紅星美凱龍30年征程200多家店，成全球最大家居連鎖mall

——如果讓你拿200家店去換世界上任何東西，你換嗎?

——不換，它是我的命，它是代表我的符號，怎樣也不會去換。

2016年12月31日，車建新的“代表符號”紅星美凱龍完成200座家居Mall的線下拼圖，用速度刷新全球商業Mall新標準，一舉成為全球規模最大、數量最多的大型商業Mall運營商，車建新也成功晉級全球Mall王。

從1到200，10年風雨一步一征程

“瀑布的水逆流而上，蒲公英種子從遠處飄回，聚成傘的模樣，太陽從西邊升起，落向東方……”

當全世界都為車建新憑借200座商場加冕全球mall王鼓掌的時候，不妨讓我們把時鐘撥回200的起點，第一家真正意義上的紅星美凱龍家居mall。

那是1997年，距離車建新白手起家時間已經晃晃悠悠走過了11個年頭，紅星美凱龍也初具規模，小有名氣。但一年前的美國之行讓車建新意識到大型的Mall才符合趨勢，于是壯士斷腕放棄工廠，關掉經營不善的店面，專心走大型Mall的道路。但紅星美凱龍此前的門店還稱不上Mall，1997年，車建新把店開到了南京，真正意義上的紅星美凱龍第一座大型家居mall——南京中央路商場誕生。

第一家Mall成立之后，紅星美凱龍便大步流星走向快速擴張之路。2016年末，紅星美凱龍湖南懷化商場正式開業，紅星創下擁有200家商業mall的全新記錄，截止同期超過人們慣常認為的中國商業Mall領頭羊萬達(190座左右)，比凱德置地(102座)+九龍倉商業項目(15座左右)+新鴻基商業項目(15座左右)的總和還要多，成功登上大型商業Mall全球TOP1的寶座。

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正如海爾集團所倡導的“創業創新”兩創精神，紅星美凱龍能做到今天的成績，也離不開創新二字。與國內其他喜歡復制國外成熟商業模式的企業不同，在商業模式上，紅星美凱龍實現自行設計的“自營商場+委托管理商場”兩種模式，形成較好的“重資產+輕資產”的雙輪驅動模式;家居mall+購物公園商業mall全新業態模式突破當下常規單一購物中心模式，創造更符合未來城市消費趨勢的雙mall模式。

如今，雙管理、雙mall的紅星美凱龍已向消費者提供了幾萬個產品品牌，為中國近2億中產階級提供各類家居產品及服務，并帶來全新的商業體驗，成為當之無愧的家居行業“王國”。

“200”不是終點是起點，2017新征程持續發力

2016年6月，紅星美凱龍在30周年盛典上宣布發力互聯網，實施“1001戰略”。紅星美凱龍將利用技術手段進行企業智能化再造，實體商場拓展到1000家，同時打造1個互聯網平臺，以家為核心進行業務的上下游跨界融合。

1000家，是紅星美凱龍自創立以來提出的第三次企業愿景。1999年第一次提出的愿景是要在2008年內完成40座家居mall，最終2008年實際完成50家。第二次愿景是在2002年提出，要在2020年完成200家，這一愿景在2016年提前四年達成。

2016提出“1001戰略“后，紅星美凱龍2017持續發力，以最快速度打破“200”，大型家居mall在珠海、東陽、鹽城、淄博、新疆等地相繼落戶。2017年2月28日，紅星美凱龍董事長車建新與富力集團董事長李思廉雙方合作簽約，紅星美凱龍將花21億重金把新總部搬至上海虹橋富力中心，6月28日，紅星美凱龍的自營進口家居品牌凱撒至尊第一家直營店在北京至尊mall正式開業……進入2017年的紅星美凱龍，全面打開格局，精化國內陣營市場，國際戰略全新升級，為1001的戰略部署打響聲勢浩大的第一炮。

金戈鐵馬，氣吞萬里如虎。期待馳騁商場的紅星美凱龍無論再次打出一把氣吞山河波瀾壯闊的好牌。

(家具迷 林瓊)