2017紅木家具業總基調是“穩中求進”

2016年11月初，與同事、朋友組隊準備參加一年一度的“中珠城際55KM徒步毅行活動”。每周末都會整隊拉練，從12KM到26KM再到36KM，每周路線都在延長，志在一隊人走完全程55KM，可惜后來主辦方臨時改變方案，變成了個人行26KM。

不過在2014年，我與當時的團隊已經體驗過一次走完55KM全程。從說說笑笑走12KM，再輕松松松走14KM，開始總是很愉快；39KM以后，大家已經不再說話，只有腳在機械地邁著，有很多人已經放棄繼續前行，坐上了回程的大巴;最后7公里，是目前來說人生中走過最漫長的一段路，終點似乎遙遙無期，身心卻已極度疲憊，靠著隊友的鼓勵和極大的意志力，咬著牙一步一步挪到終點。

這是一個非常痛苦卻成就感爆棚的過程：從來不知道自己有這么大的潛能，可以持續走18小時，走55KM。似乎突破了一個臨界點，整個人的狀態完全不同了，以后，再難的路都不算什么。

其實，現在很多紅木家具企業，也面臨著一個臨界點。從原來的黃金十年，不用鉆研產品、不用考慮品牌，就能輕輕松松做生意;到從2012年開始，紅木家具行業經歷過山車般的大起大落，生意不再那么好做；再到近兩年，紅木家具行業進入新常態，企業發展道路越發艱難險阻。在這個過程中，有的企業可能放棄了，被市場淘汰;有的企業砥礪前行，不斷實現突破。

2017年，對紅木家具企業來講，是不是另一個臨界點呢?對于有些企業來講，他們已經堅持太久了。走哪條路?要不要轉型？甚至要不要放棄，他們在腦海中已經想了800遍，這個過程是極度痛苦的。

然而，要從一種狀態變成另一種狀態前，一定會經歷這樣的一個過程。冰變成水，再變成水蒸氣，一定是因為不斷吸收能量，達到臨界值后才能發生改變。做企業也是一樣，只有堅持，不斷吸收能量，才會進入另一種狀態，達到另一個高度，實現爆發式增長和盈利。

2017年1月，我們在G20峰會舉辦地舉行了第七屆中國紅木家具品牌大會暨中國紅木G10杭州峰會，總結和表彰了那些在2016年作出輝煌成就的個人和品牌，他們都是突破了臨界點達到另一高度的個人和企業。在這個盛會上，我們以一場“藝術在左，新中式在右”的品牌論壇，探索了2017年紅木家具行業的發展之路。

展望2017年，在宏觀環境上，“穩中求進”依然是紅木家具行業的總基調。紅木家具行業早已經實現了從0到1的跳躍式變化，在產業升級和消費升級趨勢中，我們要做的是尋找更多從1到N的機會，讓紅木家具企業達到某個臨界點之后經歷從量變到質變的過程，從原來跟隨別人到引領市場，在激烈的市場競爭中，實現格局的變化。

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（原標題：臨界點）