恒信華典董事長黃全春：家具業競爭已升級到“空間規劃”層面
當年輕的城市和傳統制造業相遇，迸發出的能量是難以預料的，黃全春就是這種能量的信奉者。他一手創立的恒信華典也正是典型的深圳家具品牌，在創業20年中，黃全春和企業見證了深圳家具行業的變化：從粗放的萬物生長的階段，到圍繞設計，加強包裝的階段，再到現在圍繞“空間規劃”的層面，“我們越來越認同一個簡單的道理：家具最終落腳點在服務于人的生活。”在黃全春看來，服務、人才、技術都是途徑，家具行業已經學會開始從人性角度出發，更多地考慮空間元素。
近兩年恒信華典不斷追隨行業變化，看上去它的步伐似乎格外“輕松”，從未出現過面臨變化的手忙腳亂，反而次次變化中都能夠“軟著陸”，因此不少外地企業曾經在協會的介紹下，專程來參觀學習，黃全春坦言其實沒有什么特別的秘密：過去幾十年發展中企業練就了相當扎實的基本功，無論面對怎樣的變化，只要發展節奏略微調節，就不會出現大的失誤。
對話
南都：恒信華典發展到今天，經歷了不少變化，到現在對于企業非常重要的是什么?
黃全春：恒信華典是1996年創立的，有20年的歷史。如果以自我的發展作為粗略的標準，在此之前的發展方式比較粗放，給臺灣香港或者新加坡等地的企業做家具配套。1996年到2006年這10年我們學會用設計、用包裝去打造家具品牌。而2006年到現在的10年則是進一步意識到設計的重要性，而且必須上升到“空間”層面的設計才是家具未來發展的路。
對于設計方面，今年深圳家具的動作也很大，家協組織引薦了不少國內外的設計師。尤其是國外的設計師，我們會多多接觸，了解全球更多的設計趨勢。當然也可以看到，現在家具設計總體上都會將“人的生活”作為落腳點。
圍繞設計發展，深圳家具會有很大的提升，我相信再過五年，深圳家具將與國際品牌平起平坐。
南都：分析了恒信華典的發展，可以看到這中間經歷了市場的幾輪變化，比如就從板材、板木家具，發展為實木家具為主的結構，這樣的變化一個家具企業應該如何適應?
黃全春：市場和行業永遠不會靜止，企業永遠要面對改變，我送大家一個字“慢”。其實就是不要把精力和擔憂僅僅放在改變時候，平時練兵，修煉內功反而更重要。當初恒信華典給別人做加工，后來我們就嘗試一半加工，一半做自己的產品，不要急于一步求成，“軟著陸”比較好。
而2003年實木家具突然井噴發展時，我們完成轉型的過程也沒有大的失誤。不少外省企業來學習，想了解我們是怎么做的。他們參觀生產流水線，了解員工，詢問材料，其實我很想說，技術可以學習，經驗可以總結，但是有些是沒辦法學到的。功夫在平日，一切得靠實踐，轉變不可怕，平時練好基本功，不著急，一步步去走就好。
南都：怎么看待當下深圳家具行業的競爭局面?在這樣激烈競爭下，行業的發展會有怎樣的走勢?
黃全春：就像我之前說的，目前家具發展的競爭是圍繞設計空間展開的，這樣的競爭也相當國際化。毫無疑問，競爭帶來的影響是良性的。最突出的一點就是市場更加透明，競爭往往意味著市場化程度更高，消費者和客戶可以通過市場充分去比對。
讓人感到自豪的是深圳家具行業的競爭，是在非常專業的職業人和行業人中進行的。雖然競爭激烈，但是行業的溝通也很暢通，不存在惡性競爭，同行良性競爭給行業帶來的活力非常大。
（記者 謝宇野 原標題：家具行業競爭已升級到“空間規劃”層面）
