歐亞達壓縮全國戰線 湖北豪擲百億做“泛家居”

在紅星美凱龍內地門店大肆擴張，預備轉戰香港H股上市之時，另一大家居大鱷歐亞達集團反其道而行，開始壓縮其全國戰線，并在產業布局上以重金向多元化轉型。自2008年起，除了耐以起家的家居連鎖商場業務，歐亞達集團開始涉足蔬菜、家居制造、古玩城、房地產等四個板塊，在版圖上近幾年的開拓重心階段性的定位在“老巢”湖北。

連鎖家居賣場后勁不足 泛家居概念拉開歐亞達轉型序幕

5月1日，歐亞達集團旗下的歐亞達漢口國際廣場正式開業，該項目地處客流量巨大的漢口火車站旁邊，占據了獨一無二的地理位置優勢，在家居業態之外，休閑、餐飲、娛樂等業態被引入這一商場，成為歐亞達傾力打造的首個泛家居商業綜合體扛鼎之作。

而這，并不是歐亞達集團在湖北布局商業地產、為其轉型落下的第一顆棋子，另外的規劃可謂是緊鑼密鼓、馬不停蹄的在開展，包括20億接盤武漢漢城廣場，更名為歐亞達漢陽國際廣場;在省內其他城市，預期建筑面積約1200萬平米的歐亞達?城中央項目在漢川開建并火爆銷售，與仙桃市政府簽約議定投資13億元建設歐亞達(仙桃)城市廣場……

超過110億元的投資額度放在了湖北，同時，歐亞達集團在其他省份橫向擴張速度明顯放緩。

相關資料顯示，截至2012年，歐亞達家居在全國15座城市中，設有28家家居連鎖商場。但是，據歐亞達集團官網2015年4月30日的信息顯示，歐亞達家居目前共有20家門店：武漢6家(包括最新開業的歐亞達國際廣場)，長沙2家，杭州2家，天津、漢川、宜昌、重慶、南昌、洛陽、遼陽、濟南、蕪湖、廣州各有1家。另外，曾經資料上顯示的南昌京東店、杭州濱江店、天津南開店、沈陽歐亞達·百利家居太原街店、文化路店、國際館等已不在此列。

歐亞達家居曾在2013年初放話：“5年內，在中國所有省會城市、直轄市、副省級市拓展大型家居廣場，完成60家店的布局，屆時歐亞達家居總面積將超過400萬平方米，年銷售額突破300億元。”

但計劃不如變化快，房地產發展步入白銀時代、電商強有力沖擊，外加購買力不足導致的賣場面積過剩，顯然以快速擴張，單純從體量來壓垮對手這種簡單而粗暴的發展模式后勁不足，難以維系。

利用已有的品牌效應和人氣聚集能力，擴大商業外延便成了歐亞達家居的必然選擇。

歐亞達家居甚至在謀劃家居行業的擴張之前就開始了商業地產的的轉型。

2011年7月，占地600畝、建筑面積100多萬平方米、項目總投資38億元，位于武漢東西湖區的“歐亞達國際生活摩爾城”，當時有媒體稱，這將成為歐亞達進軍商業地產的扛鼎之作，標志著一個開端。截至2015年5月4日，該項目尚未進入預售階段，項目名稱已經變更為“歐亞達家年華”，根據武漢市環保局官網公示信息，該項目一期擬投資約20億元，項目規劃總用地面積124900平方米，總建筑面積805899.14平方米，其中地上建筑面積587019.82平方米，地下建筑面積218879.32平方米，主要建設內容包括新建2棟27層辦公樓， 2棟9層辦公樓，2棟4層獨立商業樓，1棟30層商住樓，1棟29層商住樓，以及商業裙樓、地下室、設備房等其它配套設施。而在歐亞達集團官網，該項目宗投資額度為50億元。

2012年9月，總占地面積約1800畝，預期建筑面積約1200萬平米的歐亞達?城中央項奠基動工，該項目投資總額預計為28億元位于漢川，規劃為涵蓋家居生活雙摩爾、建材商貿城、生態人工湖、風情步行街以及湖景辦公總部、星級酒店等全業態的大型城市綜合體。

同年10月，歐亞達(江夏)城市廣場項目正式簽約。11月，歐亞達集團與仙桃市政府簽約，議定投資13億元在該市建設歐亞達(仙桃)城市廣場。

2014年12月，歐亞達耗資20億接手武漢漢城廣場，該名為歐亞達國際廣場，僅此一項，新增自持開發綜合體面積達30萬方，包括地上7層裙樓主題商業、地下5萬方地鐵商業，5A寫字樓及星級酒店。

這僅僅是湖北省內的布局，沈陽、長沙等城市的商業地產項目，歐亞達強力挺進。此前，在媒體的采訪中，歐亞達集團董事長徐良喜稱，娛樂型、生活化、重體驗將是商業地產的轉型方向，是歐亞地產項目著力營造的商業氛圍。在商業地產蓬勃發展與大力洗牌之際，謀求自身的良性發展，則是歐亞達地產項目的著力點。他也不諱言，發展商業地產，是對現有的家居產業鏈進行有效的延伸和鏈接。利用已有的品牌效應和人氣聚集能力，歐亞達能比較容易的擴大商業外延。此外，歐亞達現有的運營模式可以借鑒到商業地產的項目之中，管理團隊也能有效嫁接。

歐亞達的特點，在于主打的是家居行業的商業項目，打造泛家居商業綜合體。

第一次：家居與其他商業業態融合經營 歐亞達能走多遠?

泛家居商業綜合體，在徐良喜看來是歐亞達玩轉家居行業帶來的巨大優勢，但對于部分商家尤其是家居外的業態拓展公司來說，這是優勢還是短板尚不可知。

在歐亞達漢陽國際廣場的全球品牌發布會上，曾有知名院線拓展負責人表示，盡管武漢是其重點拓展區域之一，但他暫時并未考慮簽約歐亞達漢陽國際廣場，理由便是，歐亞達具備非常專業的家具賣場經營管理經驗，但尚未形成較為清晰的與其他商業業態融合經營的理念脈絡，另一方面他也表示，區位也是他們慎重考慮的一個重要原因，漢陽國際廣場租金雖低，但就區位和周邊消費人群來看，影院入駐后尚需要相當長時間的培育，因此會做慎重考慮。

在記者看來，是優勢還是短板可以交由市場來驗證，但從動作和步伐上，我們可以看到歐亞達轉型的最大誠意。他們以最快的速度貼近了“互聯網 ”這一概念，比如在歐亞達漢口國際廣場打造面積達4000余平米的華中最大、品類最全的智能家居體驗館，以滿足不同消費人群需求，在業態的引入上，星級酒店、商務休閑、餐飲娛樂等多重綜合體必備業態一一引入。

而正在施工的歐亞達家年華項目則旨在通過招商引進品牌建材、家具、家紡、飾品、IT、家電、百貨和超市等企業入駐，營造創新的綜合博覽展示平臺、會展營銷平臺、生產研發中心、倉儲物流配送中心，并構筑會展中心、購物、休閑、娛樂、餐飲酒店等綜合服務配套設施環境，搭建最先進的商品展示交易平臺和電子信息商務共享平臺，并提供現代化物流的交易流通、資源管理、包裝配送、儲運結算等物流配送中心和信息管理體系及周到安全的物業管理服務需求。

后“市”如何?且等市場交卷。