床墊領域黑天鵝？它把民族品牌帶到了全世界！

從2004年東南亞海嘯到2008年美國次貸危機，從9.11事件到福島核電站泄漏，所謂的黑天鵝事件存在于各個領域，無論金融、商業、國家安全還是個人生活，都能看到其身影。

什么是黑天鵝事件？

一般來說，難以預測且不同尋常，會引起連鎖負面反應甚至顛覆性的事件，就稱為黑天鵝事件。但馬克思主義哲學講究唯物辯證，凡事一體兩面，可以同時存在兩種影響，一者危機，反之我們則稱之為機遇。

危機還是機遇，關鍵在于如何看待與應對，這直接決定了你是面對危機等死，還是從危機中尋找機遇。套用馬云一句話：不是實體店不行，是你家實體店不行。對實體店造成巨大沖擊的電商形如黑天鵝，既是實體店經濟的攪局者，也是行業發展的顛覆者，在它出現之前，人們完全想象不到線上商業可以這么火爆。

攪局者or顛覆者？

從2003年到2008年，5年時間的潛心研究，夢百合家居在原有溫感記憶綿的基礎上研發出不隨著溫度變化而改變硬度的非溫感記憶綿技術，這一場對該產品的顛覆性創新讓夢百合家居創立Mlily夢百合品牌，并在進入美國市場后，硬生生拼出2000家銷售終端門店、連續3年銷售量增長超過100%的成績。

Mlily夢百合德克薩斯州門店

標準的中國企業，不搞內銷而走外銷；OEM、ODM做的好好的，但偏要走OBM的道路；毫無疑問，作為業內認知的顛覆者，擁有非溫感記憶綿技術國際專利的Mlily夢百合越強，對行業的影響越深，越有利于行業發展。同時，并不滿足于僅在美國市場“風里來雨里去”，2014年，借由全球第一代智能床墊的發布，Mlily夢百合宣布正式回歸國內市場。在國內，彈簧床墊、乳膠床墊、棕床墊、記憶綿床墊等正競爭激烈，Mlily夢百合這一記回馬槍，打得豈非是“攪局者”的戰略？

在競爭同樣激烈的中國床墊市場，中產階級的興起、健康睡眠意識的覺醒、消費升級的現狀，讓Mlily夢百合大有“可趁之機”，此時回來“攪局”，站在行業良性競爭、“危機式發展”的角度看，對整個中國床墊行業來說，其實是一個好的信號。

退一步講，在打造民族品牌的過程中，走出去，再回來，一去一回，這家中國企業在世界范圍的行業內已經打出了名氣，而在國內，恰恰也是適合大展身手之時。

中國夢也是我們的夢！

近日，“中國品牌創新發展工程”甄選出夢百合家居（前身是恒康家居）作為代表，夢百合家居董事長倪張根接受CCTV證券資訊《超越》欄目的采訪時，再次強調了品牌創新的重要性。

毫無疑問“中國品牌創新發展工程”的甄選條件是品牌創新，而在中國，Mlily夢百合已經是品牌創新的先鋒。

2012年11月29日，中共十八大上，習近平總書記第一次正式提出“中國夢”這個重要指導思想和重要執政理念。中國夢，是實現中華民族偉大復興，是中華民族近代以來最偉大的夢想。

中國夢不僅是國家的夢想，也是個人的、企業的、社會的中國夢。對Mlily夢百合來說，實現中國夢首先就是要打造民族品牌，擴大Mlily夢百合在世界上的影響力，使之成為記憶綿行業內家喻戶曉、無可替代的中國企業。

我們說一線城市必須是某一文化的發源地，并且有足夠影響潮流的文化力量，簡單來說，是獨特，是不可替代，是影響時代潮流。如果將這一概念放諸家居行業的話，是一種什么樣的場景？

我們想買彈簧軟床，第一個想起的必定是席夢思，這樣的消費觀念已經十分普遍。自1870年創立至今，席夢思已經成為高級彈簧床的代名詞，在全世界幾乎家喻戶曉，這就是美國席夢思的影響力。而在選購家居產品時，瑞典宜家被廣泛首選，作為全球知名家具和家居零售商，宜家系列產品在功能和風格上可謂種類繁多，近年在中國市場遍地開花，以創意、物美迅速俘獲了中國消費者的心。這就是民族品牌的影響力，當你認識它、只認它，則意味著這個國家在經濟上、在社會與國際影響力上都會比其他國家靠前。

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Mlily夢百合要做的正是這樣的事情，比肩她們，超越她們，通過自身的品牌影響力為實現中國夢添磚加瓦，貢獻出一個中國企業、民族品牌應有的責任與態度。

Mlily夢百合零壓床墊

Mlily夢百合，既是中國的，也是世界的

在全球化往縱深發展的現在，沒有任何一個國家可以脫離時代大潮而蓬勃發展。每一個偉大的企業在完成民族品牌的蛻變過程中，輻射出去的影響力都是面向整個世界的。

以軟件稱霸時代的微軟，以用戶體驗聞名世界的蘋果，以搜索引擎起家的谷歌，他們不僅是美國的，創新甚至改變了美國的經濟發展模式，而且也是世界的，在世界范圍內掀起了互聯網發展熱潮。而具體到做大做強，微軟、蘋果、谷歌都有自身的“攻堅利器”。那Mlily夢百合的攻堅利器是什么？

創新思維就是Mlily夢百合的攻堅利器。

“我今天把話放在這，也是為了提醒自己——我一定不走他們的路。”16年接受媒體采訪時，倪張根如是說。事實上這不僅是倪張根的個人標簽，也是Mlily夢百合一直以來貫徹的理念。對國內市場現狀以及一些同行的做法，倪張根直言“看不懂”。他不懂做軟體家具的同行去做“全屋定制”，不懂國內品牌在國外虧錢也要開店，不懂同行為何把經銷商當“客戶”而非合作伙伴……

Mlily夢百合美國分銷商Matt

Mlily夢百合在2015年與在全國有上千家門店的定制家具商索菲亞展開合作，在短短兩個月內，鋪貨到索菲亞各個渠道中，大大的提升了品牌知名度。而索菲亞則通過Mlily夢百合產品幫助客戶提高了睡眠體驗。可以說雙方在資源共享的模式中大大提高了市場占有率，實現了1+1〉2的資源整合。

Mlily夢百合“牽手”索菲亞 1131家渠道門店共享

民族品牌不是說出來的，是做出來的！

截至目前，Mlily夢百合累計為全球73個國家及地區提供了近1000萬張床墊、近7000萬個枕頭及其他記憶棉產品。Mlily夢百合以零壓綿床墊為主，零壓綿枕頭、護腰靠墊、小件等為輔的零壓產品結構的打造，幫助人們從舒適的床品上獲得零壓睡眠，釋放壓力，得到了人們的認可。

這種方式與瑜伽、旅游、SPA等形式不同，瑜伽、旅游等需要額外時間、金錢投入來獲得暫時性的壓力舒緩，治標不治本。而Mlily夢百合則讓人們從日常睡眠中就能得到全然的放松，無需憑一己之力去追求壓力緩解之道。

從2003年創建至今，夢百合家居先后研發出抗菌、阻燃、透氣、氣感等功能性記憶綿及其產品，產品覆蓋了醫療、保健、家居用品等范圍，到2016年，夢百合不僅形成了以夢百合家居、恒康數控、金睡蓮家居、里高家具為主導的四大產業，取得2016年產值16億元的規模經濟，而且實現了上市的目標。

此次Mlily夢百合入圍“中國品牌創新發展工程”，再一次證明了Mlily夢百合改善世界人睡眠的決心，作為中國企業，不僅在民族品牌之路上邁出了堅定一步，也向世界證明了自己的實力。

中國夢不是簡單的一句口號，民族品牌也不是說出來的，而是做出來的。我們相信，在不遠的將來，提起記憶綿，人們首先想起的會是Mlily夢百合這個中國民族品牌。

（家具迷網 楊英杰）