今年的12月21日是我國傳統二十四節氣中的“冬至”，但南方的冬天卻貌似還未來到。抵達深圳時，老天溫柔的下了一陣細雨，沁人心脾。當然，比氣候更好客的是左右家私的工作人員，在熱情的噓寒問暖后，派車送我至酒店，馬上有投入到工作當中，因為就在今、明兩天，來自全國各地的家具行業大咖、精英、經銷商代表、媒體等800余人匯集深圳，為的是12月22日在福田香格里拉酒店慶祝左右家私30周年生日。

左右位于寶亨達的簽到臺

12月22日，下午兩點，深圳陽光明媚，我乘大巴前往福田香格里拉酒店，至此，神秘的左右三十周年慶典才最終得以揭曉。

左右大巴

左右30周年慶典現場，5個“最”

福田香格里拉乘坐扶手電梯上2樓，映入眼簾的是左右30周年慶典紫色LED背景，和三位美女迎賓工作人員，右手邊便是慶典現場，整個場地寬敞、通透，賓客紛紜，隨處可見的紫色主視覺和logo，仿佛置身于紫色海洋，從慶典的燈光舞美、布局、環節等大致可以用五個“最”來加以描述。

1、最高端

左右30周年慶典第一個“最”是最高端，之所以說最高端是因為本次出席左右周年慶的嘉賓可以說是大咖云集，首先是左右品牌幸福大使楊瀾，突破北京的“十面霾伏”到場致賀。除此之外，中國家具協會理事長朱長嶺、深圳市家具行業協會執行會長侯克鵬、居然之家董事長汪林朋、紅星美凱龍聯合創始人車建芳、深圳市深商總會、商業聯合會會長莊禮祥；聯合國教科文組織高等教育創新中心主任李銘；中國對外貿易中心（集團）副總裁徐兵等，悉數亮相，并致辭。

左右品牌幸福大使楊瀾

2、最時尚

左右30周年慶第二個“最”是最時尚，除了燈光舞美烘托的時尚氣氛外，左右的現場布置、環節設置均可以體現家具人的“時尚”調性，首先是在會場最顯著的位置展出左右家私30周年兩款巔峰之作，一款是為2015年博鰲亞洲論壇提供的元首寶座-“天正椅”、另一款是出征米蘭展的作品“局”，兩部作品均配上靚模襯托，構建一幅匠意、沙發、美人的“秀色可餐”畫面。

博鰲沙發

局

環節上，以時尚、高雅的交響樂《歡樂頌》開篇，中間更是插入兩場時尚走秀，引爆原本時尚的現場氛圍。

3、最顏值

左右30周年慶還是一場頗為養眼的盛典，整個會場來來往往美女、帥哥不少，不論是現場的工作人員、還是與會的嘉賓，高顏值的帥哥靚妹不少。

時尚T臺秀

左右工作人員

4、最幸福

幸福企業辦的周年慶一定是最幸福的，左右30周年慶典的幸福主要體現在，與家人的幸福、與員工的幸福、與經銷商的幸福和與合作伙伴的幸福。晚會環節上，黃華坤董事長小女兒黃梓君現場朗誦《我愛父親》。

黃董一家

一家六口人以T臺秀的方式亮相會場答謝賓客，滿滿的幸福“家”滋味；另外，現場還為多年一起風雨同舟的員工、合作伙伴、經銷商頒獎，從小家到大家，詮釋幸福家的涵義。

5、最綠色

晚會的最后，黃華坤董事長與中國綠化基金會副秘書長楊旭東現場簽約2017年“百萬森林計劃”承諾書，帶領全行業助力中國綠化、環保事業，為慶典添上濃濃的一抹“綠色”。

黃董簽訂2017“百萬森林計劃”承諾書

新左右，新未來-左右家私未來十年戰略規劃

慶典上最受關注也是之前最受業內猜測的是左右未來10年戰略規劃發布，與紅星美凱龍的未來30年規劃相比，左右選擇以10年為節點，應該說更體現了一種穩健、務實的心態和對于日新月異的商業社會留存一顆敬畏之心。

總裁汪小康闡述左右戰略

戰略由7月份剛剛任職的左右家私總裁汪小康具體闡述。汪小康此前就有十分豐富的電商行業經驗，在整個闡述的過程中，他先分析了國內互聯網的發展趨勢和家居市場的現狀然后才拋出了左右未來十年的戰略規劃-“1361”戰略。

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什么是“1361”戰略？

“1361”戰略是左右家私在科學分析互聯網和家居市場的基礎上，從創新、增長方式和人才等角度出發制定的戰略框架即，“1”個百億目標；“3”大核心；“6”個支撐；“1”個家的夢想。

1、關于“1”個百億目標

左右的一個百億目標是未來5年銷售額突破百億大關，早在2014年公司就已經宣布從產品、產能、渠道、文化、管理等諸多環節上實現全方位的升級改造來助力百億計劃，這次又將百億計劃納入未來十年的戰略規劃中，可見其堅定。

現場嘉賓

2015年左右年銷售額突破20億，按照戰略發布起算，到2021年銷售額突破100億還需要一定的增長幅度，左右接下來將如何部署？

2、關于“3”大核心

首先是左右的三大核心，分別是產品平臺化、渠道多元化、供應鏈柔性化，這三個核心互成犄角，構成一個牢固的等邊三角形，所以也稱作左右的“三角之戀”。

針對左右的三個核心，總裁汪小康介紹，左右將從自創產品、聯合設計師、并購品牌來實現產品的平臺化；通過線上第三方平臺、官網、官微和線下直營、工程、出口等打造渠道多元化；從產品簡約化、設計自主化、內外結合化、計劃有效化、過程信息化5個方面助力柔性產業鏈打造。

3、關于“6”個支撐

有了三個核心的框架后，左右將從渠道、運營、互聯網、人才、資本等方面出發，打造支撐500億目標的6大支柱，這六大支撐分別是：渠道零售化、運營標準化、門店O2O化、連接數字化、人才職業化和資本社會化。

運營標準化、連接數字化是支撐龐大產業鏈和產值的基礎，門店O2O化是互聯網思維下的終端升級，而人才職業化是以人為本的哲學方法論。三大核心，六個支撐組合成了實現左右百億目標的“三頭六臂”，在這一藍圖中，我們能夠輕易的捕捉到左右家私試圖跨越行業界限、打破傳統組織結構、廣開產品研發合作途徑，不拘一格選人用人、吸引社會資本進入的利好信號。

4、關于“1”個家的夢想

如果說三個核心是屋頂，六個支撐是墻體，這又回歸到了左右實現“1”個家的夢想，注重設計、品質優先、為顧客提供“家的一站式產品與服務”的解決方案和生活方式，這就是左右的夢想家。

左右家私“1361”戰略結合市場環境和企業自身狀況，從內部優化到外部的產業整合，雙管齊下，以“夢想家”為主題，繪制一條清晰的泛家居生態鏈條，不論是從慶典的現場還是戰略的發布，都為我們展示了一個前沿、包容、創新的家具業領導者姿態和一個面向現代化、面前世界、面向未來的家具平臺企業。

（家具迷網 劉威）