上市公司曲美股份(603818)于8月20日披露了2015年度半年度報告，報告顯示，今年上半年依舊保持了平穩的高速發展，營收及利潤均比去年同期有大幅增長。2015上半年，曲美家居營業收入5.4億元，較去年同期上漲19.04%;凈利潤3813萬，較去年同期上漲14.86%。

作為一家已有20多年歷史以現代風格為主打的“老牌”家具企業，在近年家居市場整體低迷的情況下能取得如此穩定的發展，實屬不易。家具微新聞認真解讀曲美家居上半年年報，并結合曲美近年來的表現，或可從中梳理出一些戰略脈絡與思路。

從歐洲原創設計到8大生活館的蛻變

曲美在今年啟用了最新的Slogan，將沿用多年的“歐洲原創設計”改為“設計創造生活”。從強調設計風格到專注生活，這意味著曲美家居已經不再拘泥于歐洲設計或者北歐現代設計風格本身，而轉為致力于為消費者提供各種生活方式的構建。正如曲美家居董事長趙瑞海先生所表示的，“曲美家居的核心價值觀，是用不同的設計創造不同的生活。”

那么，在這樣一個品牌戰略大框架之下，我們就不難理解，為何曲美家居推出了以萬物、如是為代表的新中式、現代中式風格家具產品，當然還有B8創意定制家居品牌。完全突破了以往以彎曲木和現代板式家具為代表的狹隘印象。

曲美半年報中提到，曲美著力打造以“后家裝階段整體空間解決方案”為核心的八大“生活館”，分別是：維格尚品、北歐陽光、古諾凡希、自在空間、如是·中國家、萬物、B8創意空間以及藝樹空間。這八大生活館風格各異，涵蓋了從輕北歐到現代中式以及定制家居等各種風格，并被曲美稱為是企業自身轉型的里程碑。

曲美維格生活館現場實景

向生活方式的轉化，必然會拋棄唯材料的刻板定位。隨著八大生活館向市場的逐次推出，曲美家居的產品也從單一的板式家具逐漸過渡到以板式、板木和實木家具為主要構成的綜合性產品路線。這從年報中也可看出：

(來源：曲美家居2015 年半年度報告)

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從表格中我們可以看到，曲美綜合類(指板木結合產品)和實木類家居產品的營收增速已經超過人造板家居產品，三者之間的份額比大致為4:3:2。曲美家居總經理吳娜妮女士向家具微新聞表示，“曲美家居的產品都將圍繞生活方式所展開，不再拘泥于使用什么材料，而是通過各種產品為消費者構建不同的生活方式。”

未來我們必然會看到越來越多的家具品牌轉型為生活方式品牌，這不僅僅不需要勇氣和決心，更需要對消費者的樸素和真誠的熱愛。正如已經轉型為完整生活方式典范的迪信家具董事長梁少禧先生所說，“我們要讓顧客享受到真正的家!”

從更激進的視角來看，隨著家居品牌的日益成熟，或許未來還會出現成功跨界的家具品牌，例如提供服飾、皮具甚至餐飲服務。一切不可限量，因為生活方式的定義本就非常寬泛。

堅持獨立店戰略 提供完整家居體驗

曲美家居在半年報中明確表示“堅持獨立店戰略，完善渠道布局”。經過多年的渠道深耕和發展，截止2015年6月30日，曲美家居共有門店651家，其中獨立店137家，占比達21%。在半年的報告期內，曲美完成了20家獨立店的開設，其堅持獨立店的決心可見一斑。

除了數量上的發展，在門店形象上，曲美近年來更是不斷勇于突破。迄今為止，曲美獨立店已經從1.0進化到了4.0版本，最新的“萬字紋”家居空間傳遞了曲美家具“平易、雅正、精致”的美學理念，從產品到環境等角度精確詮釋了曲美家居品牌所傳遞的生活理念。

曲美北京亞運村第4代獨立店

位于北京朝陽區的曲美亞運村店便是曲美第四代獨立店的典范代表，其外立面和內部吊頂均采用了“萬字紋”設計，凸顯時尚現代之美，和最新的紅星美凱龍相比也毫不遜色。門店內部劃分為各個生活功能區，包括臥室、整體衣柜、書房和廚房等等。從家具到櫥柜，到布藝飾品以及衛浴設施，一應俱全，真正體現了生活方式一站式采購和體驗。

最值得一提的是在門店內部擺放的大屏幕觸摸機，可以為消費者提供現場DIY、家居搭配和產品數據庫選擇以及采購下單，同時該OAO系統可以在PC、手機和PAD上進行無縫切換，真正做到線上線下的完整打通。

OAO平臺打通前端后端線上線下

報告稱，“公司在“互聯網+家居”大背景下，以客戶需求為中心，搭建覆蓋客戶端、產品端、設計端和生產端的智能信息化平臺工程。工作正在穩步實施和推進。”該智能化信息平臺即指OAO平臺，作為曲美戰略級規劃，從2013年便已開始逐步成型并完善。

曲美涉及電商較早，09年便已涉足電商與天貓、蘇寧易購、京東商城、美樂樂家具網等渠道進行合作，2010年更是以與淘寶合作的“萬人砍價曲億團”震驚業界，短短一個月，取得了1億元的銷量，訂單數1.35萬個。被稱為中國第一個完全意義上的O2O成功案例[來源：Techweb]。

但此后，曲美并未陷入瘋狂的雙十一或年度天貓銷售排行榜之爭，而是以一種冷靜務實地姿態看到喧囂的互聯網家具電商，甚至外界紛紛猜測曲美電商究竟是不行了還是過分冷靜。2014年7月，知名家居電商研究人士唐人先生撰文《曲美電商去哪兒?》，分析曲美電商應該是意識到傳統電商所造成的線上線下經銷商利益分配矛盾，轉而深入研究如何打造一個以提升用戶體驗為根本目的，線上線下虛實交互展示的銷售終端，從而提高企業經銷商體系的效率，使企業獲得新的市場競爭能力。

曲美官網采用了扁平化Metro風格OAO系統

進入今年8月，曲美重新升級了官方網站，真正做到了利用OAO系統將客戶端、產品端、設計端和生產端全部連通，即官網、手機端、PAD、PC、現場展示觸摸機的無縫對接。消費者通過曲美OAO平臺，可以完成查看產品數據庫、樣板間、利用3D技術模擬家居空間、預約上門設計師等功能需求。同時所有線上展示產品都與線下門店及庫存同步共享數據庫，達到線上線下的無縫對接。

在2015年半年報中，曲美同時披露了每10股轉增10股的高送轉政策，這也是曲美基于對公司未來發展前景的堅定信心，兼顧全體股東的即期利益和長遠利益所作出的決定。

另外，曲美也發布公告，將公司簡稱從“曲美股份”變更為“曲美家居”，更凸顯了其致力于生活方式的遠大目標。

(作者：閻棟)