2014年家居行業普遍遇冷，國內資本流動吃緊，“寒冬論”甚囂塵上，經濟下行的巨大壓力讓一眾家居企業深陷重重迷霧。2015是至關重要的一年，也是以線上線下融合的新商業模式加速變革的一年，在大背景的推動下，不少落于人后的傳統家居企業才剛開始估算來一場自我顛覆所付出的代價是否能跟回報成正比，而曲美家居作為行業內的先行者，早于10月28日召開的“打破想像邊界-新曲美戰略發布會”上就已正式推出籌劃長達兩年之久的OAO平臺。

 

新曲美發布會論壇現場

OAO的全稱是Online And Offline，顧名思義，即將線上（網店）線下（實體店）有機融合的一種“雙店”經營模式以及線下商圈和線上商圈雙層運作的“雙圈”業態模式。該模式可滿足同一區域內線下實體店和線上網店的積分、促銷、商品、消費等信息的共享，將是繼供銷社時代、百貨大樓時代、商超時代之后的第四代實體商業模式。

說易行難，想要達成“雙店”融合，必須實現人網互動、人機互通和移動互聯、打通線上網店和線下實體店信息通道，正因為準備工作眾多，因此盡管曲美早在2013年就已有初步構想，卻耗費了兩年時間不斷進行內測和整合資源，終是推出了由云設計平臺、線下曲美生活館，ERP系統、CRM系統這5個模塊交互作用，彼此鏈接形成的全新OAO平臺。

 

曲美家居新推“萬眾設計”版塊

在發布會上，除了OAO平臺外，曲美還發布了以新產品、新模式和新價值三位一體的新曲美戰略和建立在OAO平臺之上的一項社區內容——萬眾設計。萬眾設計的特別之處在于任何用戶都可在其上發表獨家設計作品，而這些設計作品一經曲美采納，就能立刻上線生產并投入市場。

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從上市后由曲美家具更名為“曲美家居”，到8大生活館的推出，再聯想到本次發布會上的系列大動作，其實不難知曉曲美意欲何為，一切的答案都指向——用戶需求。

對于曲美而言，理想的生活方式應該由用戶界定，企業的使命在于構筑消費者的夢想之家，為此，在外界眼中一個簡單的改換名字，其實真正核心在于全面戰略品牌定位的轉型，而由傳統經營模式向OAO經營模式的升級，是對用戶消費體驗的重塑、對產業鏈條的再造，是曲美家居實現新戰略目標的重大舉措。

OAO是繼更適應互聯網發展的一種新型商業運營模式，曲美家居OAO平臺的建設，符合商業發展的基本規律，適應并帶動了行業的發展，領航新革命！

（作者：陳宇艷）