家裝后市場“宅翻新”獲2000萬元天使融資
根據統計，2016年建材家居行業市場的總量已達43000億元，按照最少比例20%來計算，家裝后市場的規模已超8000億元。同時，伴隨二手房交易愈烈，新房的整體裝修需求會迅速讓位于舊房的局部維修和翻新。
家裝服務式“滴滴”：深耕社區，下單即達
當零敲細打式的“家裝后市場”成為大勢，深耕傳統裝修行業二十多年的劉霖決定創立宅翻新，通過整合從事家裝后市場的正規軍，為用戶提供完整的舊房翻新和居家服務解決方案。
有別于傳統的家裝市場服務，宅翻新落地于線上獲客轉化、線下品質交付的O2O模式。線上專業監管，線下專業施工，深耕社區的宅翻新基于客戶需求熱點，做到5分鐘快速響應，30分鐘上門提供服務，具備良好的用戶體驗感。
目前，宅翻新提供的服務主要有：房屋翻新、維修安裝、深度清潔、企業服務和緊急服務。用戶通過宅翻新微信平臺無縫連接到線下門店，完成下單、門店安排人員、成品保護、施工作業、清潔歸位、支付評價和質保受理的交易流程，過程明碼標價，高效易操作。
戰略布局千城萬店的宅翻新，當下已在廣州、惠州城區有直營店面30家，泉州城區直營店面10家，市區編外加盟55家。
工人池新概念：整合工人資源，完善線下交付
“工人池”依托大數據整合工人資源，從而輸出標準的服務流程。同時，基于對用戶需求的全方位了解，打通宅翻新與用戶的連接點，完善線下交付的用戶體驗。創始人張霖表示：“工人池的核心目的也是幫助門店消化訂單降低運營成本”。
事實上，工人池中的每位工人均需通過資質與征信認證，而平臺設置的工人評分系統也規范了工人服務。當注冊用戶在宅翻新微信平臺下單，內置系統會就近派單至門店，門店根據實際情況選擇由自有工人完成還是將訂單派發給工人池的工人。
未來，宅翻新還將開發自有輔料供應鏈，讓工人也加入輔料銷售。不僅如此，創始人張霖還透露，宅翻新計劃開通設計師池：吸納優秀室內裝飾設計師入駐，打通設計師與用戶的通道，提供軟裝搭配服務。
目前，宅翻新的盈利模式分為單店模式和城市合伙人模式，包括了直營利潤收入、加盟費用收入、管理費用收入和品牌材料物流，并加以線上線下活動吸取流量粉絲換現。
在團隊方面，創始人兼CEO劉霖擁有豐富的行業經驗。目前兼任華寧裝飾集團、深圳亞投商業保理有限公司董事長，也是廣東整裝易購、惠州科創聯信息科技有限公司的投資人。
日前，宅翻新已獲2000萬天使輪融資，由PINGO國際投資。宅翻新也將借此大力開拓線上系統升級，加快門店覆蓋，推進項目發展。
（作者：周雪靜 原標題：O2O+家裝后市場，"宅翻新"獲2000萬天使輪融資）
