高效性叫現場嘉賓無不驚嘆。論資歷，梁少禧的設計費要達到1000元/平方米以上，而他并不吝嗇地將他的設計經驗與來賓們分享，免費為迪信客戶做家裝設計。

梁少禧現場護設計神功顯威力

在上海站現場設計環節中梁少禧坦言，迪信整體家裝客戶的所有空間規劃設計均由他親自操刀，在于回報客戶對他的信任，因為每套房子的設計對戶主來說都是獨一無二的。他這項備受信賴的才能也是迪信家裝4.0的必備條件。迪信可為一套200㎡左右的房子提供150~200張的圖紙，由工廠根據圖紙精準預制各種板材、門/套，甚至衛浴設施等，施工現場只需要將半成品按照圖紙安裝即可，最大限度地減少了過去工人現場施工產生的誤差。年齡已余60的梁少禧依舊將“要學的還有很多”掛在嘴邊，終身學習的精神值得我們每一個人效仿。

迪信的成功并不是偶然，靠的是上百千人的共同努力。這份努力值得每一家已經進入或正在準備進入高端家居行業的企業借鑒。

（作者：林紅梅）