<cite id="1l9pj"><span id="1l9pj"><var id="1l9pj"></var></span></cite><span id="1l9pj"><dl id="1l9pj"></dl></span>
<ruby id="1l9pj"><i id="1l9pj"></i></ruby>
<span id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><ruby id="1l9pj"></ruby></dl></span><span id="1l9pj"></span><ruby id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><ruby id="1l9pj"></ruby></dl></ruby>
<span id="1l9pj"></span>
<ruby id="1l9pj"></ruby>
<strike id="1l9pj"></strike>
<span id="1l9pj"></span>
<strike id="1l9pj"><i id="1l9pj"><cite id="1l9pj"></cite></i></strike>
<strike id="1l9pj"></strike>
<ruby id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><del id="1l9pj"></del></dl></ruby>
<strike id="1l9pj"></strike>
<strike id="1l9pj"></strike><strike id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><del id="1l9pj"></del></dl></strike>
<span id="1l9pj"><video id="1l9pj"><ruby id="1l9pj"></ruby></video></span>
<strike id="1l9pj"></strike>
<span id="1l9pj"><dl id="1l9pj"></dl></span>

整裝已成為家裝行業的發展趨勢,但缺乏產業化標準仍然是一大問題

導讀:
在經歷了2016年到現在的“資本寒冬”時期之后,接下來迎接家裝企業的又是另外一個“資本寒冬”,模式不夠創新、服務品質和交付能力不過硬,整體經濟形勢面臨下行局面。

近段時間里,家裝行業似乎被一波又一波的熱潮“沖昏了”頭腦。在“新零售”的概念大熱之后,不少家裝企業打出了“消費升級”的旗號,要重塑生態圈、構建各式各樣的生態平臺,卻忘記了自己的“核心”能力是什么。

此前億歐家居寫過一篇文章即“S2b創新商業模式能給互聯網家裝企業帶來這些啟發”,這個概念火了之后,不少企業紛紛表示我要做那個“S”,卻忘記了自己原本只是個小“b”,只是瘋狂地迎合概念,卻遺落了出發的本質。

概念過熱、企業盲目跟風、市場混亂,這些前兩年已經發生過的現象再一次在家裝行業上演,是時候好好“清醒”一下了。

家裝市場

本文圖片均來源為網絡

在經歷了2016年到現在的“資本寒冬”時期之后,接下來迎接家裝企業的又是另外一個“資本寒冬”,模式不夠創新、服務品質和交付能力不過硬,整體經濟形勢面臨下行局面,但消費者對產品的需求和服務能力的期望卻明顯與往年不同,不得不說,家裝行業已然進入新的“大逃殺”時代,新的博弈即將上演。

基于此,億歐家居在近日對話了多位家裝行業創業者,覆蓋了多個細分領域,均在家裝行業擁有多年從業經歷,分別是成品裝潢企業“榮欣裝潢”、別墅裝飾公司“尚層裝飾”、整體家居解決方案提供商“樂豪斯”和口碑工長平臺“3空間”等企業的創始人,他們對行業痛點和企業必備核心能力的理解多有不同。

榮欣裝潢陳國宏:不看好家裝定制,非標準化是家裝行業最大痛點­

作為一名走過三代裝修行業發展歷程的“老裝修人”,制造出身的陳國宏認為無法實現標準化是家裝行業趨于分散化的關鍵所在,另外,他還否定了現下大熱的套餐、個性化定制等模式。

“很多所謂的個性化是沒有意義的,而且這些定制化對于生產廠商而言帶來了較大的浪費,”他認為,“為什么家裝企業沒有實現百億產值,核心原因就在于沒有完成標準化和工業化的使命。”相反,作為一家成立24年、主打成品裝潢的老牌裝修企業,他更提倡用工業化、標準化方式幫助消費者實現一站式家居產品配齊,即一次設計、批量生產,這同時也能帶來成本的集聚下降。

3空間張磊:行業痛點在于拼低價、缺乏品質消費和技術的有效管控

作為一家口碑工長平臺,3空間的特點在于其較強的技術屬性,能夠實現工長端的實時積份、動態評分更新和實時派單。盡管創始人張磊是技術出身、并非行業資深從業者,但在他看來,家裝行業也存在三大痛點。

首先,行業缺少良性的生態系統和較高的組織效率、大家都在拼低價;其次,品質消費還沒有進入主力裝修市場;第三,在實際的裝修服務方面,缺乏互聯網技術的統一管控,難以構建起真正的泛家居行業生態平臺。張磊認為,家裝企業未來必須在以上方面建立核心競爭力方能贏得下半場的“入場券”。

樂豪斯周新:整裝大熱并沒有“錯”,它會成為未來的發展趨勢

在億歐第7期家居群活動中,樂豪斯創始人周新表示隨著裝修的消費群體日益偏年輕化,“一站式購齊”成為了年輕群體的需求,因此整裝會成為未來的發展趨勢,而且其趨勢一定是大平臺、小前端。

周新提到的前端指的是服務能力強、具有品牌意識的“特種部隊”,因為家裝行業的下半場是效率和交付的競爭,因此前端公司必須是全品類的服務商,要自建團隊,完成產品設計、安裝、物流、售后服務等服務內容;后端則指的是目前樂豪斯的模式,打好供應鏈、信息化系統、研發能力三方面的基礎,幫助前端整裝公司將業務做大。未來,這兩類企業將成為家裝行業的主流模式。

尚層裝飾林云松:品牌、渠道和研發將成為泛家居企業必備的核心能力

很多行業人士對尚層裝飾并不是十分了解,因為這家行業隱形冠軍過去幾年一直非常低調。在創始人林云松看來,當前的泛家居行業存在一種趨勢,即做家具建材的企業想做裝修,裝企又想通過“整裝”來切入家居渠道的銷售。不過,整裝與定制家居原本就是供應鏈的上下游關系,而目前資源配置并不飽和、非常分散的市場能夠為他們提供發展空間。

延伸閱讀:新技術助力家裝行業未來發展 或將開啟全新的時代之門

新技術下的互聯網家裝

對于整個泛家居產業來講,企業要想在未來占據領先位置必須在三方面發力——品牌、渠道和研發,同時也必須減少用戶在裝修中間環節所花費的時間、做到真正幫助用戶“省心省力”,這幾點至關重要。

從幾位創始人的觀點來看,大家普遍認同的一點是整裝已成為家裝行業的發展趨勢,而包括供應鏈在內的后端服務的重要性正在日益凸顯。與此同時,服務能力、交付能力、研發能力、品牌影響力將成為家裝企業接下來需要重點打造的核心競爭力。

在國內,整個家裝產業一直缺乏全國化的家裝公司,基本上都是區域化品牌。這一點一直令所有有志于全國化發展的家裝企業感到“頭疼”,無論是在全國開了多少家“分店”,或是在本地引進了多少個加盟店,都無法抹殺掉這一點。

當前又逢“金九銀十”,但在環保趨嚴、限購令頻發等政策的“穹頂”之下,今年的“金九銀十”或難掀波瀾,這對于整個泛家居產業鏈來說可不是個好消息。

那么,面對多方“不良形勢”的壓力,家裝企業如何才能在這場新的博弈中提前鎖定戰局?怎么才能成為新的家裝界新物種?你當然不能只關注以上幾家企業的觀點。

(作者:周慧婷  原標題:大逃殺來襲,要想提前鎖定戰局,家裝新物種要具備哪些能力?)

久久九九