房地產政策壓縮市場空間，原材料和人工成本費用上升，工廠倒閉新聞頻發，保障房政策出臺……這是中國家具行業的2012。

銷量同比增長18%，改變產品策略新推功能性沙發系列，開辟自有線上平臺試水電子商務，解決所有員工吃住……這是左右家私的2012。

和絕大部分家具企業一樣，2012年，左右家私承受著來自外部市場環境和上游行業政策的壓力，并努力尋找生存下去的支點。不一樣的是，總裁黃華坤對“幸福”的理解和實踐。

推出“左右健康” 產品策略升級

“今年銷量的增長幅度沒有往年那么高，特別是高端產品的銷量有所下滑。一二線城市的市場趨于飽和，銷量也有下滑。”黃華坤簡單介紹了左右家私2012年的經營狀況，并表示，“我們還是保持了18%的增長率，這是非常不容易的。”

2011年，左右家私的同比增長幅度是35%。左右家私對2012年的增速放緩早有預感，在9月的廣州家具展上推出了功能性沙發“左右健康”系列。這是它為應對市場危機作出的戰略調整之一。雖然目前市場上的功能性沙發大多只有簡單的調節角度功能，“左右健康”相對而言可以滿足消費者更多的需求，但中國人的家居文化和生活方式仍然給它帶來了挑戰。芝華士的功能性沙發在市場上已經推廣數年，而大部分購買力仍然集中在較為高端的人群中。

“中國人講究禮儀，講究中規中矩，但功能性沙發是比較休閑的新型產品，在中國人心目中還有一個接受的過程。”對黃華坤來說，中國的消費市場太大，各式產品都可以占有一定的份額。而對“左右健康”來說，另一個挑戰來自人工成本。“現在我們還只是小規模訂做，人工成本較高。但我希望健康系列沙發在未來可以像汽車一樣實現規模化、標準化的生產。”

黃華坤并不擔心“左右健康”在未來的普及程度，對消費者需求的判斷給了他信心。自產品上市以來，健康系列沙發在上海、廣州、北京等地已開10個轉賣店面。而左右家私未來的產品線將突破以沙發為主力的結構，打造整體家居產品，多產品線共同開發。

解決員工吃住尋找內部動力

如果說產品策略的升級和轉型是左右家私應對2012的外部戰略，“幸福”則是黃華坤尋找的內部動力。但人的幸福往往受到外部環境的影響，在宏觀經濟條件不樂觀、行業環境動蕩、家居人普遍較為焦慮的情況下，左右家私的幸福之路顯得更為辛苦、難得。

2012年，左右家私開始對所有員工實行包吃包住，健全了各項保險福利。為此，公司一年將多投入數百萬元。“這是在滿足員工的基本生活保障，但幸福沒有終點。公司要讓員工有共同奮斗的目標，給他們更高的發展平臺，在為企業創造價值的同時也得到最大價值的回報。”這是黃華坤定義的幸福企業。

黃華坤希望左右家私能成為一個基業長青的百年品牌，“幸福”是這個過程中的源動力。正如他所言，每個人對幸福的理解都不同，左右家私的嘗試還在接受市場的考驗。