未來10年新家居品牌名錄可能被重新改寫
2018年5月18日，億歐家居在北京舉辦了一場以“趁勢·上岸”為主題的GIIS 2018中國家居家裝產業創新峰會，會議規模近1000人，作為主辦方，億歐家居在現場發表了一個核心觀點：新時代下，找到大家居產業的新變量，下一個10年最值得期待。
自此之后，各大行業論壇/峰會的話題討論都開始聚焦未來10年的變化。億歐家居提出這個觀點的原因是，從一個更宏觀的角度來理解，中國家居家裝產業作為最后一個被互聯網改變的產業，但是它持續高成長力的實體產業屬性，契合中國城鎮化和消費升級的大勢，必然會成就一批具備國際品牌影響力的大企業，因此其中有巨大的機會。
中國家居品牌化處于初級階段，未來10年新品牌名錄可能被重新改寫
既然說到行業變化，億歐家居走訪過不少沉浸行業十幾年的資深人士，有很多人感慨變化，中國家居品牌名錄十幾年來經歷了巨大變化，十幾年前被稱為大品牌的企業現在已經淡出大眾視線，甚至黯然退出江湖。如今我們看到的歐派、索菲亞、尚品宅配等耳熟能詳的品牌都是最近10年才開始真正崛起，也就是說，最近10年一批新的家居品牌成為主角。
我們從中可以得出一個基本結論：今天的家居品牌依然是年輕的，中國家居行業品牌化進程依然處于初級階段。未來10年，將會是大展身手的好機會，行業的主角是否會易位，仍然充滿較大的不確定性，新品牌名錄或將重新被記錄和改寫。
老一代實業家VS新一代接班人，國際化視野和認知升級為企業注入關鍵能量
中國家居行業品牌名錄過去十幾年長期“震蕩"，還有一個重要原因是，過去一代實業家大多都是白手起家，生活比較艱苦，一點點摸爬滾打，普遍文化教育水平和對市場的敏感度不高，市場稍微一出現變化，不能及時拿出有效的對策，行業缺乏可以借鑒的對象，不能順勢而變，長期這樣下去，給新企業帶來彎道超車的機會，所謂的老牌企業逐漸沒落。
最近兩年，行業出現一個新變量是，家居企業的接力棒傳到年輕一代接班人手中，這樣的企業不在少數。新一代接班人相對上一代老實業家而言，對于新事物有更強的接收能力，對于錯綜復雜的商業環境 ，有了更強的應對能力，不再是手足無措，因為大多都接受過先進教育，在眼界和格局層面，具備更加全球化的視野和思維認知。我們有理由相信，新一代的企業接班人，更加年輕、更加富有開放創新的精神，具備做更大事情的能力和底氣。某種程度上，優質人才和組織智慧理念為中國大家居行業做成大企業注入關鍵能力。
市場環境的變化，消費結構的變革，家居家裝企業正受嚴峻考驗
另外，還有一個重要因素和變量是，億歐家居也多次強調過，那就是中國城鎮化率。從1978年開始，我國的城鎮化率從17.92%到2017年的58.52%，且還有非常大的增長空間，未來10年，還會有大量人口從農村向城市轉移，這對于大家居行業來講，是非常利好的信號。
與此同時，中國消費人群結構開始趨向于年輕化，00后已經成年，85后、90后逐漸成為未來主流消費群體，2億新中產群體的消費力持續爆發，圍繞居住鏈接的服務將在整個消費結構占比提升，對于當下的全屋定制、智能化生活、品牌化服務都有了更好的財力支撐和更高的要求。
無論是中國消費人群結構的變化，年輕一代消費群體的崛起，還是城鎮化率的利好大勢，再或者是家居企業的接力棒傳到更具有創新精神的新一代接班人手里，以及一批企業上市帶動整個大行業的品牌化進程加速，市場集中度也將大大提升。所以，聚焦當下來看，這個行業的進化肯定是緩慢的，長遠來看，整個大產業一直在加速整合。
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行業品牌整合兼并浪潮來襲，誰有能力走得更遠?
有人可能會郁悶，為什么要關注這些變量，原因很簡單，在任何一個行業做生意，如果企業不關注政策市場環境變化、不研究用戶消費行為、不體會每一代經營者的思維認知差，是不可能有出路的。
我們甚至可以稍微預測一下未來，家居家裝產業原有格局的破裂與瓦解，新競爭格局正在被重構，更多的新模式新技術在刷新我們的認知，行業品牌整合兼并重組的浪潮越來越兇猛，中國家居品牌開始走上國際市場，并有財力和底氣去收購國際品牌，不具備品牌化能力的中小微企業極有可能被無情吞噬。
過去十幾年，家居家裝行業成就了一批暫時領先的品牌，例如歐派家居、索菲亞、尚品宅配、顧家家居、好萊客、羅萊生活、志邦、我樂家居、皮阿諾、東易日盛等，這批企業已經陸續完成資本化，且獲得比較高的認可和回報，品牌矩陣初步形成。
那么我們應該思考一個問題，現在的品牌矩陣還有可能被顛覆或重組嗎?行業的格局會是怎樣的動態趨勢?真正的消費者品牌一定是從這些品牌中誕生嗎?再過5年、10年，從0開始進入家居行業，還有沒有機會獲得一片新天地?等等諸如此類一系列問題等待被解答。
未來10年，沒有哪一家企業是絕對安全的
億歐作為產業創新服務平臺，長期關注家居家裝行業的進化與創新，致力于打造成為具有影響力的垂直產業服務平臺。站在從第三方角度，結合前面提到的幾大變量和行業現狀，分享幾點我們對于家居產業的大變化以及對于未來趨勢的看法：
第一，每個行業都有每個行業特有屬性和標簽，其他行業的發展經驗無法平移到家居家裝行業，更別指望資本能給行業帶來多大改變，歷史的經驗和教訓已經證明，這個行業進化速度非常緩慢，單純依靠資本只會死路一條。
第二，大企業會通過兼并重組、戰略入股合作等“滾雪球”的方式去把企業體量做大，收割更大的市場，中小企業或將面臨“合并同類項”的結局，通過嫁接資本的方式將行業集中度推向一個新高度，未來10年，一定會誕生更多百億級甚至500億級的大品牌。
第三，重新思考渠道，所有的商業都繞不過解決渠道的問題。企業現在面臨的不僅僅是線上線下渠道加速融合，更重要的是，當S2b等更新的商業模式出現，流量被多元化的渠道攔截和分流，經銷模式密度顆粒度已經越來越小，原有經營模式受到挑戰，企業每年的增長壓力只增不減，是時候需要提前思考這個問題了。
第四，一定要更加重視新技術融合到整個產業鏈上下游。無論是產品設計、生產還是終端的服務，每個環節都應該流淌著技術的血液，無論是大企業還是小企業都應該擁抱技術，只有技術升級應用才是家居產業升級的真正源動力，未來的商業一定是智能技術驅動，技術服務領域有望出現數十億甚至上百億級的企業。
第五，家居家裝之間的界限越來越模糊，家裝行業的競爭格局可能會發生改變。一批家居企業會盯上并試圖搶占整裝這個入口，尚品宅配布局整裝云之后，向中小公司輸出競爭力的供應鏈，最近又開始試水自營裝修公司，歐派家居試水星居整裝，這些都是下一個值得關注的熱點，尤其是向行業輸出供應鏈這件事情，家居企業不可能無動于衷，現在只不過是公開做還是悄悄嘗試的區別。
第六，未來的家裝公司將更加多元化，成就幾家全國化品牌的同時，一定會有N多個小而美的品牌在全國四處開花。小而美會是大多數家裝公司應該選擇的路，做好服務、交付和口碑才會長久，很多公司貪大求全最后適得其反，不是被餓死而是被撐死，慢慢來比較快。
第七，這個時代沒有任何一家企業是真正安全的。一定會有一批更加新銳和年輕的新物種進入大眾視線，這個行業的機會在于誰能夠真正理解年輕消費群體，不懂年輕人，缺乏用戶思維，就意味著與時代脫軌，注定會被時代拋棄。
第八，未來10年不能證明自己是最好的，只能出局，哪怕現在是大品牌。家居企業不斷擴產能、打品牌的步伐不會停止，只會更快，商業的邊界越來越模糊，無論是產品同質化還是渠道建設都比以往更慘烈，不具備產品設計研發能力的企業，只是一味抄襲跟隨是沒有出路的，保持好勢能的企業會迅速邁過百億門檻，真正的消費者品牌會在下一個10年誕生。誰強誰弱誰起誰落，都會得到證明，也有可能不需要那么長時間就能見證。
誰都不知道未來10年會發生什么意想不到的變化，預測未來的辦法就是去創造它。以當下為起點，我們應該看到的是，未來10年，這個傳統產業未來新的可能性和新的力量，那我們也應該相信未來10年是值得期待的。當然，我們更要理智看待當下，我們也應該客觀看待行業的爆款詞，多去反思，今天持續升溫的“全屋定制”是否真的適合大家都撲進來做，過去的我們是否過度迷戀4萬億這個數字，至少從現階段看各家體量，4萬億跟所有企業沒多大關系。
（作者：魯衛紅 原標題：別去迷戀4萬億，未來10年大家居行業該醒醒了）
