為何全屋定制家居企業的“圈地運動”會越演愈烈?
“圈地運動”,是一個歷史學概念:14、15世紀,在 農奴制解體的過程中,英國新興的資產階級和新貴族通過暴力把農民從土地上趕走,強占農民份地及公有地,剝奪農民的土地使用權和所有權,限制或取消原有的共同耕地權和畜牧權,把強占的土地圈占起來,變成私有的大牧場、大農場。這就是英國歷史上的“圈地運動”。
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歷史上的“圈地運動”,是英國工業革命的前奏。
我借用這個概念,來描述全屋定制家居行業,其意在于:揭示全屋定制家居行業競爭當前現狀和未來走勢,及其背后隱藏的深刻原因。
戰略圈地,開疆拓土
那些以某個單品、以某個單個空間起家的全屋定制家居企業,正在戰略性地吞并、蠶食、圈占其他單品和成品的市場,這是趨勢,也是殘酷的競爭現實。
這種趨勢,在“六大王牌”的戰略布局中,一覽無余:
歐派,中國櫥柜產業拓荒者,但是,現在,歐派絕對不再是中國櫥柜的代名詞了,而是中國大家居的代名詞,歐派的“圈地運動”,體現在縱橫兩個方面:從產品鏈縱向看,由櫥柜到衣柜到木門到衛浴到壁紙到家具到家電,從品牌面縱向看,從母品牌歐派到子品牌歐鉑麗(瞄準新中產及90后00后)到木門品牌歐鉑尼;橫向看,歐派大家居、歐鉑麗大家居、歐派櫥柜、歐派衣柜、歐派衛浴等的專賣店總數已經超過5000家!
索菲亞,中國衣柜產業鼻祖,但是,現在,索菲亞也絕對不再是中國衣柜等代名詞了,索菲亞的“圈地運動”則主要表現在3年前推出司米櫥柜和今年推出米蘭納木門。
尚品宅配&維意,中國全屋定制家居的引領者,與歐派以櫥柜起家和索菲亞以衣柜起家不同,尚品宅配&維意一開始做的就是全屋定制家居,也就是說,尚品宅配&維意的“圈地運動”,早在全屋定制家居火爆的前10年就已經開始了,尚品宅配&維意的“圈地運動”,主要體現在以下兩個方面:空間的圈地,廚房、臥室、客廳、餐廳、書房、兒童房等六大空間圈地;時間的圈地,尚品宅配&維意在業內首創生活方式研究院,按生命周期設計產品,滿足消費者從單身到成家以后的各個周期的需要。
志邦、好萊客、金牌,他們的“圈地運動”,相對比較晚,志邦從櫥柜到衣柜(前兩年做衣柜),好萊客從衣柜到櫥柜(今年下半年進軍櫥柜)、金牌從櫥柜到衣柜(今年上半年推出桔家衣柜)。
價格圈地,贏家通吃
價格,是市場的晴雨表,是消費者的痛點,目前,全屋定制家居的價格圈地,最明顯的表現是轟轟烈烈的套餐營銷。
最新消息顯示,歐派大家居動作很大,推出了59800套餐系列,直擊“金九銀十”,涵蓋“九大空間”,儼然要“贏家通吃”,截止2017年6月底,歐派大家居有65家專賣店、歐鉑麗大家居有144家專賣店。與此同時,歐派衣柜+和歐派櫥柜+則聯袂推出19800套餐系列,從“出口”和“入口”兩端,席卷“六大空間”,演繹強者恒強的營銷故事,截止2017年6月底,歐派櫥柜專賣店2125家、歐鉑麗櫥柜694家、歐派衣柜1765家。
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前段時間,好萊客十五周年慶,推出“16800定制一個家”全屋套餐活動,線上渠道也和線下渠道全面結合展開了新的營銷打法——16800全屋整裝。
索菲亞推出“799元/平方米”和“899/平方米”連門帶柜的定制衣柜促銷套餐,也吸引到不少對價格更為敏感的新客戶群,索菲亞在最新披露的《投資者關系記錄表》中指出,799和899促銷活動提高了訂單量的增長速度。
尚品宅配推出“一口價衣柜3700起”,推出一口價衣柜加強引流,引流效果顯著,上半年下單套數同比增長約55%。上半年衣柜產品的營收同比增長49%。
為什么全屋定制家居的“圈地運動”會越演愈烈?
一個原因是,處在行業風口的企業都希望盡快做大,因為,臺風過了,機會就沒有了,這個行業的機會期,最多5年、最快3年,已經上市的企業要盡快做大,沖百億、沖五十億,準備上市的企業也要盡快做大,沖業績、沖IPO。
另一個原因是,定制家居企業在希望做大的同時,也希望做強,大不等于強,對于上市公司而言,強體現在凈利潤、體現在凈利潤率,以上表格說明了這個問題。
更深層的原因在于,從管理學、經濟學和會計學的角度看,全屋定制家居的“圈地運動”,是在進行相關多元化,追求的是規模化優勢,其會計成本和機會成本都較低,這種較低的規模成本,是克服全屋定制家居行業死結“高毛利低凈利”的葵花寶典。
如果說,歷史上的“圈地運動”拉開了英國工業革命的序幕,那么,今天全屋定制家居的“圈地運動”則拉開了泛家居圈市場革命的序幕。
(作者:周忠 原標題:歐派、索菲亞、尚品宅配&維意、志邦、好萊客、金牌,論全屋定制家居“六大王牌”的“圈地運動”!)
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