揭秘家居業“離職潮”背后的四大原因

近日，有網站統計了今年6、7月份家居企業離職高管的名單，人數達13位之多。居然之家、好萊客、喜臨門、羅萊家紡、美樂樂、左右家私、晚安家居等知名企業均牽涉在內。

人才作為“二十一世紀最稀缺的資源”，高管出走意味著人才流失，雖然對以上的知名企業來說談不上傷筋動骨，但必然會造成一定影響。于企業，高管的狀態也許反應這公司的經營狀況、發展策略等方面;于個人，也有一絲人走茶涼、改朝易主的悲涼感覺。而高管們，經過一番奮斗終于在企業、行業內達到一定高度，略有小成之際，卻為何突然離席?

形勢所迫，走為上策

眾所周知，家居行業受上游房地產影響，自去年至今持續低迷。所謂覆巢之下，豈有完卵，即使是有一定規模、實力雄厚的家居企業，也難免受大環境低迷的影響。

中國家具協會理事長朱長嶺表示，經濟下行壓力、需求受到的抑制、前幾年的高速發展以致產能過剩，都是造成當今家具市場不景氣的原因。而作為家居行業中的上游人群，高管必然會更加了解這種現況，也遭受更多策略、管理、經營上的壓力。而事實上，不是每位企業高管都擁有逆流而上，奮戰到底的決心與能力，受形勢所迫，與其在家居業苦苦堅持，倒不如轉投新興行業，或是發展前景更加明朗的新東家，這對他們來說也許是“走為上策”。

大船調頭

近年互聯網價值的進一步體現，與上文所提到的行業因素，讓不少企業老板對“轉型”有著接近瘋魔的執著——要轉型，馬上就轉。然而怎樣轉、轉成什么樣、誰說了算這三點，卻成為眾多高管心中解不開的結。

就連美樂樂第一創始人黃輝日前也卸任了首席運營官一職。據相關人士稱，這是由于黃輝個人頗為看好移動端家裝家居市場的發展前景，甚至有希望通過線下的進一步平臺化、電商化來實現更加便捷、輕量的運營。而如今美樂樂線下，自營店比例占90%以上，顯然這并非黃輝心目中美樂樂的樣子。

美樂樂第一創始人黃輝

我們可以大膽猜測，“老板”離職，這是由于“老板”上面還有“大老板”。如今電商行業是一個燒錢的行當，想要進一步做大做強，像美樂樂這樣大體量的公司，甚至可以比作是“把錢倒進焚化爐”。因此，引入風投資本往往是公司發展難以或缺的手段，作為等價交換的創始人股權必然遭遇稀釋。現時美樂樂已經歷兩輪，即將迎來第三輪的融資，黃輝在美樂樂持股比例的驟降已不難預見。其在公司的話語權與從前相比不可同日而語，離職可以看作是理所當然。

不靠譜的“空降兵”?

據了解，有相當一部分高管是以“空降”的姿態進入各大家居企業。而在這“空降大軍”當中，俞雷可以算是最為突出一個。俞雷效力過的家居企業包括喜臨門集團、帝標家居、左右沙發，而且任職時間都較為短暫。而事實上，家居行業的職業經理人是一個頗具“特色”的圈子。

像俞雷這般營銷、策劃能力突出的職業經理人其實不在少數，而且似乎在履歷上面效力過越多的大公司，名氣就越響。但實際上，職業經理人對企業的了解決定了其行動效率，對于企業而言，立竿見影的經濟效益才是硬道理。因此，當度過了“蜜月期”，曾經的巧舌如簧、豪言壯語見了分曉，企業主也唯有“痛下殺手”。

無處歸咎

在眾多高管的辭呈當中，我們看到最多的是“個人原因”、“工作原因”等字眼。這種不可名狀的離職理由，也許就是對家居行業現狀的最好詮釋。家居行業遭遇寒冬，變革已成必然，高管離職也只是冰山一角。

也許受到傳統“君臣”觀念影響，在國內高管出走或多或少地會給原企業帶來一些負面影響，令外界對該企業產生各種猜疑。另一方面，這次離職潮所波及的不僅僅是傳統家居企業，還有近年發展勢頭迅猛的家居電商企業。值得關注的是，美樂樂占據了本次離職潮中兩個席位，當年為保持價格體系出走淘寶，自建平臺的美樂樂最終“易姓”，相反“阿里系”下的林氏木業、顧家、全友等品牌卻在天貓平臺打出了一波又一波漂亮的仗，體系是否決定了家具電商的未來，現時下定論或許言之尚早，但就目前而言，家居“離職潮”的出現，無論是電商或是傳統企業，都值得每個從業者為之反思。

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