榮麟家居：京企轉移包機飛往臨沂新基地
整理好行李箱，告別妻子和11歲的兒子，鄭福順來到南苑機場，一架中國聯航小型客機正在等候。驗過票、過了安檢，在乘務員的指引下進入機艙，老鄭突然有一種進入車間般的熟悉感。機艙里清一色是自己搭檔多年的老伙計，身著亮眼橘紅色T恤。這款讓人感覺充滿活力的T恤是老鄭所在的公司榮麟家居專為16周年設計的文化衫。這架飛機要帶著老鄭一幫人前往山東新工廠。在京城家居產業轉移大潮中，隨著工廠的搬遷，員工的大挪位也正式開始了。
9月13日，榮麟家居包下一架客機，帶員工前往山東臨沂新基地
縮影：包機飛往新基地
扣好安全帶，當飛機起飛時因失重帶來的眩暈感漸漸退去后，老鄭看向舷窗之外。初秋艷陽下，北京城輪廓清晰。就在這個城市，他度過了人生中最重要的十年，從一個一無所知的小員工變成了生產一部的機加主管，稱呼也從小鄭變成老鄭。
如今，伴隨著《北京新增產業的禁止和限制目錄 (2015年版)》的頒布，家具企業被當做不符合首都核心功能的毒瘤被割去，他也面臨著何去何從的選擇。并沒有經歷太多的糾結，老鄭和妻子便做出了跟隨榮麟家居舉家搬至臨沂的決定。
當天晚上，吃過飯，老鄭在宿舍區連上WiFi，把新工廠現代化氣息濃厚的生產車間、全新落成的員工大樓、配置了WiFi、熱水器和暖氣的員工宿舍，乃至走下飛機時接站人員打出“榮麟家居華東基地歡迎您回家”的合影、準備了火鍋、月餅和水果的中秋招待晚宴、兒子將入學的臨沂經濟技術開發區東城小學的照片，都通過微信發給還在北京的妻子，并配上對這個新工廠的肯定，“新家很不錯，以后就來臨沂安家吧”!
包下客機讓員工搬家，是榮麟家居總裁戚麟給這份信任的一份回饋。2016年9月27日，榮麟的第三批員工飛往臨沂，其中就有老鄭的老婆和兒子，嚴格來說，老鄭是這個家派出的偵查先鋒。
在后來的采訪中，老鄭告訴記者，自己是出于對榮麟家居的感情。榮麟的確已成為老鄭的家，他的妻子穆金義，也是榮麟家居八年的老員工，11歲的兒子，自有記憶以來就常在榮麟家居工廠附近玩耍，小伙伴的父母也多在榮麟家居工作。這個以設計感贏得相當市場份額的家具廠，是他們多年生活的中心。“其實在哪里生活都是為了賺錢，無論是北京還是山東，我們相信榮麟會帶給我們更好的生活。”
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策略：讓員工有家的感覺
老鄭只是京城家居轉移大潮中工廠大搬遷時涉及的數萬名家居產業工人的一個縮影，如何讓更多員工跟隨公司遷出京城、降低員工流失率，每一個家居工廠掌舵者面臨著屬于他們自己的考題。
在第一批員工最初抵達新工廠時，甄建輝曾被這一問題“殺”了個措手不及。蒂尼·倍斯特位于河北正定的新工廠，既不是商業繁華交通便利的城區，也不是配套成型設施齊全的產業園，在這個日后將被打造為“木都產業園”的村落里，蒂尼·倍斯特是首屈一指的龍頭企業，也是早期的拓荒者。在北京房山老廠里，已結成夫妻的員工可按月領取200元的住房補貼，在附近農戶租房住得有滋有味，這里已很難找到閑置待租的農房。
車到了工廠門口，很多員工都不愿意下車。甄建輝心一橫，當即下令施工方把在建的辦公大樓部分改成員工宿舍，并在附近加蓋一棟二層樓的員工居住區，24小時熱水供應，空調、WiFi、暖氣配置齊全，衣柜、床具一應俱全。“我們為此前期投入大量增加，但后期投資會降低，從長遠來看，還是劃算的。”為了讓更多員工愿意搬往河北，甄建輝建設了平價的員工食堂，建立了一個相對高檔的自點餐食堂，并在工廠內專門建了一個小賣部。
相比之下，將龍鼎天著木門工廠遷往天津永清永達產業園的韓建軍，在這場員工大挪位中輕松得多。產業園相對成熟，村落里擁有大量民房，生活設施便利，韓建軍為每一對在外租房的夫妻提供每月150元的住房補助他們就過得樂滋滋的，至于單身員工，則擁有一棟獨立的宿舍樓，六個人一間，像大學宿舍一樣。更重要的是，從北京老廠到天津新廠，京臺高速開通后只需40分鐘，相當于去北京郊區。與這個產業園內的其他企業相比，韓建軍提供的工資更為豐厚，這種躋身“高薪階層”的感覺讓員工充滿了自豪感。
盡管未搬遷，正在江蘇邳州建新工廠的福滿門董事長王瑞津已經為降低員工流失率施出了兩招：一是為員工解決購房問題，二是把孩子教育問題解決好。“北京房子得4萬元/平方米，邳州那邊只需要2000元/平方米，對管理層人員，我們會交50%的首付幫助他們在邳州安家，子女入學也會按照當地居民標準。”
已在吉林、天津、嘉善、邳州、登封、蘭考等地布局了九大基地21個工廠的TATA木門，在此次員工大挪位中則是另外一種狀態。 “我們北京工廠的員工也大多是外來人，TATA木門在全國布局后，這些員工可以自由選擇那個離家近一點的工廠，比如我們河南登封的工廠，就有很多河南人過去。”TATA木門董事長吳晨曦表示。
“留住員工的方法很多，但萬變不離其宗，都是讓員工有家的感覺。”已牽頭打造環渤海家居產業園一年的黃赤淳，對降低員工流失率的策略深有研究。“我們研究出5種方法供企業選擇，首先是給工人一個家，讓老工人可以以較低的價格購買新工廠所在地的商品房;其次是建設工人宿舍，以往北京的住宿標準是每個人3-4平方米，新工廠要保證每個人有15平方米的住宿空間;三是改善工人的生活水平，讓工人出門就可以享受餐飲、美容美發乃至金融服務;四是在園區內建立技工學校，幫企業自己造血;五是加強機械化設備的投入，減輕員工的工作強度。”
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考驗：在沙漠里建城
從朝陽區搬到通州區，員工流失20%，如果搬到香河，流失就差不多一半了。 在家居產業轉移大幕拉開之前，業內有人做出這樣的判斷，還做了一個頗為形象的比喻：搬遷，就像在沙漠里建一座城。一個新興產業園生活設備不完善，招工都很困難，就更別提留人了。
據北京家具行業協會會長何法澗估計，北京家具產業20多萬產業工人中，此次工廠大搬遷將涉及近10萬人的去留。已經率先啟動搬遷的這些企業，在員工大挪位的浪潮中，交上的答卷大多超出了當初的預期。蒂尼·倍斯特工廠近200名員工中，除了20多人流失外，接近90%都隨甄建輝搬遷至河北正定;伊麗伯特90%的員工都隨董事長王書通搬往環渤海家居產業園，“我們的員工中有60%都是跟著我五年以上的老員工，都很有感情了”。就連搬遷至相對更遠的江蘇邳州的福滿門木門，也有2/5的員工緊隨著董事長王瑞津，有了這些骨干，生產可以順利進行，再慢慢招新員工，“江蘇那里出木工，對員工流失我們不擔心”。
不過，搬遷就像“在沙漠里建城”的判斷，很多企業掌舵人都頗有感觸。蓋宿舍、建食堂、配置交通工具，甚至承擔買房首付，都是為了強化基礎生活設施配置，讓員工能夠跟隨企業搬家。細細數來，這也是一筆不菲的支出，但對家居這種需要大量熟練技工的行業來說，卻是十分必要。
“家具，尤其是實木家具，對技術要求是很高的，很多屬于手工活兒，新工人至少需要有半年的經驗，否則很難保證產品質量。”甄建輝表示。
“搬工廠兩個月，瘦了6斤，減肥效果不錯。”甄建輝略帶揶揄地回憶起搬遷的經歷。站在新工廠辦公樓頂層的露臺上，不遠處工人來回穿梭的身影清晰可見，操作全新數控設備、調取木材原料已是相當嫻熟。經過兩個月的磨合，蒂尼·倍斯特的生產漸漸步入正軌。
在龍鼎天著永清新工廠大門外長近百米的便道上，大門內的停車場里，滿滿當當地停著50多輛轎車，其中有40輛是龍鼎天著員工專用車。要知道，目前這里僅有200名員工。“員工們大多從北京跟到了這里，這里不像北京那樣又是限行又是堵車，員工平時出行都可以開著轎車，特別有面兒，很多本地人都很羨慕。”讓員工建立新家并找到自豪感，韓建軍顯然在沙漠里已經建起了一座好城。
“保留技術比較熟練的老員工，降低搬遷過程中的流失率，對工廠來說非常重要，企業在這個過程中要有長遠規劃，比如說解決子女教育問題讓員工真的能把這里當做家。”何法澗為搬遷企業留住員工支出了這樣的招兒。
（記者 吳厚斌 曲英杰 原標題：京城家居產業轉移：員工大挪位 ）
