精裝房時代逼近，三維家BIM品牌館如何賦能行業走向共贏？

伴隨歐派、索菲亞、帝歐、東鵬等家居建材企業陸續和上游房企建立密切合作，并在營收上初獲成效；就連萬科、碧桂園等十幾家地產商也開始自建基地，一系列的事件都在表明：精裝房市場已經成為百家爭搶的“新沃土”。

精裝房市場潛力究竟有多大？據奧維網（AVC）大數據顯示，2019上半年，全國共有574家開發商、開盤1448個精裝修/全裝修項目，開發商及項目增速42%、28%，精裝修/全裝修商品住宅開盤130萬套，同比提升17%。

不僅如此，隨著各地紛紛出臺全裝修比例規劃，山東、河南等省在2020年竟要達到100%全裝修。在地產開發商和政策的雙策驅動下，使得精裝房時代正以前所未有的速度向我們逼近。

萬億精裝房“蛋糕”，成為一塊難啃的“骨頭”？

在邁向每個新階段時，必然伴隨著不適和陣痛。這塊人人擁搶的“精裝蛋糕”，看似很大，實際上可能并不可口。尤其是對中小企業來說，更是有著較高的門檻和難度。若是不計周全，一味地激進，可能還會適得其反。那么，精裝房市場還值得注重嗎？答案是肯定的，只是要解決好以下痛點。

· 造價成本難控制，利潤沒保障

一般來說，決定房屋造價成本的因素包括采購成本、材料利用率、施工方案等。而精裝相比較傳統工程，卻有著更長的供應鏈和更多的主材供應商，每個因素所涵蓋的信息進一步上升，這讓本就復雜的成本計算變得更難以控制。同時，狹長的上下游間信息互不對稱，地產企業又往往難以找到物美價廉的供應商。

· 精裝風格無法跟上消費者需求

眾所周知，個性化是8090后業主的家裝新要求，他們對風格、設計、軟裝搭配上有著自己的想法，過往千篇一律的精裝房裝修風格已不能滿足業主。除此之外，精裝的設計能力不足，存在諸多設計缺陷，不僅導致業主生活使用不便，還潛藏著安全隱患。

· 品質參差不齊，精裝成“驚裝”

精裝房的特點是講究裝修速度，一般在半年左右完成一期房子的裝修，施工工期很緊，又沒有統一的標準化。在這樣“快餐模式”下，質量上就難免出現疏漏。據南國早報報道，部分精裝房為追求項目的快速周轉，經常偷工減料，甚至毫無設計可言。

還有非標準交付，所見非所得、市場監管上缺乏標準等，這些不僅是當下精裝的痛點所在，也阻礙著企業向精裝的跨進。頑疾通病纏身的精裝市場急需一場變革來改頭換面，否則只會和消費者背道而馳。

解決痛點而生，BIM品牌館掘金精裝大市場

沉浸家居行業多年的高新技術企業三維家在和深圳家協住宅精裝研究院合作的過程中，也關注到了精裝的弊病。基于原有的家居產業鏈解決方案上，三維家整合各方資源，以信息技術為驅動打造了三維家BIM品牌館，力圖推動精裝房市場向著有序、健康方向發展。

簡單來說，三維家BIM品牌館是一個整裝供應鏈對接的導購分銷平臺。它囊括了地產、家居、設計及軟件技術等各方面的優勢，將原本斷層的地產商、品牌工廠、設計師、裝企等鏈接為一個整體。

品牌工廠能以圖形信息作為載體，再加上浮動的商品描述，讓產品信息能夠及時、鮮活的呈現給裝企和地產商，多出一個新的分銷渠道；地產商則能在平臺上找尋到所需的成品家具、軟裝、飾品等各類材料，解決和家居制造工廠間的信息不對稱。同時，借助三維家自有的200萬+設計師用戶，還將提升企業家居空間的整體方案解決能力。最后，在三維家BIM品牌館上產生交易意愿后，可以轉移到三維家旗下至愛智家的線上供應鏈商城或線下共享展廳進行購買支付。

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通過BIM品牌館和至愛智家的雙線結合，達成一個“設計入口，整裝帶貨”的分銷交易平臺。從更深層面看，實質上BIM品牌館是從服務一個行業的角度，打通了壟長產業鏈的各個環節，集各方所長，用數據化讓每個節點間高效協同，提升整個產業的效率。

線下共享展廳

地企和裝企在加入BIM品牌館后，能快捷、高效地挑選各類材料，并以直供價拿貨。再通過三維家的3D云技術，提升材料利用率，讓壟長的成本計算變得一目了然，把造價控制在預期范疇，進而增加利潤。

同時，一個市場能否火熱，取決于消費者是否買單，不然也只是行業的一廂情愿而已。借助BIM品牌館的信息化技術和設計師資源群體，還能為企業提供整體家居解決方案和經典戶型案例。讓企業在進行的精裝房設計更富有個性化和功能性，讓精裝房真正迎合消費者需求，及早推進精裝房時代的來臨。

當然，精裝房的詬病主要還是集中在質量上，在速度和品質的天平上難以取得平衡。三維家BIM品牌館借助深家協住宅精裝研究院在精裝房上模數化設計、裝配式設計、逆推式的理論體系，借以數據信息工具，讓地產企業以精裝集成化設計的標準化理念進行規模化制造，來解決精裝房自出現以來的最大矛盾。

BIM品牌館的出現，或將是裝企、地產商打開精裝房市場的最佳敲門磚。

精裝上下游緊密相連，凸顯家居業“價值網絡”

一個品牌的意義不止在于它的功能、規模和效益，更多的是它能為行業帶來多大的價值，產生多少正面影響。三維家BIM品牌館的推出，從根本上賦能行業，徹底打開了精裝房市場風口。特別是在精裝上下游產業鏈的緊密連接上，對一些中小型企業來說意義非凡。

其實，大型地產商在資金和時間的沉淀下，早已建立起一條系統化的供應鏈，他們個別甚至開始自建生產基地。但中小型企業礙于資金和信息的不流通，連主材的采購都耗時費力，更別談供應鏈的整合。而BIM品牌館的最大優勢便在于打通上下游產業鏈，實現資源的高度整合。

在其他各個行業，供應鏈變革也被視為追逐的“熱點”。僅在9月份，各領域巨頭就紛紛開展供應鏈的落地布局。其中，京東物流啟用首個保稅協同倉，發力跨境供應鏈；天貓成立供應鏈管理公司；蘇寧物流2.86億成立5家物流公司，布局倉儲、供應鏈等業務....未來企業間的較量，供應鏈將是關鍵一環。

產業鏈的打通對科技型企業的三維家來說似乎意義不大，為何還值得大精力地投入？每件事皆有緣由，談起三維家為何想要建立BIM品牌館，還要追溯到三年前。早在2016年時，三維家就察覺到了精裝房可能潛在的市場，和深圳家協住宅精裝研究院開展合作，共同發起組建了“深圳國際精裝產業聯盟”。

在一路見證深家協做精裝的落地實踐中，三維家一方面被深家協模數化、標準化的建筑理念所吸引，另一方面一個全程見證者的身份，清晰地認識到精裝房的痛點所在。當量變的積累到達一定程度時，也就催生出了BIM品牌館。

三維家創始人兼CEO 蔡志森

BIM品牌館雖然才剛剛誕生不久，三維家已經為它制定了“小學、中學、大學”的教育方向。三維家會先邀請品牌工廠加入BIM品牌館，并針對地產商、裝企、設計師打造了兩大應用場景。一是地產商的工廠采購庫；二是面向裝企、設計師開發一套系統。并且，還將通過至愛智家打造的線下共享展廳，邀請全品類家居建材制造商入駐，解決產品的體驗、下單、倉儲等服務，也是為品牌工廠提供社會化的帶貨渠道，實現多方共贏。

三維家作為產業的神經中樞，嚴控篩選各方好資源，做好鏈接作用，從而賦能整個行業，提升效率和信息共享，讓家居界“沒有難做的生意”。未來的家居業，一定是個資源高度整合的行業，這樣才能實現新時代下的蛻變，這也是精裝房入局的硬性指標！