宜家：新一代掌門人對家具業進行洗牌

斯德哥爾摩（路透社）——去年一位記者采訪87歲的宜家創始人英格瓦•坎普拉德（Ingvar Kamprad），問他是否會退出宜家，他告訴記者“我沒時間死去”。但他從世界上最大的家具集團抽身的一個最新動作是：他已經把年輕一代的管理者推向前臺。

坎普拉德70年前創立了宜家，是歐洲最富有的男人之一。他將會離開主要公司——擁有宜家品牌并指導戰略的Inter宜家集團的董事會。他早在1986年就已經辭去首席執行官的職務。他最小的兒子馬修斯（Mathias）成為董事會主席。

職位變化的背后，是一個超過300家連鎖店、6.9億參觀者的大企業正在向同是四十多歲的Mathias以及兄長Jonas和Peter過渡。

“這些孩子們已經長大了，他們在早餐、午餐和在晚餐時都在討論宜家。再也沒有比這更深入的教育了。”《設計引領：宜家的故事》一書的作者Torekull Bertil說道。

“他們帶著自己這一代的想法進入到宜家。”

有人說坎普拉德正在被柔性的取代。

“我的印象是……在宜家，他們讓他（坎普拉德）說出他所希望的，但他們不太給予關注，”一個曾跟隨宜家超過10年的記者Bosse Vikingson說道。

今年早些時候，宜家集團的首席執行官說，他計劃將擴張的速度翻倍，達到大約每年新開20 —25新店。而坎普拉德后來在瑞典一家日報上說他并未被告知這件事。

盡管歐洲經濟緊縮，宜家依然實現了增長。現在他的三個兒子必須處理好來自在諸如中國、印度的市場擴張的挑戰，并進一步在網絡方面發力。

宜家的優勢是快速的品牌認知度。公司聲稱，其譯成29種語言、印刷2.12億冊的產品目錄的閱讀量是除圣經之外最多的。

組成宜家商業帝國的三個兒子中，每人專注于一個集團領域：Jonas負責宜家集團，Mathias負責Inter宜家集團，Peter 負責Ikano集團。三個集團都有獨立的所有權結構，三個兒子都在他們各自的董事會。

花園棚開始的創業

但是已經隱退的父親的影子依然無處不在。他正式充當擁有多數門店的宜家集團的“高級顧問”，并在控制宜家帝國的基金會中擔任關鍵職務。

由于二戰期間與納粹主義的曖昧關系（對于此事他已經道歉），19世紀40年代他從建立在自己家花園棚里的商店開始做生意，銷售手表和圣誕卡片。他的始于1956年的“平板包裝”家具概念，幫助他在運輸、儲存和銷售環節中節省了一大筆錢。

節省開支已經成為億萬富翁坎普拉德的一個標志。據說他出門乘坐經濟艙，并仍然對餐館的飯菜中肉丸的數量有意見。

但他知道也如何使用這些金錢。過去十年中宜家的銷售額增長逾一倍，達到276億歐元(360億美元)。去年，擁有大部分門店的宜家集團計劃到2020年將銷售額再次翻倍。

宜家一年多前在其內部雜志上出版了對其兒子們的采訪。簡單的通欄大標題“未來”下面，是他們穿著T恤和牛仔褲的照片。

“這是一次更新的過程，而不是激進的離開。”Conlumino咨詢集團的零售分析師Neil Saunders說道。“宜家現在或許能夠更容易接受一些新領域的消費趨勢，例如諸如社交媒體、網絡、多樣性渠道。”

“我的兒子們都很有潛力，但體現在不同的方面。Jonas在生產環境方面有著豐富的經驗，Peter的天賦在于結構和組織能力，Mathias在銷售和全局方面很有天賦，”坎普拉德在2011年這樣告訴Torekull。

（翻譯：高單單    VIA：Chicago Tribune）