成立于2005年的博洛尼家裝，在12年的市場耕耘中，曾細分為科寶入住家裝、博洛尼家裝、鈦馬赫別墅家裝等子品牌，占領京城家裝高中端市場份額。

近幾個月以來，“博洛尼剝離家裝業務”的消息一直在家居圈發酵，引發各方猜測，博洛尼只做產品，不做家裝，究竟是怎么一回事，日前此事終于有了明確的說法。9月上旬，博洛尼和廣東歐昊集團高調宣布博洛尼家裝由歐昊集團全面控股，同時博洛尼在北京戰略簽約碧桂園物業、陽光城集團、碧有信金融平臺、碧桂園鳳凰會、艾勒可科技等五家企業，意圖借助強有力的開發商社區資源。

說起博洛尼，在家居業界有多個標簽：變態環保、全屋定制、整體家裝等。博洛尼集團CEO蔡明用“將家裝業務板塊‘嫁給’歐昊集團”的說法來定義此次家裝業務的劃歸，據悉，博洛尼旗下整體家裝、50+、快快裝、樣板間全部歸歐昊集團100%控股，未來博洛尼將專注做全屋定制和軟裝，回歸產品初心。但是，被收購后的博洛尼家裝在品牌、團隊、運營方面不會有太大改變，蔡明仍是博洛尼家裝董事長。而博洛尼全屋定制將成為博洛尼家裝的合作伙伴，共同為消費者提供全屋的裝修解決方案。

談及博洛尼選擇將其做了十多年的家裝業務劃歸歐昊集團的原因，歐昊集團董事長張棟梁稱，主要是基于歐昊擁有的強大社區資源，同時也希望通過社區家裝模式，來打破目前傳統家裝的獲客方式。據張總介紹，廣東歐昊集團有限公司是集裝飾服務、材料貿易、房產銷售、社區家裝為一體的家居裝飾企業，未來，博洛尼家裝將借助歐昊集團的強勢社區資源，進入各大新房及老房社區迅速打開全國市場，并將為博洛尼全屋定制帶來巨大的通路。而此次合作的碧桂園物業也是從用戶角度出發，提供“五星級服務”，產品、環境、配套、服務、文化都將成為重要組成部分。

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在多數家居企業走“大家居”路線的今天，博洛尼大膽選擇將家裝業務進行拆分，業界對其看法紛紜。有些人的關注點集中在其聯合歐昊挖掘千億社區家裝市場。是不是家裝企業傳統的獲客方式已經不適合當前市場的發展，需要借助開發商社區資源，進入各大新房及老房社區，來提升家裝企業的簽單情況。有些人的關注點則集中在博洛尼為什么將家裝業務拆分，重點做全屋定制，是不是家裝的現金轉換慢。還有一部分人對于二者聯姻抱著觀望態度。相關行業協會領導分析認為，原本擁有家裝、精裝、產品等多個模塊的博洛尼并不太容易上市，尤其是各種類別的邏輯和盈利點均不一樣，如今拆分后將博洛尼全屋定制單獨作為上市主體，也是能夠較快實現上市的辦法之一。

（記者：陳小兵  張丹 原標題：博洛尼家裝業務劃歸歐昊）