2018年8月，微博上有這么一條內容非常火：

“三十年河東，四十年河西”，早已成為老黃歷，如今時興的是“三年河東，三年河西”。先不說這段話有多少內容是正確的，但它實實在在地表達了變化萬千的市場經濟。

《重生·中國企業的戰略轉型》一書中提出了這么一個問題：中國社會正處于一個多變和轉型的歷史時期，當老路已經走不通了，老調子不能再彈了;當既往優勢不復存在;當未來的市場變成一個存量的市場，看不到增量的市場，甚至是一個負增長、萎縮的市場......中國企業該怎么辦?

其實，在三年前資本市場欣欣向榮的時候，剛上市的曲美就在為自己謀求戰略轉型出路，一個“新曲美”戰略的誕生引得行業討論無數，而三年后的“新曲美”會是一副什么樣的光景呢?

曲美家居2018商業年會

1月9日，在曲美家居2018商業年會期間《曲美+戰略解讀與實施啟動會》上，集團董事長趙瑞海對曲美的過去與未來進行了總結與展望，提交了一份關于曲美2019的成長之思。

三年“新曲美”戰略結了什么果?

1月7日至9日，為期三天的“破局·新生”曲美家居2018商業年會在京舉辦，包括曲美家居集團的大家長——董事長趙瑞海，曲美家居集團副總裁吳娜妮在內的曲美集團領導、各個業務負責人與全國經銷商、員工相聚在北京。作為本次年會最后的議程，《曲美+戰略解讀與實施啟動會》在思考回顧中開啟。

與三年前“新曲美”提出的三大戰略相匹配，2018年的曲美提交了一份漂亮的成績表。

新產品——以“一站式全屋家居解決方案提供者”為目標，以設計為中心，由產品延伸至服務，全面完善從家具到家居的全屋體系，并讓曲美生活方式品牌形象走入人心。

“新曲美”戰略成就掠影

新模式——從2018年4月10日曲美你+生活館2.0模式的升級問世，到9月27日與京東聯手打造重量級的“家居零售新物種”曲美京東之家隆重啟幕，深化商業模式改革，創造出獨特的“曲美模式”。

新價值——實現資本大收購，2018年8月底完成對挪威國寶級家居制造企業EKORNES的全資收購，進一步實現資本增值、技術創新、市場合作、產業革新四個方面的價值提升。

除了擺在明面上的，還有外人看不見的內部生產系統、制造系統、銷售系統、運營系統等等的創新升級，最終才積累成為令行業震驚的“質變”。而曲美為2019年留下的卻不是“句號”，而是充滿想象的“逗號”。

回顧曲美家居的2018年

再升級，“曲美+戰略”來襲

如果說2015-2018的“新曲美”戰略是破局，那么《曲美+戰略解讀與實施啟動會》所展現出的創新動力即是新生。

真誠地回顧過去的得與失，曲美董事長趙瑞海在發言中從“企業價值觀、業務布局、戰略規劃”等多個層面梳理了當前的曲美并詳細具體地分析了未來的戰略目標，展現出了一個更深遠、更廣闊的“曲美+戰略”。在論壇環節，曲美經銷商代表們進一步對戰略的實施與應用展開了更詳實的討論。

曲美家居集團董事長 趙瑞海

“曲美+戰略”即是對新曲美戰略的升級，在原戰略的基礎上針對當前市場、企業情況進行深度與寬度的拓展，帶著對未來的全新思考繼續謀求卓然業績。

延伸閱讀：2018年度十佳跨境并購交易 曲美收購案登榜

一方面拓展戰略深度，即對曲美業務模式的精耕與深耕，從產品、渠道、運營管理方面，優化中國市場的布局;另一方面拓展戰略寬度，從并購挪威EKORNES公司后開展，曲美的品牌矩陣延展至全球市場，其中對EKORNES旗下品牌STRESSLESS做全面開展升級，對IMG則以中國市場新零售模式的探索為起點發展規劃。

IMG將首次進入中國市場

會議上曲美家居副總裁吳娜妮具體講解了Ekornes旗下量大主力品牌STRESSLESS和IMG在中國市場的新計劃。除了被譽為“世界上最舒服的椅子”的STRESSLESS，鎖定更為廣泛中產階層的IMG則是首次宣布進入中國市場。

與STRESSLESS同出名門的IMG，同樣繼承了北歐“舒適基因血統”，基于Scandinavian技術，主打設計感、舒適性和功能性，代表一種自然輕松的“挪威躺”生活方式，也更具性價比。今年將精選5個暢銷款、6種顏色在中國市場隆重上市，并將以社群文化為流量圈層創造一種新的零售模式。

曲美經銷商們體驗IMG“挪威躺”

可見在“曲美+戰略”中，2019年EKORNES產品矩陣的加入將成為曲美業務增長的一個發動機。

站在過去和未來的交織點，新生開局

回顧上市后曲美的發展歷程，從2015-2017年實現營業收入和凈利潤3連升到2018年和所有上市家居企業一樣面臨股市、消費市場的緊張局面，充滿機遇與危機的2018年對曲美而言是承上啟下的。而從安穩順遂到破局謀發展，只有勤于思考和學習的企業才能抓住變化中蘊含的趨勢，混沌中投射出的光亮。

破局·新生 曲美家居的2019

站在過去與未來的交織點，“在新的時代背景下，去做思維的轉變，我們曲美人改革的信心和決心也寫在這四個字(破局·新生)里面。”面對早已不是靠價格戰就能取勝的時代，大部分企業開始了商業轉型、運營模型、運轉模式和企業成本控制等的思考，但對于曲美人，三年前他們快人一步，三年后依舊搶在頭排沖鋒。這不止是一場“全家人和和美美”的聚會，更是一場“全家人齊心協力”的拉力賽。

你看，這個新生的曲美，還在茁壯成長之中!

(家具迷 林紅梅)