2014年7月3日，在成都雅居樂豪生大酒店，南方家居舉辦了2014年7月“佟創造.悅未來”商務展會，會上來自南方家居的高管團隊們對7月份上半年的工作做了詳細的匯報，并就下半年的工作開展和工作設想與來自全國各地1500余名經銷商朋友做了分享。

當天，中國著名經濟學家郎咸平教授還就當前中國的經濟形勢做了精彩的演講，他還與董事長鄔澤華先生就家具行業的未來走向做了面對面的對話。

佟創造.悅未來會以現場

認清大勢南方家居人確立目標與信心

為什么會請郎咸平來談國內外經濟大形勢呢？家具企業的從事者為什么要關心市場大格局呢？從“習李新政”到18屆三中全會，本屆政府以前所未有的勇氣與決心來推進改革，對此，一向直言不諱的郎咸平將作何評判？對于改革攻堅戰從老百姓的“衣食住行”到教育、醫療、養老等民生大考，以及改革突破口金融開放，郎咸平這次又有什么話要說？

在危機下，企業家們考慮的不是產業升級、加大投資，而是大量資金抽逃到房產、股市甚至奢侈品市場。這些行為都產生市場惡性發展的問題。而陷入產能過剩黑洞，在疊加效應下積重難返。在郎咸平看來，在產能過剩這張“骨牌”的帶動下，至少還有5張“骨牌”隨著轟然倒下。

第二張“骨牌”是各級政府陷入財政困難，破產風險加大。

第三張“骨牌”是政府的支出性腐敗開始爆發。

第四張“骨牌”是國企爆發效益危機，而民企在自身困難重重下，又再遭國進民退、資金斷裂兩大沖擊，跟著爆發危機。

第五張“骨牌”是銀行錢荒危機爆發以及銀行理財產品、民間借貸等影子銀行也跟著爆發危機，償付風險加大。

現場的近1500余名南方家居經銷商朋友都聽得非常認真投入，特別是在郎咸平獨特的演講魅力的感召下，都有新的認識和體悟。

來自河南的經銷商李先生表示：“很感謝南方家居提供了這樣一次學習的機會。平時都是低著頭做事，對于國家的經濟走勢沒有這么細致的分析了解過。今天聽了郎教授的演講后，有些思路更加清晰。例如：在剛性需求下，家具市場仍然有強大的發展空間。費力氣去投資什么理財產品，還不如踏踏實實的把我們的家具生意做好做強。”

南方家居總經理率高管團隊列隊歡迎經銷商進入會場

剛性需求促發展物美價優才是好家居

在會上，郎咸平接受了南方家居經銷商們的提問。

在問到南方家居在激烈的家具行業競爭中的制勝法寶時，郎咸平說：“我了解了南方家居的產品，我覺得款式時尚美觀。物美，我們做到了，那價優呢？”

他認為在未來低迷環境之下，家具產品仍然是2、3線城市的剛性需求，但消費者會更理性，更需要物美價廉的好產品。

房子太貴了，買完房，消費者的錢包就掏空了，因此，業主在購買家具時，總希望找到物美價廉的產品，而整個家具業又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣場租金上漲等一系列直接問題和房產調控的間接影響，因此，對家具廠商而言，在當前市場環境下，如何減少成本，保證產品正常投入市場運營的前提下給消費者提供物美價廉的產品是目前最需要考慮并解決的問題。

家具行業成本上漲，推高終端市場價格的上漲，這個從理論上來講是合理，按照供需理論的分析，產品價格的上漲，一定會引發市場的變化，首當其沖就是價格的變化，價格變化必然又會導致需求的變化。

南方家居管理層陳先生在接受記者的采訪時，說到：“在確定了家具市場仍然是堅挺的剛性需求后，我們考慮得更多的是如何滿足當下大多數中國普通老百姓的需求。只要能滿足大多數的需求，我們的產品，我們的發展，就能立于不敗之地。”

南方家居創新降低成本堅持苦練內功

降低成本的途徑很多，科技創新和管理創新是企業降低成本的有效途徑。

企業須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本，而中國企業偏向單一成本控制。因此，南方家居從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。      

在降低成本途徑方面，南方家居運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。

盡管我國許多企業也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，以上三階段決定了產品成本的70％，足以決定企業命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業成本的途徑。

提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。

南方家居副總經理楊光容在參加鳳凰家居行業沙龍中提到：“要提高企業經濟效益，關鍵在于不斷降低產品成本，提高成本管理水平。通過科技創新促進企業成本的降低。通過價值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合。通過價值鏈關系可以實現資源最優組合、價值流通渠道最短、工序最短，也可以實現零庫存管理、降低資金占用成本和管理成本。從開發設計階段降低成本費用，包括生產者成本和使用者成本兩部分。而生產者成本包括研究開發、規劃設計、制造、營銷過程發生的成本。”

著名經濟學家郎咸平與南方家居董事長鄔澤華先生對話企業創新

鄔總言真意切共謀發展暖人心

2000年，南方家居內部推行股份制，為其保證了人才儲備，也激發了員工的主人翁意識，南方家居在上億資產的基礎上高速發展。這樣的股份制規模在當時的家具行業并不多見。如今，南方家居的這一模式已經發展到核心股份交叉持股，其旗下的十多個企業業績在這樣的作用下實現互動性上漲。

在“佟創造.悅未來”商務展會上，在現場與郎咸平面對面的交流中，南方家居董事長鄔澤華提到：“消費者的需求變化、市場競爭格局變化，新的商業模式的崛起，都要求企業具有敏銳的市場直覺，順應市場的發展變化。面對這些變化，要化壓力為動力，總結過去，思索未來。模式創新、改革創新是現代家具企業必走的發展之路。”

在回顧到與南方共同走過的那些年，鄔董事長非常感概的說：“南方家居與每一位經銷商伙伴，每一位從業人員都是休戚與共的關系。風雨同舟、一起經歷、共同經營、共同發展。我們將從產品、服務、管理上多管齊下，也有充分地信心將“南方家居”打造成中國家具領導品牌、老百姓喜愛的家居品牌。”

來自湖南的經銷商王先生在談到與鄔總的合作時，他說：“企業的發展看領導人。鄔總的眼光和格局，讓人欽佩。更為重要的是，他對我們經銷商的尊重和重視。與南方一同走過這些歲月，確實需要互相支持和理解。僅僅限于要一些費用支持和優待不是長久之計，關鍵是大家一同健康發展，共謀未來。”

南方家居展廳一角

英倫小鎮睡眠中心承載綠色健康新勢力

林語堂曾笑談“世界大同的理想生活，就是住在英國的鄉村田園……”。英倫小鎮生活就如同一幅迤邐的水彩畫般，無際的綠色草場、郁郁蔥蔥的灌木叢、園藝精致的鄉村小屋。凝聚著不可觸及的無限風光與細膩情感，它給人們安靜閑適的感覺，沒有喧鬧，清凈悠然。

在本次大會上，南方家居謀劃已有一年時間的英倫小鎮睡眠中心項目也展露了它的規劃和前景，引起了南方家居經銷商們的高度關注和合作興趣。

南方家居品牌部策劃負責人陳茂提到：“英倫小鎮睡眠中心項目將全力打造綠色健康產品，成為南方家居的獨立子品牌。取意為體現輕松休閑舒適的風格，讓人們的優質生活從睡眠開始。”

已經與南方合作發展了近二十年的資深經銷商張總說道：“城市在發展，市場在變化，而南方在深入調研、策劃下，不斷的推出一些合作項目，我們感覺跟著南方的步伐走，就一定能夠跟隨市場繼續發展壯大。英倫睡眠中心項目，我就很感興趣，我認為，它有可能在未來的5年，成為新的盈利增長點。”

南方家居英倫小鎮健康睡眠中心