經濟“寒冬”下 中小家居企業如何破冰前行

去年至今，受國外市場萎縮與國內房地產政策調控的影響，我國泛家居行業遭遇了前所未有的發展困境，市場出現“洗牌”現象，其中受影響最大的當屬中小企業。

中國的中小型家居企業，大多是依靠外單起家的，缺少自主品牌，資金實力不夠雄厚，沒有健全的內銷渠道。

 那么，如何在當前的市場環境下生存下去，成為每個企業密切關注的問題。筆者認為，中小家企可以從以下三個方面突圍。

打造品牌

在泛家居市場產品同質化現象異常嚴重的今天，品牌就是一個企業的立市之本，而中小家企缺少的就是自主品牌。它們需要把品牌建設作為企業發展的核心，圍繞品牌建設來整合資源，引進人才和技術，規范內部管理。唯有如此，企業才能脫胎換骨，進而在市場上保持強大的競爭力。

當然，打造品牌對于中小企業來說并非易事，也面臨很大的風險。其實，很多中小家企都意識到自己已經走入困境，卻沒有膽量著力打造品牌，就是因為懼怕不可預知的風險。在市場經濟條件下，完全避免風險是不可能的，關鍵是企業要學會評估風險、把控風險，把風險降到最低。

江蘇常州北歐良品地板的負責人宋力力認為：“市場形勢再嚴峻也要打造品牌，這是目前企業發展的唯一出路。”

還有不少企業家也意識到，在現代經營活動中，品牌已經成為企業發展的根本。

因此，中小家企必須迎難而上，通過打造品牌來給企業注入新的活力和動力，只有這樣才能走出困境。

創新產品

有人說，現在企業創新是自尋死路，不創新就是等死。創新需要膽識，等死只是懦夫的表現。

原通用電氣董事長兼CEO杰克·韋爾奇就說過：“懼怕創新將一事無成。”韋爾奇認為，創新是企業經營活動的主要組成部分，固守不前注定要走向失敗。

企業創新才有生命力，才能適應市場的變化，獲得生存和發展。對于中小家企來說，當前最重要的就是創新產品類別，根據消費者實際需求來研發新品，不與那些大型品牌家具企業正面競爭。有一定實力和人才基礎的家企，可以自主研發新品;缺乏資金和人才的企業，則可以與其他機構，如專業的設計公司、高等院校等合作，借助別人的力量來創新產品。

江蘇洛基木業有限公司董事長沈鳴生表示，洛基公司為了提升競爭力，專門設立了“發展基金”，用于新產品的研發以及創新型人才的培訓，為企業在市場低迷情況下迎難而上提供了源源不斷的“動力”。

把握機遇

目前的泛家居市場雖然充滿挑戰，但也不乏機遇，中小家企應該充分把握這些機遇。

一是國家“十二五”期間建設3600萬套保障房的機遇。保障房業主屬于剛性需求者，當這些住房交付給業主時，必定會給泛家居行業帶來新的商機。

二是三、四線市場有待開發的機遇。隨著我國城鎮化進程的加快，三、四線市場對家居建材產品的需求將越來越大。與其和那些行業巨頭在一、二線市場“血拼”，還不如下沉渠道，轉戰三、四線市場。

三是國家出臺中小企業扶持政策的機遇。近年來，國家為了支持中小企業發展，陸續出臺了若干政策，如《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，財政部、發改委聯合下發的《關于免征小型微型企業部分行政事業性收費的通知》，以及各地方政府對中小企業的扶持政策等。

目前，泛家居市場還處于“寒冬”，這要求中小企業調整心態，積極應對。只要緊緊抓住消費者的需求，創新產品，同時加強品牌建設，把握機遇，一定能從殘酷的市場競爭中脫穎而出。（作者：張輝）