Mlily夢百合:2016年,玩一記“組合拳”
編者按:“我們離‘最好’還有一段距離”,Mlily夢百合董事長倪張根此前在接受網易專訪時坦率的說到,向“最好”靠攏,不急不躁。
2016年,移動互聯依舊持續滲透傳統家居制造業,品牌營銷也高招頻出。重推020、進軍精裝房項目、普推“零壓”概念、攜手重量級家居品牌做跨界嘗試…Mlily夢百合的“組合拳”已初見雛形。
為啥開始做020這事兒?
2016年前后,最不缺的就是“風口”,當O2O風起云涌時,作為具備獨立思考能力的品牌而言,跟風使不得。
談到床墊,“不折不彎”的商品屬性深入人心,但并非所有的床墊都如此,尺寸太大不便于運輸和搬運的,僅限于傳統的棕床墊or乳膠床墊。
零壓綿床墊是壓縮床墊,多大尺寸的均可打包成箱子大小,成年男女拎著不費事,很輕便。
這是零壓綿的最顯著特征:慢回彈。基于這項特征,其也具備了適合線上購買和運輸的特性。
但是,購買前終究還得先體驗,從了解、到體驗、再購買,這個環要走通,得2個回合。
如果是線上用戶,只需線上拍特權定金→預約上門服務→確定方案→掃碼核銷特權定金→支付費用即可。特權定金,50換100,或是100換200,可以在任何Mlily夢百合的線上商城找到,最直接的無非是天貓。
如果在線下,直接門店體驗→掃碼搶紅包→選品→導購寶生成二維碼→手淘掃碼下單。
這就是Mlily夢百合針對零壓綿床墊在2016年重點要攻破的項目,線上線下的無縫對接,品牌的經銷商體系、合作伙伴體系、酒店體系等全渠道深度融合,所有場景均可體驗、均可實現購買。
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經銷商有意見?
船大不好調頭?當然,在傳統家居建材企業,經銷商數量眾多,涉及到利益分配之時,抵觸品牌做電商項目的情況比比皆是,但零壓綿的O2O項目開拓,對于內銷市場起步風頭正勁的Mlily夢百合而言,是革命更是創新。
“Mlily夢百合任何一個線下體驗店都是一座商城”,消費者可以在店里購買心儀的任何產品,甚至包含實體店沒有展示的品類,消費者購買產品后,品牌方會根據后臺數據將錢款全數返給經銷商。
“實實在在的為線下經銷商帶去客戶流和現金流”,所以經銷商的接受程度很高。Mlily夢百合表示,“我們會對經銷商體系進行全方位的培訓,確保項目的順利執行”。
對于經銷商,我們承擔所有的傭金;對于消費者,我們特供O2O體驗禮。Mlily夢百合全國經銷商百余家,遍及60個城市,首批試點的2000萬補貼,主要用于北京、上海、沈陽、石家莊4大城市,主要為引流(細分至區域、時間段),同時這4大城市也是Mlily夢百合品牌潛力最大的城市。
但紙上談兵終覺淺,所以怎樣才能真正將消費場景與流程落到實處,從而找到合作伙伴?夢百合認為,對于重點的合作伙伴,品牌會以總部集團的力量,在相應區域協助建立其立體的營銷體系。從特色化的營銷方案、文案策劃、線上搜索引擎優化、SNS互動、實地調研、廣告位招投標以及客戶關系管理等方面提供支持和輔導。
零壓怎么推?
概念里的床墊體驗,莫過于躺下去軟、舒適且能立即回彈,但僅僅如此?
中國自古以硬床為主,如彈簧床墊,目前的消費趨勢上這仍然是主流。實際上硬床,單純解決了支撐的問題,就是傳說中的即刻回彈,但這并非核心問題。
床or床墊分3類,第一種是硬床,解決支撐的問題;第二種是軟床(如乳膠床等),解決舒適問題;第三種可以零壓綿來界定,回彈慢舒適度高,完全實現零壓睡眠。
慢回彈材質是一次舒適的革命,有實驗證明其經過80000次的壓迫測試,材質的磨損率小于5%,而其他高回彈材質的普通海綿的磨損率則約10-15%。零壓綿源于其特殊的黏彈特性,在醫用、體育等各領域應用廣泛,但如今卻尚未大舉進入民用領域。
“我們現在的廣告語叫‘零壓重新定義睡眠’”,Mlily夢百合表示,2016要重視“零壓理念的普及”,讓消費者從以前的“回彈思維”扭轉到現在的“慢回彈思維”、“零壓思維”,一旦思維扭轉,就會完全打開另外一個市場,過去傳統的一切都將會被拋棄。
2016年還要做什么?
O2O項目推進為重,零壓概念已在風口…Mlily夢百合2016年的事兒遠不止這點,還要做什么?
Mlily夢百合歐美市場上的暢銷系列將升級改造后投向一線市場,提升占有率;二三線市場,主打中國“質造”,按民族品牌的線路來走。
2016年正式進軍精裝房項目。Mlily夢百合的今年突破或許在于“將零壓床墊推進星級酒店的采購名錄里”。品牌已加入外貿品牌聯盟(外貿是Mlily夢百合的發家項),攜手聯盟成員一同做市場。
目前伴隨著O2O項目的推廣,Mlily夢百合已開始為去年9月簽訂合作的索菲亞生產特供床墊產品,Mlily夢百合走進索菲亞線下1100家渠道店面。曲美、FINE等主打生活格調的品牌商也開始了與Mlily夢百合的合作。
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