家居賣場搞電商成功幾率很小？

面對電商的沖擊，家居建材行業也面臨巨大壓力，紛紛推出線上平臺試水O2O，北京居然之家投資控股集團有限公司也不例外。但居然之家的O2O進展并不順利。近日，居然之家集團副總裁、居然之家電子商務有限公司總經理汪小康提出了離職申請。與此同時，中國商報記者獲悉，其電商部門也進行了大規模裁員，從原先的140人調整為40人。而傳統家居賣場的另一巨頭——紅星美凱龍盡管成功上市后所募資金的近10%也就是近1億美元會用于重整電商O2O，但其電商業務同樣不順。

中國建筑材料流通協會常務副會長秦占學告訴中國商報記者，類似情況并非個案，整個建材家居行業都不景氣，很多家居企業做電商，線上線下商品卻無法統一。“這是因為線上平臺與線下賣場的商家并不一致，賣場沒辦法強制所有廠商都加入線上平臺，這就導致了線上線下的脫節。”秦占學說。

他告訴中國商報記者，家具生產企業做電子商務平臺網上開店，有產品和監管，有保障。而家居賣場做電商則應該結合賣場本身來做，通過“互聯網+”打造智能家居賣場，轉型為深度居住體驗店。例如，顧客可以進行為期幾天的居住生活體驗，“搶”旅館的“蛋糕”。體驗房中配備有電腦，只需要點擊下單，就能輕松買走房間中的任何商品。這樣的轉型升級相較于單獨做網上平臺更符合家裝業體驗為主的特點。

在秦占學看來，建材家居獨立搞電子商務成功的幾率很小，電子商務僅應該是傳統商業的一個手段。真正把產業鏈做長，從上游原材料到下游設計裝修每個環節都做扎實，引領消費者的消費理念才是家裝行業發展的根本。

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（原標題：“蛋糕”難啃 家居電商路在何方 見習記者 張晨瑜 張墨宣）