紅星美凱龍總裁李斌：互聯網必將回歸商業本質

2016年9月23日，由億歐主辦、微鏈和車輪協辦的“創·未來——2016中國互聯網+新商業峰會·華東”在上海舉辦。紅星美凱龍總裁李斌發表演講。

在演講中他提到以下四點：

一)互聯網對所有企業來說，不是顛覆，而是引領企業升級;

二)未來所有的企業都應該是互聯網企業，沒有“純傳統企業”和“純互聯網企業”之說;

三)利用互聯網，最終所有企業要理解兩個方面：提升效率、關注用戶;互聯網化不是單純地做一個電子商務;

四)未來企業有三大核心資產：品牌資產，人才資產，數字資產。

他提到未來沒有“純互聯網企業”，也沒有“純傳統企業”，對于所有的企業來說，制造業也好，服務業也好，零售業也好，互聯網的應用，最終必將回歸到商業本質。

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李斌在演講中提出了行業熱詞:

第一個詞是“互聯網+”，他認為互聯網+不是只有純互聯網的企業才可以受益，更重要的是讓中國所有的企業都知道怎么利用互聯網工具讓企業再次騰飛或者創造新的價值。互聯網對所有企業來說，不是顛覆，而是引領企業升級。

第二個詞是“互聯網企業”。他表示未來應該沒有純互聯網企業之說，互聯網必須依托一定的商業形式才能存在，同時每個企業也必須學會利用互聯網工具武裝自己，讓自己的能力，讓自己的市場更大，讓自己的資源利用效率最大化。所以，對于們所有企業來說，互聯網才剛剛開始。互聯網對整個社會，對所有的企業，不是一個結果，而是一個應用，未來所有的企業都應該是互聯網企業，沒有“純傳統企業”和“純互聯網企業”之說。

第三，我想跟大家分享三個大家都在講的行業關鍵詞。

1)“變化”。今天這個時代，我們每個人，每個企業，以及整個社會，都在變化之中。 “變化”對我們來說，是一種常態，穩定則是最大的風險。

2)“創新”。創新對我們來說，是主題詞，這個不用多說了，我更想講的是，不論如何創新，本質不會發生根本性的變化。實現方式上需要我們有更多的創新，但我們不能丟掉我們自己的本質。

3)“焦慮”。面對今天這樣一個的時代，發展快的企業覺得還不夠快，沒有增長的企業說我們要有點增長，下降的企業說要怎么才能不下降，大家都處在焦慮的狀態。焦慮是好事，說明我們每個企業都有所追求。但是，焦慮之后，重要的是要去行動。

跟大家分享完行業的幾個關鍵詞之后，我想就紅星美凱龍“1001戰略”的思考做一些分享。

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紅星1001戰略

今年6月18號，紅星美凱龍三十周年發布了1001戰略。為什么叫1001戰略?1001背后有三層含義。第一，技術越來越重要;第二，要創造極簡文化，要想創造極簡文化，必須要有更強的專業能力;第三，要利用技術的手段讓線上線下相互賦能，讓不同的人才在里面獲得更多的發展。

短期內，紅星用技術去賦能業務，從更長遠來說，想要通過業務驅動技術，這是每個企業必然要走過的一條路。未來，對于技術的應用程度，對于技術的應用能力，將決定一個企業的發展。之前，還可以靠人力驅動經濟的發展，未來一定是靠技術驅動企業，驅動整個社會往前進步，這是方向。

“1001”在第二個層面的含義是追求極簡文化。對企業內部員工，一要把層級盡量簡單化，讓更多的員工能夠有更多創新性想法出來;二是流程能夠簡單化，讓大家更高效地工作;三是溝通上簡單化，給員工創造輕松工作的氛圍。每個人只有在最輕松的狀態下，潛能才能得到最大的發揮。

所有一切，最終目的是面對用戶，創造極簡的用戶體驗。在互聯網越來越發達的時代，無論是對用戶也好，還是面對未來90后、00后的員工也好，他們的耐心、容忍度會越來越差，企業只有面對用戶端創造極簡的文化，用戶才能對你越來越認同。1和0就是兩個數字，是最簡單的，這是我們的第二層含義。

紅星追求極簡文化的背后，是工匠精神。互聯網越發達，工匠精神就越重要。所有企業，生存的根本就在于是否有專注力。就像車(建新)總近期在企業內部不斷強化的“三專論”一樣。一)做所有的事情必須要專注，二)每個人要有專業的能力，三)所有的事情要找到專源，就是源頭在哪里，從源頭上怎么解決，這也是工匠精神的體現。互聯網越發達，越專業的人，越具備工匠精神的企業，未來的勢頭將越來越好。

第三，“1001”兩頭是1，中間兩個0，我們可以做無限大符號的代表，1001首先是說線上、線下，怎么利用技術的手段把它打通，線上線下能夠完整地串聯起來，互相賦能。我們希望，“1001”能夠讓紅星美凱龍形成賦能和包容的文化，讓更多的有才干的人在企業更好的發揮。

利用互聯網，最終所有企業要理解的是兩個方面：

第一，核心就是提升效率、關注用戶。所有不能提升企業效率的創新都是偽創新;所有不能提升企業效率的技術應用都是假的技術應用;所有的問題討論的出發點如果不是滿足用戶需求，就絕不會得到市場認可。

第二，互聯網化不是單純地做一個電子商務。擁抱互聯網是怎么能夠讓企業互聯網化，從思維方式，到對數據的重視，到數據的應用，到人才結構的儲備，到企業氛圍，以及企業流程的再造。電子商務只是一個形式。絕大部分企業認為我們開了一個網站，做了一個電子商務就叫做擁抱互聯網，這是錯誤的邏輯。

企業智能化是每個企業都要走的一條路。由于時間的關系，今天我不能過多地講企業智能化。簡要來說，企業智能化頂層的含義是重視大數據的應用，不懂數據的應用，對企業的未來是有風險的。從數據的存儲到數據的應用，大家要認識到大數據對每個企業的價值在哪里。當然，我們知道了數據的應用價值以外，還要重建人才的結構。

未來企業有三大核心資產：

第一大資產是品牌資產，互聯網越發達，品牌越來越難塑造，我們講的是品牌的美譽度。第二大資產是人才資產，未來要利用技術去驅動，人才的支持是關鍵。第三大資產，是數字資產。品牌資產、人才資產、數字資產，這是未來構建每個企業的鐵三角架構。資源、資本、資金，這些都是外在的資產。

對所有企業而言，在今天面對這樣一個新經濟時代，所有過往的經驗有可能就是創新發展的最大障礙，大家都要對企業十年、五年有一個比較美好的規劃，但更重要的是，腳踏實地往前走。轉型升級已經勢在必行，但能否成功?要看一個企業家、以及他的團隊，能否有堅定的信念，很堅定的走下去。