工業4.0 的真相！板式家具能最先實現？
在中國，什么事都好像是一場社會運動，家具業也一樣，什么實木、全實木、純實木、定制、全屋定制……
現在一些專家學者，加上一些不知就里的業者，又開始喊工業4.0！
什么是工業4.0？
最近臺灣舉辦了一個論壇，邀請了德國經濟辦事處科技組的Robert Herzner，還有另外兩個德國人Michael Hoppe、Mo Bagel，主持人是臺灣的鄭國威，臺灣的主講人是鐘哲民。
這個論壇十分務實，沒有那些叫人聽不懂的高談闊論，我綜合性地介紹一下：
工業4.0是2011年在德國漢諾威工業博覽會時提出來的，為什么德國人在那時，需要工業4.0呢？
—— 因為全球化、人口變化、城市化和氣候變化
—— 制造業面對：全球競爭、產品生命周期縮短、需求多樣化、人工成本增加、材料成本上升、能源的不穩定性、可持續發展與環保。
—— 因此工業必需：提高運營效率、提高產品的靈活性、加快投放市場的速度、改進品質與工藝。
其實，全世界的制造業，都面對同樣的問題，不單單是德國，美國也有AMP計劃，中國有工業2025，日本也有產業重振計劃。基本上，大家所面對的，以及所希望達到的目標，都是一樣的。
這些都是企業管理的問題。所謂工業4.0，首先是市場的需求，不管是現在市場，或是潛在市場，首先你必需先找出市場需求什么？
如果說市場要求既要價廉，又要定制，那怎么辦？
這樣，你就找到了“問題點”，那你就要設法解決這一問題。
以工業4.0的觀點，解決問題點就得依靠“智能科技”。
Michael Hoppe認為，今天世界的智能科技，已足夠讓企業發展工業4.0，這其中包含六個步驟：
- 感測器安裝（Sensors Inputs）
- 連結（Connect）
- 傳送（Transport/Transfer）
- 資料管理（Data Management）
- 分析（Analysis）
- 產出（Action/Output）
感測器干什么？就是在生產制造中及時地收集到所有相關的資料，而這些資料和所有生產設備連結起來。
這一整個系統的資料，經過資料管理與分析，使每一個環節都會因應不同的狀況而作出不同的應變。
這是一個自我優化的系統，其實這就是工業工程的基本內容。
現在問題來了，大家都知道智能生產靠的是數據分析，目前大家首先遇到的困難點，就是沒有數據。
比如，人們在家里會因為溫度的過冷或過熱，可以自己在遙控器上調整空調的溫度。但目前我們還沒有足夠的數據，來針對個別的人，自行調整最適合這個人的溫度。
如果沒有足夠的數據來分析，也就無法找到“問題點”，更談不上如何解決問題。
簡單地說，所謂工業4.0，目前智能科技已經有了，而手段與工具，也是早就有了的工業工程，歸根結底，還是得了解市場的需求，有了市場才有目標去收集資料，形成數據，才能達到所謂的工業4.0。
相關閱讀 林作新：中國家具業經常硬體優于軟體
現實是一般消費者都會用“過去的產品”，尤其是一般日用品。因此，工業4.0不會像過去工業革命一樣，快速地淘汰所謂“過時”的生產模式（只要這個生產模式還很有效率）。工業4.0如果會在某一行業發生，也必將是一個緩慢的過程，有些行業會快一點，而有些行業可能長久都不會發生。
以家具制造業來說，首先可以嘗試工業4.0的，一定是板式家具。
板式家具被上游的板廠拖累，由于質量不達標，然后被媒體夸大，就一棍子全被打死，幸好后來來一個“定制化”，又咸魚翻身。大規模定制的制程，就得依靠智能化生產技術。
雖然市場上喊工業4.0的口號喊得很響，但我不敢確定他們確實達到了真正意義的工業4.0.
然而，實木家具，甚至板木家具如何智能化生產，而且有沒有這種“市場需求”？我還是存疑，因為工業4.0的基礎是“自動化”（工業3.0），現今的實木家具制造業，有達到自動化了的嗎？
郭臺銘的鴻海，目前正大力地從事工業轉型，將生產線自動化，他僅僅希望達到工業3.0。
社會運動需要喊口號，但制造業不能，制造業是“沉重地一步一步走來”的。
作者：林作新 北京林業大學教授 亞洲家具聯合會前會長
（原標題：工業4.0）
