鐘偉：中國三層實木及多層實木地板“智造者”

對于家具行業而言，各品類如沙發和木家具之間幾乎沒有競爭關系，即便同樣是木家具，各風格之間也沒有嚴格意義上的競爭，只是瞄準了不同的目標客戶，有的只是品牌之間的競爭。對經理人而言，任務就是“無限增長”自己的業績，這可能是個很單純的KPI。

但對鐘偉而言，卻需要同時管理兩個互為競爭的品類，那就是多層實木地板和三層實木地板。鐘總是地板界生產管理方面的專家，在06年加盟廣州厚邦籌備建廠之時，就已經在光大木業有著多年的夾板、木模板和集裝箱地板經驗。之后歷經8年，將厚邦發展成為年產500萬平方米，產值逾6億的中國多層實木制造基地。2014年初，在圣象集團力推三層實木的大戰略指導下，鐘偉又受命兼任了位于江蘇丹陽的大亞（江蘇）地板公司總經理，對大亞江蘇這個國內最大的三層實木生產基地從工藝、技術和管理上進行全方位的管理和提升。

工作中的鐘總

三層多層地板的技術工藝

采訪中，我拋給鐘總一個問題：三層實木和多層實木的技術工藝有何特點？圣象今年堅定推動三層實木地板的戰略基于什么理由？

鐘總表示，三層實木和多層實木之間其實是各有優勢，不能進行簡單比較。三層實木由于使用了更少的膠水，木材和工藝要求更復雜，因此環保而又高檔。而多層實木的在穩定性上更有優勢，因為使用了多層實木縱橫交錯，使得應力得以抵消。

作為制造專家的鐘偉談起地板的技術細節，娓娓道來如數家珍，比如三層工藝復雜，含水率要求高，生產周期時間長，通常在40-60天左右，而多層則在10-15天即可。三層實木地板的地板幅面尺寸大于多層實木地板，因此木材的損耗更多，材料要求更高。三層由于層數少，在地板總厚度一定的要求之下，對各層精度要求也就更高，多層由于層數多，在制造工藝上更加自由簡單。圣象三層實木的生產設備都是德國設備，而厚邦的多層實木生產設備則是日本設備，都是世界一流的頂尖設備，保障了三層和多層實木地板的品質。因此無論從技術、工藝還是設備上，都使得圣象保持著地板業的領先地位。

但總的來說，鐘總認同一個觀點，那就是三層實木在使用上顯得高檔舒適，隨著人們生活水平的不斷提高，三層實木地板市場將迎來爆發性的增長。

研發團隊帶頭大哥

圣象擁有一支國內領先的三層實木地板研發團隊，即地板界赫赫有名的“圣象研發中心”。研發團隊中，有經驗豐富的頂級木材專家，還有來自中國各大林業大學的70后、80后和90后學霸，各個都堪稱精通木材制造的“木匠”。而領導和管理這支優秀團隊的帶頭人，就是地板制造權威專家鐘偉。

鐘總以自己二十多年的地板制造和研發經驗，帶領著這支夢之隊，屢屢創新，不但研發出新產品和新技術，引領中國三層實木地板的最新技術和潮流。從獨一無二的專利鎖扣技術到克服季節、溫度變化達到最小位移的地板層間平衡技術，不斷創造著地板界的產品奇跡。在這個團隊里，結構學、力學、材料學和美學等各學科是大家的必備技術基礎，鐘總帶領成員們運用跨學科知識，“智造”出一個有一個關于三層實木地板的新傳奇。

溫文爾雅的管理之道

再見到鐘總之前，大家都說他像一位大哥哥，的確如此，見到鐘總后，溫文爾雅、平和親切是他留給我最突出的印象，并帶有東北人特有的一絲幽默。鐘總是一位從技術轉型到管理的典范，嚴謹而又不失幽默、守信而又律己，這通常都是注重細節的技術型管理者的特質。

鐘總手捧自己參加一個活動時寫下的夢想感言

“己不正，何以正人”，這是鐘偉先生的座右銘，他就是這樣以身作則的，在厚邦木業創業之初，他每天早上7點就到了公司，第一件事就是先去車間轉一圈，看看設備、人員的情況，然后才回到辦公室。在公司各項制度和工作面前，鐘總永遠是身先士卒，起到表率作用，如果是他要求員工的標準，首先自己一定會做到。

“團隊第一，考核第二”，這也是鐘總的管理口訣，在他眼里，團隊和員工永遠是第一位的，他們的利益和感受直接決定了工作效率和生產率，至于考核和KPI，只能處在第二位，不能本末倒置，將考核置于人的前面。在鐘總接管大亞地板工廠之時，對于原先的生產管理人員和體系，也進行都是潤物細無聲的漸進式改革，而不是大開大合的一刀切，對于能夠留用的人員盡量留用，同時不斷提高一線員工的福利水準。

正是在在鐘總這種人性化管理之下，無論是廣州厚邦，還是大亞地板，都彌漫著一種“把員工當主人”的企業文化。鐘總會安排行政人事部，為每一個員工舉辦生日會，在當天給員工送上生日禮物，紅包或賀卡，給員工以驚喜。鐘總在細節之處考慮的尤為周到，比如在接管大亞地板后，將一個月一次的計件工資單改為一周公布一次，這樣員工就能確切地知道自己上一周的產量和工資，并加以改進。同時，增加一線員工的休息日，從一個月休息一天增加到3天，同時啟用了集食堂和住宿一體的圣象家園，提高了員工的食宿水準。這些人性化措施下去之后，看似減少了工人的勞動時間，豐富了業余生活，但工廠的產量不降反升，生產效率得到了提高。

鐘總的辦公室墻上掛著多年來的精彩瞬間

對于未來三層實木地板的規劃，鐘總表示，將在三個方面重點突破，一是進行高端三層實木地板的產品規劃，努力研發出更加穩定的三層結構和厚度。二是開發可替代性木材，隨著吉林森工開始收緊的限制采伐，圣象將在全球范圍努力開拓新的林業資源，并開發新的可替代性木種，繼續保持圣象的木材資源優勢。第三是實現三層實木地板產能的數量級跳躍和提高，目前圣象產能已經占到了國內三層實木銷售市場的一半以上，未來鐘總將通過對生產線和設備的不斷優化更替，繼續提高產能，進一步奠定圣象三層實木在中國的絕對領先地位。

鐘偉，圣象地板的智造者，同時也是親切樸實的管理者，以技術為內核，管理為本質，他將帶領圣象三層實木邁開大步，繼續鞏固中國地板老大的地位，并引領中國消費者享受到三層實木地板的美好生活。