扒一扒好百年家居的“黑歷史”

據香港星島日報報道，華南城(01668)執行董事兼集團首席財務總監馮星航表示，正準備分拆深圳“好百年家居”于內地新三板上市，已委任顧問及進行中介工作，料最快今年底前掛牌上市，另亦考慮分拆奧特萊斯及物流倉儲項目，以提升企業價值。

深圳好百年曾是家居行業的一線品牌，有過輝煌的十年，也創造過許多行業"第一"，在2007年巔峰時期總門店數量曾達到20家，占據全國數一數二的地位。但是，輝煌過后便是瓶頸，從2008年后停滯不前到2013年委身華南城，好百年的發展可謂一波三折。今天小編就為大家回顧一下這家昔日巨頭的歷史。

超前發展網上商城 創始人萌發家居帝國夢

從1997年到2006年，好百年家居在陳明周的操盤下，得以強勁的發展。 在這十年間，好百年家居完成在近十個城市開設了15家單店面積在3萬平方米以上的連鎖店。加上2家美庭品位家居店和3家百年辦公超級商場，總營業面積超過65萬平方米。中高端家居賣場店面總數量達20家。

2006年，陳明周萌發了構建"好百年家居帝國"的宏大夢想。

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陳明周"家居帝國"的三個夢：

夢想一：實現在全國主要大中城市總計開設100家以上分店、總營業面積達到500萬平方米、年營業額超過200億元的戰略目標成為在國內中高端家居領域具有壟斷性的超大型家居寡頭；

夢想二：每年以8-10家分店的速度擴張；

夢想三：2008年，期望好百年家居在海外上市。

美庭品位家居沒有得到預期的復制后，經過了兩年的沉寂，2008年，陳明周再度萌發新夢想，這一年好百年家居開始著手網上商城"e購"，這是家居業第一家專業的網上商城。

可遺憾的是好百年家居的"e購"沒有養的大，一直處于病態的"嬰兒期"。

數次戰略的調整，都沒有取得預期的成功，市場的機會卻流失了不少，市場的蛋糕也被日益壯大起來的同行蠶食了一塊又一塊。"家居帝國夢"的距離離陳明周越來越遠了。

創始人黯然離去 三大事件動搖根基

2011年至2013年期間，好百年先后發生了三次撼動根本的大事件。

1 超前發展電商偏離主業 創始人黯然離去

2009年-2011 年間，公司出現了方向偏差，原先公司傳統的賣場經營管理業務，偏向了電子商務。數千萬資金的大量投入，隨之而來的是其他各項資源的投入，最終超過了企業的負載，出現了嚴重的資金鏈緊張狀況。而原大股東（陳明周）由于投資失誤，出現的債務無法償付，最終只能依靠其他股東施救。2011年年尾，陳明周卸任了好百年總裁，并且轉讓了個人持有好百年家居的全部股權。

2 撤店潮蔓延深圳大本營 接盤手好夢成空

自從 2010年起，好百年在全國各地的門店就開始不斷"折戟"，前有好百年鄭東店關門，后有好百年重慶店撤店、南寧店"鬧事"。2013年6月，深圳中心區已經營13年的好百年彩田店“部分撤出”，撤店潮已蔓延至深圳大本營。陳明周的繼任者韓茂盛對好百年的近期目標——穩住深圳基地、鞏固大本營的希望基本落空。

3 華南城5億抄底昔日巨頭 好百年前景難料

2013年7月 29日，地產商華南城公布，以 5.22億元收購了好百年75%的股權，包括6個城市 9個門店，成為好百年第一大股東。從 2012年初韓茂盛接手到2013年 7月被收購，短短一年半的時間，好百年再次被"賣"，讓許多人始料不及。

戰略超前人才流失 盛極而衰時也命也

為什么好百年會從流通巨頭走到邊緣地帶？有人總結說，市場倒逼只是一個外在的原因，根本原因是好百年內部戰略多變，人才流失嚴重，這注定了好百年要走向衰退的命運。

從 2006年開始，好百年就脫離了原定的擴張戰略，陳明周將戰略從中高端定位延伸至社會精英階層定位，打造五星級奢華"美庭品位家居"，但最終卻沒有得到有效的復制。經過兩年沉寂，好百年的戰略又從"美庭品位家居"轉移到網上商城" e購"，這是家居行業第一家專業的網上商城，好百年比同行超前了整整兩年。遺憾的是好百年家居的"e購"沒有養大， 不光沒有成為好百年家居突破市場的利劍，反而成為耗損企業元氣的包袱。

或許，陳明周是一個有預見性的企業領導，但好百年缺乏一個合理、公平的發展平臺，股東理念與管理層理念不能協同作用。結果是，好百年人員變化太多，股東改變也快，人才流失更嚴重，結果一朝君王一朝臣，即使再好的戰略也多半半途而廢或半路夭折。

（原標題：好百年將上市新三板 扒一扒這個昔日巨頭的「黑歷史」 根據第24期鳳凰網家居非常道編輯，原文源于《傢·財富》作者：李霞）