“互聯網+”，家居人的新版“療傷藥”？
李克強總理說，“互聯網+”未知遠大于已知，未來空間無限，每一點探索積水成淵，勢必深刻影響重塑傳統產業行業格局。
馬云說，“互聯網+”傳統經濟，實現虛擬經濟與實體經濟的結合，中國企業才能贏。
馬化騰說，“互聯網+”絕對不是簡單的累加，不是簡單地把傳統產業電子商務化，把支付手機化，也不是上云硬件建設和數據的簡單一家聚合。
潘石屹和閻焱說，互聯網企業可能短期之內不盈利，但是長期的目標一定是盈利，這是企業作為一個經濟組織所必須具有的特質，而且“互聯網+”并非適用于所有行業。
目前，在各行各業，沒有一個關鍵詞可比擬“互聯網+”，這個詞語自李克強總理提出之日開始便搶盡了所有商業板塊的頭條。作為一個成功的企業家，你不能不提“互聯網+”，但作為一個“初出茅廬”的互聯網人，你根本不知道怎么解釋“互聯網+”。所以怎么“+”，用什么樣的形式“+”，討論的人多，做出成績的人幾乎沒有;看熱鬧、湊熱鬧的人很多，做實事、辦實事的人沒有。
作為被“互聯網+”的家居行業，雖被列為傳統行業，但對于“互聯網+”這個風口，行業人擁抱者多于反對者，在短短的幾個月里，家居業所開的論壇、會議，主題都離不開“互聯網+”，如搜狐的“互聯網+陶瓷”、土巴兔的“互聯網+高峰會議”等。
行業人高談闊論著好不容易等來的風口，或許即將讓傳統的家居行業“老樹發新芽”、“嚴寒過去迎來第二春”，就如“畫餅充饑”、“望梅止渴”、“割肉醫瘡”般在寒冷、殘酷的市場打擊下，有著神奇的“療傷”效果。
現狀，兩種分裂
一方面高談闊論“互聯網+”，一方面連最簡單的企業網站也做不好。行業需要轉型，行業人都了然于心，對于“互聯網+”也高度一致的認可，并呼吁當下轉型要用互聯網的思維和手段，推動企業向互聯網靠近，尤其需要創新精神，多展開跨界合作，并在O2O上需找突破，打通線上線下。
這一段激動人心的話語，行業人聽了、看了都相當受到啟發，但是一旦聽完，回歸現實，卻鮮有實效行動。
說你做了電商，邁上了向“互聯網+”的第一步，可你連最簡單的企業網站都做不好，網站不僅陳舊、信息更新不及時，連最基本的企業介紹都含糊不清;你說你開了網店，可你連物流的不好，由于缺乏經銷商上門服務，消費者下單后甚至要自己下樓搬家具，自己安裝;你說你打通了線上線下一條線，可你連價格都無法線上線下全部統一。
行業人只是一邊用言語肯定“互聯網+”，一邊卻用實際行動否定“互聯網+”，這就是現實家居業對待互聯網的兩種分裂現狀。
這種情形下，企業拿什么談“互聯網+”，網站做不好，說明 “心在別處”;開了網店不理想，說明根本沒有考慮互聯網的高效、性價比;線上線下價格無法統一，說明根本沒有決心做消費者品牌。
對此，有行業人表示，家居業要“+互聯網”必須先各司其職、各盡其責，如果連一個行業品牌都算不上，在各自的領域里，沒辦法做到極致、專注，拿什么資本去“+互聯網”，只要一“+互聯網”必定“頭破血流”，別想插上騰飛的翅膀，簡直“引狼入室”。
自我革命
任正非曾經說過一句話：“要打破自己的優勢，形成新的優勢，我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。”這種“自我革命”的信念，正是華為的企業精髓。
蒙牛創始人牛根生在一篇博文說：“要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路。”他解釋道，對一個企業而言，其實沒有守業這個說法，一直都在創業。海爾在創業，微軟在創業，世界500強都在創業。創業是永恒的，守業是相對的。守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。做企業，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創造、創造、再創造。
對于“互聯網+”，從轉型升級的角度看，確實應該是家居行業的機會，這個沉睡了多年的傳統行業，普遍生產效率低、營銷模式落后、市場價格暴利、行業渠道不健全，一條沉睡多年的龍，迫切需要一種新的力量喚醒改革的力量。
但正如上文所說，真正的改革要從“自我革命”做起，如不自我革命，就會被人革命。
企業等著互聯網主動來“+”，卻不知，如成熟的互聯網企業“+”上家居行業后，家居行業未來的機會便拴在了別人的褲腰帶上，這個跟互聯網完全不同基因的行業，只可能最后為他人做代工，為他人“做嫁衣裳”。
與其被動承受，不如主動革命，搶先適應，把握了主動權就把握了轉型的第一步。
