家具業低迷艱難，他竟能再開13新店華麗逆襲！

近年來，受整體經濟下滑和房地產市場等影響，家具企業倒閉的負面新聞絡繹不絕。除了大部分倒閉的中小企業，許多經營多年的老廠也倒在了寒風中。

2014年4月，主營實木、板式家具企業25年的河北霸州勝芳興達家具有限公司因資金鏈斷裂，資不抵債而倒閉;

2014年10月，經營辦公家具、出口家具21年的清遠市尚軒家具有限公司，老板跑路;

2015年5月，經歷了23年風雨的廣州標卓家私宣告破產重組;

2015年7月，意大利朗文國際集團(香港)有限公司宣告破產;

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據不完全統計，僅2014年至2015年間，國內就有近10家知名家具企業倒閉或陷入資金鏈斷裂面臨重組。進入2016年，也依然有不少家具企業處在風雨飄搖之中，總之，“欠債、倒閉、跑路”依舊是家具行業甩不開的話題，它們將繼續撩撥著家具人敏感的神經。然而，在這樣不利的形勢之下，家具企業中亦有經營不錯的企業迎難而上，不退反進 。其中，有著45年歷史的華日家居就備受矚目。

開拓新興市場：再創新高，13家新店全國遍地“開花”

2016年10月1日，這個舉國歡慶的國慶節注定是一個熱鬧的節日。在這一天，實木家具老牌——華日家居13家新店也在全國各地盛大開業。

華日家居楠木世家

據了解，華日家居此次開業的新店品牌包括：楠木世家、芙藍衣柜、洛可巴洛、藍藍部落、觀嵐、英倫名家、華日沙發以及華日家居新寵——現代東方。其中，楠木世家新店開業4家，開業城市包括安微蕪湖、河南信陽、浙江杭州、河北廊坊;洛可巴洛開業2家，開業城市包括安徽合肥、吉林長春;英倫名家開業2家，開業城市包括黑龍江大慶、陜西省西安。此外，芙藍衣柜、藍藍部落、觀嵐、華日沙發、現代東方各開業一家，分別落戶于湖北十堰、黑龍江哈爾濱、山東淄博、河北秦皇島以及山西大同市。

雙管齊下：實體店+電商，讓服務和體驗升級

近年來，在家具領域，我們可以看到這樣的現象：做電商的紛紛轉型線下做起了實體店的生意;做線下的又與電商合作，開始布局線上。不可否認，電商與實體店各有優劣。業內人士認為，線上線下相互配合、相互合作才是家具企業發展的較好出路。

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隨著互聯網技術的深化和消費的升級，在許多家具企業還在糾結到底是做“店商”還是“電商”的時候，華日家居早就高瞻遠矚的開啟了“實體店+電商”的新興模式。一邊擴張線下實體店，完善市場區域;一邊又狠抓電商服務品質，開拓新興市場。目前，華日家居已經有一千多家的門店遍布全國各地。除了在國慶期間開了13家新店以外，今年6月份在山西大同的月星家居開設了一家新的華日家居旗艦店也是大手筆：3000平米的超大店面，涵蓋艾維娜觀嵐、印象胡桃、楠木世家、現代東方、日用之道、洛可巴洛等11個系列產品，風格從新美式、中式、到現代等等，為用戶打造一站式、全方位的家居消費體驗。

華日家居山西大同店

當然，作為一個實木家具企業，它并不滿足于線下實體店的銷售。早在2010年，天貓還沒有出現的時候，華日家居就以電子商城、官方網站等形式在淘寶上對電子商務進行試水。經過兩年的準備和摸索，2012年，華日家居正式宣布啟動電子商務戰略。目前，華日家居已經和包括天貓、京東、美樂樂等在內的電商平臺合作，成績斐然。四年多的沉淀和積累，華日的電商服務水平日臻完善。在安裝、物流配送以及售后服務上，華日家居也提出了全國統一價、包郵、包安裝、終身維護的承諾讓消費者安心省心。

行業大洗牌：優勝劣汰，適者生存

達爾文進化理論里說：“物競天擇，適者生存”。同樣，優勝劣汰的法則并不僅僅適用于大自然界，對于處于行業大洗牌時的家具企業來說，同樣是:優勝劣汰，適者生存。

據相關數據顯示，2016年上半年，家具行業規模以上企業累計主營業務收入3803.27億元，同比增長8.70%;累計利潤總額230.66億元，同比增長15.06%。這其中當然有很大一部分要歸功于大型家具企業的貢獻。有業內人士預言，行業洗牌加劇，部分經營不善的企業可能將退出市場，而留下來的企業生存能力更強。

未來，在消費市場疲軟、家具成本不斷上升、瞬息萬變的家具市場，資金缺乏，實力經驗不足、反應滯后的中小企業將面臨被市場逐漸淘汰出局的窘境。而像華日家居一樣的真正優秀品牌將可能在與時俱進中不斷發展壯大。當然，對于更多的大型家具企業來說，這個大環境下的家具市場不僅充滿了機遇，同時也需要面臨更加嚴峻的挑戰。如不能適應，那么，淘汰也將是必然。

大浪淘沙的時代，家具行業競爭激烈。如何在百舸爭流中站穩腳跟、不斷發展，這是每一個家具企業都需要思考的問題。

(家具迷網 陳敏)