家居企業家和經理人，如何成為“最佳拍檔”？

這幾年，中原經濟發展迅速，吸引著國內外的家居大鱷進駐。同時，本地家居企業也穩扎穩打，發展態勢方興未艾。但是，受到經濟環境、房產調控政策、行業競爭等因素的影響，部分家居企業曇花一現，某些家居企業危機四伏。

據東方今報記者了解，中原家居企業的成功之道，不一而足，但是在市場經濟逐步成熟的時代，“家居職業經理人與企業家和諧相處”是重要的一條。家居職業經理人要想得到企業家的信任，企業家要想留住優秀的職業經理人，兩者要領導企業蓬勃發展，都不容易。

職業經理人如何得到企業家的信任？

家居企業家擁有較豐富的資源，尤其是在資金方面。但是，這些資源，職業經理人能否調動、運用？這涉及一個信任問題。

眾所周知，吳大偉是歐凱龍國際家居連鎖集團的執行總裁。之所以大家一提到吳大偉就想到歐凱龍，是因為他在歐凱龍已經奮戰了15年。2012年，吳大偉又迎來了事業輝煌期。這一年，三座超10萬㎡大型建材、家具商場相繼開業，總面積達30萬㎡，比歐凱龍過去15年所開商場面積的總和還要多。毫無疑問，吳大偉是歐凱龍大爆發的第一功臣。

談及如何得到企業家信任這個話題，吳大偉不假思索地說：“如果從整個家居行業來談，職業經理人首先要腳踏實地，不要這山望著那山高。其次，要有長遠的規劃，不要得過且過。從我個人經驗來談，要尊重企業家、多與企業家溝通、以企業家為核心。企業家可能也會犯錯，但不能因此自以為是，為所欲為。”

相對吳大偉，丹尼斯七天地店長趙華則談得比較微觀。她認為，作為職業經理人，要增強自己的責任意識，駕馭好企業方向，帶好團隊，落實正確的決策，確保實現企業經濟效益。

從丹尼斯七天地的籌備、誕生，到項目的迅速推廣，趙華全程主導。她坦言，職業經理人這個角色，事務比較雜，節奏比較快，要付出超強的腦力勞動。“所以，我的旅游愛好，高度濃縮了。”她笑道。

歐凱龍、丹尼斯七天地之“家具天地”，都是中原知名的家居商場品牌，旗下匯聚了很多優秀的家具品牌。其中，賴氏家具是黑馬中的黑馬。短短的四年時間內，賴氏家具不僅在中原實木家具領域占據著較大市場份額，在整個中原家具行業也是刮起一股營銷旋風。據賴氏家具鄭州分公司總經理王大軍介紹，2012年，賴氏家具業績同比增長30%。

王大軍雖然只是一位“80后”，但他做職業經理人已經近10年。2008年，他開始擔任賴氏家具鄭州分公司總經理，一干就是四年多。其間，他專心致志，精益求精，擱置個人愛好。由于業績突出，深得企業家信任。他分析說：“職業經理人首先要明確自己的使命。其次，要運用自己的獨立思想、創新能力、執行能力，為企業家創造價值。最后，要具備很好的人品，做事做人要很干凈，不要貪圖小利。”

家居企業家 怎樣留住優秀的職業經理人？

東方今報記者在采訪中了解到，不僅是家居行業缺乏職業經理人這類人才，其他行業同樣如此，只不過因為家居行業專業度較強，問題顯得比較突出。

在居然之家河南分公司總經理張健看來，職業經理人缺失首先是因為國家經濟發展迅速，人才很難緊步跟上。其次，我國市場經濟才發展20年，職業經理人培訓機制尚未健全。

升達地板河南分公司總經理鄧濤圓表示，從中原家居職業經理人來看，由于待遇比經濟發達的省份低，各方面資源也比北上廣等地稀缺，所以很多職業經理人不愿來鄭州發展。

職業經理人缺失，優秀的家居職業經理人就更加稀少。“部分80后的家居職業經理人，由于職業素養教育不足，成長環境比較優越，抵抗各類誘惑的能力較弱，導致職業道德、職業精神不高，常常是用力不用心。”歐凱龍國際家居連鎖集團執行總裁吳大偉指出。

既然優秀的家居職業經理人彌足珍貴，企業家如何留住呢？

居然之家自2008年12月進駐鄭州以來，得到了眾多消費者支持。鄭州店的成功運營，使家居建材高端市場開始在鄭州凸現實力，也為居然之家進軍省轄市市場奠定了基礎。這些成績的取得，離不開張健，因為居然之家在河南的每一個店，都凝聚著他的心血。

問到企業家留住他的原因，張健斬釘截鐵地答：“企業家給予了寬松的管理環境，建立了先進的企業文化，營造了積極向上的工作氛圍，對下屬比較關心，開出的薪酬也不錯。”

張健的薪酬有多高？對此問題，他沒有回答。不過，他透露他采用的是月薪制，包括基本工資、獎勵、補助等。

東方今報記者多方打探得知，中原家居職業經理人一般采用年薪制，10萬~100萬元不等，一般是20萬~30萬元。歐凱龍執行總裁吳大偉年薪在100萬元以上，賴氏家具鄭州公司總經理王大軍在50萬元以上。薪酬結構方面，各個企業都不一樣，吳大偉采用的是年薪+股份的形式，王大軍采用的是月薪+年終獎的形式，升達地板河南分公司總經理鄧濤圓采用的是年薪+年終獎+補助的形式，趙華采用的是基本工資+績效獎的形式。

“企業家吃肉，不能讓職業經理人喝湯。企業家留住優秀職業經理人的方法，待遇當然是重要的一方面。另外，成長空間、共同目標，也是重要的兩個方面。”鄧濤圓說。2007年，鄧濤圓只身來到中原工作，擔任鄭州區域經理。第二年，升達在鄭州的銷量同比提高了20%，后來連年增長，使升達地板扎根中原。

此外，業內人士告訴記者，企業家的理想、心態、個人魅力、激勵措施、適當放權、行業資歷等，也是留住優秀職業經理人的一些關鍵因素。

頻繁換人或跳槽 不利于企業和個人發展

東方今報記者觀察到，中原部分家居企業經常更換職業經理人，尤其是到了年底，更換就更加頻繁。

對此現象，王大軍分析說：“更換原因，可能是沒有達到企業家的預期效益。企業家總是把希望寄托在下一任職業經理人身上，希望越大，失望也越大。職業經理人本來就缺失，到哪里去找呢？我曾經了解到一些家居企業，越換越糟糕。實際上，效益不好不一定是職業經理人的原因，可能是大環境的問題，也可能是企業家自身制定的戰略問題。”

不過，也有一些職業經理人，是自己主動頻繁跳槽，常常是不滿于公司待遇或者是看不慣公司同事……“剛開始工作的時候，有幾個朋友跟我職位差不多。但是，后來他們頻頻跳槽，到現在仍然是底層員工。所以說，心態要平和，對企業要忠誠。”王大軍回憶道。

在張健的眼里，跳槽要慎重。“不停地換工作，就是不停地適應新環境，對發展很不利”。

“我現在招聘員工，首先問的就是你大學畢業后兩年內換了幾份工作，超過三份堅決不錄用。只有扎根于一個企業，對環境才會熟悉，對工作才會吃透，對同事才會了解，對困難才會堅持。”鄧濤圓有感而發。

趙華一畢業就在丹尼斯工作，轉眼已經15年。剛開始，她也是普通人員，到現在成長為丹尼斯第一個女店長。“沉下心來，主動積極地學習，往往得到的收獲不只是在工作中有所成長，對自己的生活和人生同樣有啟發。”趙華感觸頗深。

獨木不成林。吳大偉呼吁，有關部門要加強對家居職業經理人培訓，為他們創造良好的成長環境，提供優越的充電平臺，因為家居職業經理人是推動商業進程的原動力，是現代經濟發展的一支重要力量。