打通整體生態圈 紅星美凱龍要用家居流通4.0再領先一步!

二十世紀八十年代，人們購買家具建材一般到當地的集市貿易型市場;后來，專業批發市場開始在政府和企業的主導下紛紛建立;隨后，為擴大經營規模、提高經營效益，一些企業開始布局連鎖經營，采用“市場化經營、商場化管理”的經營模式。這三種模式，分別是家居流通業的1.0模式、2.0模式和3.0模式。

時間到了2017年，隨著中國家居業逐漸進入新常態，家居流通業的發展也已提前步入新階段，而這個階段，被國內最大的家居流通企業、“世界Mall王”紅星美凱龍認為是“家居流通業的4.0時代”。

從1.0到4.0 紅星美凱龍如何握住先機?

從1986年創業至今，紅星美凱龍走過了30多個年頭，也幾乎是與中國家居業的起步、發展同步進行的。在考察國外先進模式之后，紅星美凱龍選擇了一條適合自身發展的道路。從當初的小木匠到如今中國最大的家居流通企業，車建新更是親身經歷了中國家居業的發展歷程，也經歷了從1.0到3.0的模式更迭。

而到了新的時代，原有的模式必須順應時代的轉換。“經歷了集市貿易型，專業批發市場型，連鎖經營型三個發展階段，以標準化、信息化、集約化和消費體驗升級為核心的家居流通4.0時代即將到來。”紅星美凱龍副總裁張賢這樣表示。

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為此，早在2015年紅星美凱龍在國家內貿試點改革文件的指導下，正式提出了“家居流通4.0”發展規劃，并與中國科技大學達成正式達成全面合作，形成“政學企”聯手，共同探索家居流通4.0。

2月24日，在上海市商委市場秩序處處長劉煒的見證下，紅星美凱龍與中國科學技術大學正式簽約戰略合作協議，宣布共建“博士后工作站”。中國科學技術大學管理學院院長、長江學者余玉剛，中國科學技術大學人力資源處處長仇波攜相關教授、師生等一行人來到紅星美凱龍，進行了深度交流。

打通生態圈，引領產業升級

如何落實家居流通4.0?一頭連接著供應鏈上游的工廠、品牌商家，另一頭直面的就是供應鏈前端的消費者的紅星美凱龍，有著天然的優勢去整合其中的資源：依托整體供應鏈打造，可進一步提升品牌工廠、經銷商以及物流承運商的整體效率，降低成本。針對日益龐大的中產階級群體，可以提供更具個性化、便捷化、綠色的商品與服務，進而衍生出F2C和C2B的經營模式，進一步推動產業升級。

而家居流通4.0發展戰略，根本上是在打造家居流通業的供應鏈升級和消費升級的整體生態圈。如此一來，通過這個巨大的平臺，既可以方便消費者，又可以提高整個產業的效率。

3大核心任務，完成4.0產業升級任務

明確了家居流通4.0的目標，在紅星美凱龍來說，核心任務也就簡化為以下3個：

深化紅星美凱龍企業ERP和O2O平臺建設，橫向連接家居產業全鏈條的工廠、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務平臺;

以統一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設為核心，依托支付、標準化、消費金融等創新應用，全面提升家居流通供應鏈的整體效率;

以線上線下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導激活消費升級。

可以想象的是，未來的家居消費將更加智能、便捷，而家居產業的流通、生產和銜接，也將更加透明、高效。

(家具迷網 高單單)