家居企業跨界取勝？長遠發展升級才是良方！
家裝市場全面進入提速階段，昔日零散分割的資源被重新分配。高喊“活下去“的萬科，碧桂園，保利，恒大等房企紛紛調整戰略，進軍家裝領域搶地盤，虎視眈眈搶占利潤份額。市場形態四面楚歌，中小裝企面臨前所未有的艱巨挑戰。
2019年家裝下半場角逐即將開啟，如何打贏這場硬戰？
抱團見效甚微，傳統裝企何去何從
家裝市場頹勢加劇，生意越來越難做，不少中小裝企嘗試跨界營銷，采取抱團促銷、異業聯盟、營銷跨界、上下游跨界、區域跨界等形式。跨界營銷并不是所有企業都能玩得轉，想要靠營銷手段聚攏市場見效甚微。有些跨界確實帶來了驚喜，但同時也讓我們看到了差距。直接冒險跟風不切實際，更不利于長遠發展。
對于實力不夠玩法來湊的裝企來說，迎來的或許不是風口，而是坑口。屢屢碰壁的根本原因在于沒有“抗打”的硬核實力。把精力和重點都放在渠道布局和營銷推廣上，忽略打磨核心競爭力和整合供應鏈，會導致基礎薄弱不堪一擊。面對重重重壓，傳統裝企又將何去何從？找對方向，腳踏實地比跨界營銷更靠譜。
借力黃金模式，他們早已成功轉型
面對市場急速擴張，擁抱成熟供應鏈平臺，導入新商業模式，落地迎來新轉機！安樂窩在4月率先打響五一家裝戰，在全國500家線下門店聯動推出鉅惠活動，活動進行得如火如荼，每天門店人氣爆棚，活動不到10天業績已經破億，狂掃五一家裝市場。
安樂窩CEO黃嘉林在接受央視采訪時曾表示，“面對互聯網家裝的興起，刺激整個行業的消費升級，家裝行業亟需全面轉型升級。”通過F2C+OMO模式全面升級供應鏈，安樂窩打造1小時建材商超，把復雜的裝修簡化成一個完整的產品，為消費者帶來高效便捷的服務體驗。通過借力安樂窩商業模式，不少傳統裝企已經成功突圍。利用供應鏈平臺將線上線下全渠道融合，把產品搜索、用戶體驗、下單購買到售后環節高度滲透，實現轉型升級。
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就地升級供應鏈，打破壁壘領跑市場
隨著新零售浪潮翻涌而至，2018年全國居民人均支配收入28228元，同比實際增長6.5%，消費升級帶來對家裝品質服務的需求升級，為互聯網家裝打下經濟基礎。新生代消費群體對一站式購物的強烈需求，推動了家居建材產業的全面整合，也引導著家裝市場不斷走向平臺化。
目前一二線城市家裝市場趨向飽和，同質化競爭嚴重，而三四線城市購房潮火熱，當地消費者對家裝需求不斷上漲，為互聯網家裝發展提供新增量空間。《2018年度中國互聯網家裝市場研究報告》顯示，2018年中國互聯網家裝平臺用戶城市分布中，三、四線城市用戶需求逐步崛起，互聯網家裝平臺用戶達到48%。強大的市場能量亟待釋放，就地升級供應鏈，下沉三四線城市是未來家裝市場發展大趨勢！
2018年中國各區域市場互聯網家裝用戶關心的主要問題中，三、四線及以下城市家裝用戶更關注性價比。就地升級供應鏈，打破層層壁壘，為消費者提供質優價低的建材產品，家裝體驗提升市場滲透率。
深度融合撬動紅利，狙擊商機快準狠
供應鏈是家裝的堅強后盾，更是建材品質價格的保證。就地升級供應鏈，要夠快，夠準，夠狠。保持與供應商和消費者之間的動態平衡，提升倉配一體化效率，完成產品規模化集采，落地整套標準化家務，撬動供應鏈帶來利潤價值。
夠快！倉儲一體效率神速
搭建供應鏈倉儲系統，從源頭對成本和品質精確控制，簡化銜接流程。安樂窩潛心打造OMS+WMS+TMS+BIS系統，與自營倉儲配送系統相配合，自建10萬m²倉儲中心，高效運作配送實現家裝服務效率提升，結合“123限時達”物料配送系統，降低供應鏈銜接的運輸成本，讓消費者享受無憂家裝新體驗。
夠準！產品集采精準觸達
兵馬未動，糧草先行，供應鏈不僅提供家裝建材產品，更是運營成本和定價的根基。F2C模式規模化集采，縮短中間環節，保證產品性價比，真正讓利給消費者。安樂窩與100多個國內外一線家居建材品牌達成戰略合作，提供近20000款優質產品。產品由專業買手根據主流風格篩選匹配，大大節省采購成本，精準觸達消費產品性價比需求，開啟高效成單渠道。
夠狠！標準化服務全落地
打造生態供應鏈平臺，考驗企業對供應鏈和服務鏈的雙整合能力。在滿足消費者個性化需求的前提下，讓裝修可以像吃自助餐一樣地自由組合產品。安樂窩推出的518元/m²主材包，38項全屋主材+輔料一價全包，獨創閉鎖合同，零增項零加價，減法模式讓裝修變得簡單透明。
每一次變革浪潮的來臨，對于企業來說都是一場是自我進化和洗禮。故步自封的企業將清退出局，適時而變，擁有核心競爭力的才能逆風前行。面對瞬息萬變的家裝市場，企業應提升供應鏈深化融合能力和服務落地能力，依托強大供應鏈作為后盾，收割紅利商機！
未來行業的主戰場已開啟，擁有硬核模式+黃金供應鏈，跑贏新零售市場!2019年安樂窩依托成熟供應鏈平臺，全方位把握市場動向，保持穩健布局的步伐，加速下沉流量渠道，幫助更多中小型裝企賦能驅動，煥發全新活力！
（原標題：“與其跨界顛覆，不如就地升級！”）
