正在“退燒”的互聯網家裝 瘋狂過后機會在哪？

據最新數據統計顯示，2016全年，互聯網家裝共46家企業獲得融資，融資總額約38.71億；融資總額較2015年下降28.4%。從市場的整體情況看，國內的互聯網家裝全面爆發的時間點，已然過去，在國家“互聯網+”政策、資本侵襲等助推下，過去兩年互聯網家裝呈現鼎盛之勢。

不僅涌現眾多小型互聯網平臺，就連大鱷也都紛紛開辟自有的互聯網家裝平臺，如海爾、小米、萬科等。相比行業的一時鼎盛，真正想做好互聯網家裝的企業卻少之又少，大部分互聯網平臺在出現時，都極力鼓吹平臺擁有強大的品牌資源、戶型資源、設計師資源，乃至高新技術資源，不過是“醉翁之意不在酒”，最終的目標瞄準的還是“融資”。

翻閱歷史，當一個新的品類興起時，大批“拓荒者”從四面八方趕來，極速的搶光所有的利益，然后一哄而散，最后留下的是真正靜下心來，專注做實業的企業，而他們也最有機會成為這個新品類中的翹楚。

在經過瘋狂的“發燒”過后，互聯網家裝正在緩慢退燒，也將演變出一個新的市場格局。

瘋狂過后，互聯網家裝的機會在哪？

相比前幾年，在國家城鎮化政策的推動下，城市外部越來越多的農村人口調整為城鎮戶口，大量城鎮居民的出現，也拉動了住宅需求的增加。在大批人口遷徙到市區后，將衍生大量的銷售量和需求量。加之，目前公積金的首付從30%已調到20%，國家的去庫存化是很明顯，家裝在房地產行業的下游，去庫存化帶來的市場機會非常多。

轉眼進入2017年，越來越多的8090進入安家置業的階段，個性化、高能效等生活習慣，讓他們相比父輩能更多的接觸到互聯網家裝，嘗試互聯網家裝。

而反觀目前的行業現狀，“大行業小企業”是最主要特征。整個家裝行業有4萬億市場，盤子很大，但里面稱得上大品牌的很少。互聯網家裝上建材沒有非常明顯的品牌化，很多品牌通過廣告宣傳出去，但真正讓老百姓覺得買某個品類就一定要買某個品牌，為數不多，品牌的非明顯化也造就了“大行業小企業”的現狀。

縱觀中國家裝行業的發展脈絡，從品牌商到經銷商，再由經銷商到達裝修團隊，經過層層薄皮后，客戶所能觸達到品牌的不確定性在增加，甚至里面的潛藏因數，客戶無法把控。客戶被裝修包工頭坑，被裝修坑的事件數不盡數。最直接接觸到客戶的渠道本身的混亂也造就行業困局。

以往，很多企業拍一張圖掛到網上就能賣貨，這種時代早已過去，客戶需要更真實的了解產品的品質，甚至觸感，這一系列需要也正在倒逼家裝企業轉型。

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于是乎，很多傳統企業嘗試跟互聯網金融打通，實現在線的支付，或可以提供金融貸款，幫助消費者下單，甚至通過VR等軟件直接視覺化的觸達商品，而不僅僅是提供一張圖片，這也是一種行業的進步。

互聯網家裝的3.0時代

從互聯網平臺上的銷量看，據2016年1-8月份，京東、蘇寧、天貓三大平臺中建材銷售量顯示，衛浴、開關插座、燈具等家裝中的標品，需求量最大，銷售量也最多。這其中，60%消費者購買的是國內品牌，40%購買的是國外品牌。

細分到單一品類中，也可看到消費需求的全面升級。櫥柜類的定制產品、凈水系統產品、智能系統產品，三大品類銷售量最好。這也顯示了從原來標準家裝，到現在的個性化定制，消費者更趨向找尋個性化的產品。此外，在大霧霾的環境下，消費者也更注重居家的生活健康，并愿意“為此買單”。

當然，建材的標品顯然能更好、更快的適應互聯網家裝的需求，而家具、廚電、地板等品類在互聯網家裝上的表現略遜一色，這跟品類本身的屬性相關。面對這一市場兩極分化，也有部分平臺以一條龍的全套服務為賣點，嘗試串聯家居的眾多品類，不僅能鏈接到標品，更能鏈接到整個家居行業的其他品類，就像一個生態鏈。有人說，家裝1.0時代是純信息交換時代，而家裝2.0則是線上電商時代，現在，家裝3.0時代是互聯網家裝的“生態鏈”。

（原標題：家居周觀察|正在“退燒”的互聯網家裝）