創業30年，紅星美凱龍用200家店開啟新征程!
2016年6月，紅星美凱龍在上海舉辦了30周年慶，并且制定了業內備受矚目的紅星“1001”戰略，指明了紅星未來三十年的發展方向，1000家商業mall和一個互聯網平臺。時隔幾個月后2016年歲末，隨著紅星美凱龍懷化商場開業，依靠200家mall，紅星美凱龍躋身全球數量第一的大型商業Mall運營商，同時也為紅星的下一個30年1000家mall發展開啟了一個新的征程。
200個家居mall布局中國家居商業版圖
目前在中國的版圖上，包括港澳臺和縣級城市一共有超過600個城市，其中直轄市、特別行政區及各省地級市有接近300個左右。人們對于消費家具等大宗商品的習慣更加傾向于當地就近購買，中國地級市的人口普遍超過百萬，單單是地級市以上，已經為家居賣場提供了龐大的消費市場。
紅星美凱龍的中期報告顯示，截至2016年6月30日，紅星美凱龍商場數量達到181家，覆蓋全國27個省、直轄市、自治區的129個城市，營業面積1181萬平方米，其中自營商場56家，委管商場125家。今年下半年，紅星美凱龍又新開了19座商場，新增營業面積約200萬平方米。
2016年歲末，隨著紅星美凱龍湖南懷化商場的開業，直營+委管兩種模式下紅星一共擁有了第200家商業mall，超過凱德置地(102座)和萬達(190座左右)，家居mall+購物公園商業mall全新業態模式，向消費者提供幾萬個產品品牌，為中國近2億中產階級提供各類家居產品及服務，并帶去全新的商業體驗，成為當之無愧的家居行業“王國”。
一分為二、辯證統一“全球mall王”新征程開啟
1000家商業mall是紅星美凱龍第三次提出的愿景，早在1999紅星就有到2008年開40家商場的規劃，2008年實際開業是50家;2002年，紅星第二次提出企業愿景，到2020年開業200家商場，這一目標2016年就完成了。1000家商業mall，這個第三次愿景應該來說比前面的任何一個階段都更加艱巨，不過提早4年完成200家的規劃卻為1000家家居mall取得一塊“敲門磚”，也平息了質疑。
紅星美凱龍董事長車建新
互聯網對傳統商業的沖擊是巨大的，作為全國最大的連鎖家居賣場，紅星美凱龍一方面積極擁抱互聯網，另一方面，充分發揮線下優勢，將原本看似矛盾的二者用互聯網+的形式統一了起來：
首先是一個互聯網平臺，用實體店為互聯網賦能：
在紅星美凱龍1001戰略規劃中，將實體店面作為支點，互聯網和技術應用為杠桿，意圖撬動萬億級的泛家居市場，紅星美凱龍將圍繞線上線下進行平臺的同步拓展;同時運用互聯網技術將家居MALL升級為家庭MALL，將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳;此外，目前的O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏，而紅星美凱龍的1001戰略，是互聯網+2.0模式，將真正實現線上線下一體化相互賦能。
其次是運用規模化優勢打造線下傳統賣場的主導地位：
目前來看，國內排名前三的家居賣場數量不超過400家，紅星獨占一半，并且近幾年也在不斷的通過新賣場的規模優勢占領市場。當人們都在質疑傳統線下賣場將會受到如何大的考驗之時，紅星1000家mall戰略規劃問世，通過這種規模化優勢穩固傳統賣場的地位。
雖然紅星美凱龍在國內的家居市場已經走在前列，但是，想要永遠走在時代的前列，不僅是擊敗外界的對手，最重要的競爭是不斷突破自己。對自己永不設限，對目標不斷超越，這才是通往成功的唯一法寶。
(家具迷網 劉威)
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