家具制造亟待升級 智能方式或將促進利潤最大化
“一杯墨水，滴一滴清水，它也是墨水，滴很多清水，它還是墨水。”李軍以此打比方告誡家具企業老板，傳統制造向智能制造的跨越是整體而不是漸變，漸變太麻煩而且很痛苦，所以宜早不宜遲。
李軍是南京林業大學教授，4月13日，他應邀出席在廣東潭洲國際會展中心舉行的華南家具產業智能制造2018年專題研討會，他的話題就是推動家具企業從傳統制造跨越到智能制造的工業4.0。
本次研討會由華南智能機器人創新研究院、廣東智能制造研究所和順德區家具協會共同主辦，同臺分享的還有東北林業大學教授馬巖，以及廣州中設機器人公司、中山鑫光智能公司負責人。大家圍繞家具產業智能制造交流自己的實踐心得，為家具企業轉型升級提供思考。
再不升級賺錢更困難
對于家具企業面臨的困難，在當日研討會上，專家們不約而同地談到，要么是訂單多，來不及交貨;要么是訂單少，維持困難;當然，還有頻頻發生的質量問題;但最大的瓶頸是招工困難，包括高技術人才。
當前家具企業面臨人才困境：現有家具制造骨干隨著年齡增大而逐漸退出，后續接班人匱乏;市場需求從批量到定制轉變，新材料新工藝出現，需要骨干與時俱進，但他們有的不愿意進取，有的沒能力跟上需求;家具行業需要人才實踐性強、技術門檻高，各類高校學生并非都適應;現在的普通年輕員工，在關心工資待遇之前，更在乎的是工作環境和勞動強度。
李軍分析說，商品的價格取決于平均勞動時間，因為現在有的企業已經升級換代，他們招的人不多，要求也很低，如果其他企業再不行動，從傳統制造向智能制造轉變，賺錢將會更困難。
智能制造是整體升級
在企業的智能制造轉型升級過程中，有專家提醒企業老板不要陷入誤區，即認為每個細節的逐步解決，最終就能整體解決，并給企業帶來利潤。李軍認為，智能制造需要一攬子整體解決，只有降低員工工作的技術門檻，才能最終獲得經濟利益。為此，他打比方說：一杯清水，滴一滴墨水，就不是清水了;一杯墨水，滴一滴清水，它也是墨水，滴很多清水，它還是墨水。他認為，模式的切換是整體而不是漸變，漸變太麻煩，而且過程非常痛苦，所以傳統制造向智能制造的跨越需要盡早行動。
此外，李軍認為，家具制造企業的組織架構猶如人體構造，經脈好比信息流，穴位就是工作崗位，全身有一個穴位不通就會感覺痛，只有全通人才會舒服，制造企業同樣如此。而工業4.0則能為制造企業創造利潤最大化，通過智能制造覆蓋全部員工、全部工作、全部流程，并建立起高效的人與人的工作關系、友好的人與機器的交互關系、科學的機器與機器的互補關系，從而追求整體效果和利潤最大化。
（作者：冷衛兵 原標題：家具智能制造升級宜早不宜遲）
