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紅星美凱龍30周年慶典車建新講話全文!

導讀:
1986年,我向姨夫借了600元錢,和五個徒弟一起創辦了家具作坊,這是最早的創業團隊。我對徒弟們說,我們要做中國最好的木匠。這一年,我們做了7套家具,在常州西新橋綜合市場賣掉,賺了1000多塊錢;

各位合作伙伴,媒體朋友們,我的同仁們,大家晚上好。

今天是一個美好的夜晚,我們請來了1000多位最要好的朋友。今天是紅星美凱龍30歲生日,感謝大家來參加這個生日宴會。希望我們大家一起度過一個最愉快的夜晚。

紅星美凱龍車建新戰略

回顧30年的創業歷程,對我而言,就像一副膠卷,一幕幕被雕刻的時光重新浮現。

在我童年的記憶里,媽媽總是天不亮就起床,一直要到我們都入睡了才回家。農忙的時候我在外面做木匠,每次回家幫她干活的時候,她卻叫我到我的師父家去干活,而她累倒了。我的父母卻讓我成為了“富二代”,我從他們那里傳承了寶貴的精神財富,就是六個字,勤勞、正直、儉樸。

1986年,我向姨夫借了600元錢,和五個徒弟一起創辦了家具作坊,這是最早的創業團隊。我對徒弟們說,我們要做中國最好的木匠。這一年,我們做了7套家具,在常州西新橋綜合市場賣掉,賺了1000多塊錢;

1987年,我們做了20套家具,賺了一萬多塊錢;

1988年,我開了一個門店,24個平方,開始接受訂貨,當年訂了500套家具,收了50萬元訂金,生產量擴大了25倍。這一年,我22歲,賺到了人生第一桶金50萬元,那時的50萬元相當于今天的5000萬元!

1996年,我關掉工廠專注做商場,創造了“市場化經營,商場化管理”的經營思路,用商場的方式管理市場,像煉油一樣不斷淘汰差的商品,提煉出優質的商品;

2005年,我把中國傳統商鋪和西方Shopping Mall模式相結合,推出情景化的布展,體驗式購物的家居Mall;

2012年,我們第100座家居Mall在天津開業;

2015年,我們走進香港聯合交易所,敲響了紅星美凱龍掛牌上市的銅鑼。

截至目前,紅星美凱龍已經在全國129個城市開業了181座家居Mall,實際經營面積超過1200萬平方米,成為中國家居流通業遙遙領先的第一品牌。

從第一代到第九代家居Mall的創新,變成了創造,創造了中國特色的紅星美凱龍商業模式。2014年1月15日,被哈佛商學院選為商業案例。

在家居Mall開發運營的基礎上,我們也在全國打造了46個中高端城市綜合體——紅星國際廣場,以及中國首創的文化體驗型購物中心——愛琴海購物公園。從家庭生活方式,到城市生活方式,紅星美凱龍致力于為中國人創造最前沿的生活體驗。

每當審視前方的道路時,我很感激一路陪伴,走過千山萬水的同伴。這里面有我們家居行業的工廠、經銷商,有我們的合作伙伴,有很多支持紅星美凱龍的朋友,還有我們兩萬名精英組成的團隊。對你們,我表示衷心的感謝。謝謝你們!

2016年6月18日,時間來到了紅星美凱龍創立30周年的這一天。

我很高興的發現,在全球和中國互聯網快速推進的浪潮中,正是因為紅星美凱龍30年來,始終堅持“以提升中國人居家品位為己任”的企業使命,一個全新的商業前景展現在我們面前。

在網絡強國戰略和大數據戰略下,中國正在全面推進互聯網+行動計劃。我們都說互聯網是電,在蠟燭的時代,用電本身是先進的。但當所有的企業都開始用電,電本身就不稀奇了,而是需要把電更好的應用到工業制造中去,提升效率。在互聯網快速發展的今天,我們需要互聯網與各個傳統行業深度融合,創造出新的商業形態。

與此同時,我們正在走進一個中產社會的中國。麥肯錫報告顯示,到2022年,中國中產階層將達到6.3億人,是美國人口的2倍。中產消費者對品質的需求不斷提高,對價格的敏感度不斷降低。供給側改革也在推動產能升級和消費升級。品質消費正處于爆發式增長的前夜。

我們將用互聯網線上的豐富性和便捷性,加上線下好的體驗和好的服務,來推動家居業的供給側改革,引領泛家居消費的結構性升級。

在這里,我宣布:紅星美凱龍將啟動“1001戰略計劃”。

1001是我們將打造1000座家居mall,用1個互聯網新模式,為實體店賦能;

1001是我們要用數字技術,實現真正的線上線下一體化;

1001也是對稱美學,我們將打造設計平臺,用美學價值帶動產品創新。

我的心還很年輕,不斷感受和體驗時代創造的機會。我們的成功,是因為對企業使命的忠貞不渝,以提升中國人的居家品味為己任。為中國生活不斷發現愛與美,是我們與生俱來的責任。

今天,行業精英共聚在這里,面向未來,讓我們一起,為中國生活設計。我也邀請到我們的總裁李斌先生,一起來創造新的未來。

祝大家今晚愉快。謝謝各位。謝謝!

延伸閱讀:紅星美凱龍總裁李斌30周年慶典會“1001”戰略分享

久久九九