家居流通業要革命？紅星美凱龍開創“4.0時代”

早在2011年“達芬奇”事件爆發之后，網上就曾掀起過關于家居流通業“辛亥革命”的討論。租賃式家居賣場歷經20年的暴利發展期后，進入了一個調整和洗牌階段，未來5年賣場的品牌時代和新盈利模式的拐點來臨。

時間過去了5年，隨著家居市場競爭事態的加劇，傳統家居流通的弊病在互聯網時代下，尤其是電商影響下，顯得更加明顯，一場家居流通業的變革也勢在必行。

傳統家居流通業的弊病

眾所周知，家具行業傳統的流通模式存在著三大弊端：

1、連鎖渠道商和商業資本跑馬圈地，渠道擴張明顯過快過熱，令經銷商的單位面積銷售量嚴重下降。

2、租金飛漲、工資上浮、成本激增，經銷商不斷被提升的高額管理成本，負擔嚴重。

3、終端價格居高不下，層層加價之后，導致家具價格與實際價值背離的現狀，家具行業中的種種不規范和誠信問題由此產生。

傳統家居流通模式的痛點，在家居市場寒冬到來之后顯得愈發明顯，尤其是在電子商務的沖擊下，家居業“暴利時代”也徹底成為過去式。

 

引領變革，紅星美凱龍要創4.0時代

經歷了集市貿易型、專業批發市場型兩種業態，目前家居流通業正處于3.0時代，即連鎖經營型。企業布局連鎖經營，采用“市場化經營、商場化管理”的經營模式;家居連鎖發展迅速，購物環境和管理服務有所提升。但整體市場秩序、流通效率和消費者購物體驗仍有待提高。

在這樣的背景下，為了順應時代的發展，紅星美凱龍作為中國流通業的大佬，在2015年啟動的國家內貿流通體制改革試點工作中，首創性地提出了“家居流通4.0”概念，并憑借一系列理論和成果，成為上海內貿流通試點的標桿樣本企業。

紅星美凱龍在家居流通4.0上的實踐案例，及潛在研究價值，也引發了學術界的極大興趣，其中就包括創辦于1958年的中國科學技術大學。其管理學院榮列“中國十大商學院”之列，在流通業的學術研究上建樹頗豐，更貢獻了一大批流通行業人才。

2月24日，中國科學技術大學管理學院院長、長江學者余玉剛，中國科學技術大學人力資源處處長仇波攜相關教授、師生一行來到紅星美凱龍，雙方正式簽約了戰略合作協議，宣布共建“博士后工作站”。未來將在物流體系升級、供應鏈組織優化、供應鏈金融創新等領域全面合作，并協作完善“家居流通4.0”的理論建設和實踐，培養更多流通業復合型人才。

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紅星美凱龍與中科大簽約共建“博士后工作站”

在國家供給側改革和消費升級的大背景下，這一次政、學、企三界走到了一起，以“家居流通4.0”為課題，力圖通過前瞻性的探索，為更多行業提供可供復制推廣的模式，助力中國流通行業的時代性變革。

家居流通4.0究竟是什么樣的?

近年來，“工業4.0”的概念遍地開花，從國務院印發《中國制造2025》、中央領導層及地方領導班子推進“工業4.0”，到企業家們摩拳擦掌上“機器人”項目等。這背后是以互聯網產業化、工業智能化等為代表的第四次工業革命的到來。但在業內乃至學術界，目前尚未對“流通4.0”有一個準確的定義。

那么，紅星美凱龍所構建的“家居流通4.0”體系，究竟是什么樣的呢?

在紅星美凱龍副總裁張賢看來，家居流通4.0，正是沿著工業4.0的脈絡，順應變革的時代產物：“經歷了集市貿易型，專業批發市場型，連鎖經營型三個發展階段，以標準化、信息化、集約化和消費體驗升級為核心的家居流通4.0時代即將到來。”

 

紅星美凱龍副總裁張賢

作為流通平臺，紅星美凱龍一頭連接著供應鏈上游的工廠、品牌商家，另一頭直面的就是供應鏈前端的消費者。針對4:0體系的構建，紅星美凱龍定下了這樣的任務：

1、深化紅星ERP和O2O平臺建設，橫向連接家居產業全鏈條的工廠、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務平臺;

2、以統一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設為核心，依托支付、標準化、消費金融等創新應用，全面提升家居流通供應鏈的整體效率;

3、以線上線下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導激活消費升級。

由此一來，將實現家居流通業的供應鏈升級，進一步提升品牌工廠、經銷商以及物流承運商的整體效率，降低成本;打造出消費升級的整體生態圈，提供更具個性化、便捷化、綠色的商品與服務，進而衍生出F2C和C2B的經營模式，進一步推動產業升級。

(家具迷網 林紅梅)