又一企業破產清算！負債7億，新中陶陶瓷轟然倒塌......

6月23日，梧州市中級人民法院發布公告，公告顯示該院于2020年5月26日裁定受理廣西新中陶陶瓷有限公司破產清算一案，并將該案移送藤縣人民法院審理。號稱投資12個億的廣西新中陶陶瓷有限公司倒了。

據梧州市中級人民法院的公告顯示，新中陶破產清算案件已經進入選任破產清算管理人的階段。

“廣西新中陶陶瓷有限公司名下的620畝工業用地、廠房和辦公樓20萬平方米、6條生產線、20萬箱產品均已抵押。公司總債務約7億元，債權人數約100人；作為被執行人的執行案件35件，執行標的約2億元，案件受理費約1600萬元。”

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目光回到2008年，在成本上漲、國家環保新政的驅動下,陶瓷產業轉移升級浪潮席卷全國。廣東作為陶瓷主要產區，逐步開始向周邊省份轉移陶瓷產業。其中，全國建筑陶瓷重點產區佛山于2009年實施“環保新政”。藤縣順勢招商，當年9月開工建設藤縣中和陶瓷產業園。到2019年，藤縣中和園區已擁有21家陶企，建成70組200條線，總產值過百億，這給了藤縣“佛山陶瓷后花園”稱號的底氣。

藤縣中和陶瓷產業園

從閃亮登場到黯然退場，中間發生了什么？

可以看到這些訴訟中，數量最多的是買賣合同糾紛和金融借貸糾紛。根據天眼查數據，買賣合同糾紛最早從2012年開始，2015年以后開始增多；借貸融資類糾紛最早從2015年開始，隨后與各類個人或機構產生的借貸款、融資糾紛自2017年起數量增多。從這個角度來看，新中陶的經營情況和公司財政早已處于比較惡劣的水平。

避免陷入財務困境，衛浴企業可以這樣做

近兩年，陶瓷、衛浴企業破產、跑路的不在少數，究其原因很多是出在財務，即資金鏈斷裂上。事實上，不僅是陶瓷、衛浴企業，國內78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致。那么，企業應怎樣做，才能將經營成本降到最低，最大限度地維持資金鏈的健全。

1.建立合理的預算決算制度

衛浴企業應建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。

2.制定成本控制標準

衛浴企業可制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

3.組建成本監管核算系統

衛浴企業或多或少存在浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，為了杜絕此類事情，企業需建立有效的監管系統，例如成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。

4.增強采購透明性

衛浴企業的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。企業可增加采購透明性和分拆報價的方式加以控制，如果原材料、零部件報價超出正常范圍，就可以棄之重選。

5.細化各環節成本

衛浴生產包括原材料采購、設計、生產、質檢、庫存、銷售等環節，每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，防止一些不良事態的發生，因為企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。

6.培養成本控制意識

衛浴企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。