化“難”為“易” “變”中尋“機” ——樂美佳YOUDI2020“育商富商”戰略行動即將啟航

過去的2019年，“難”與“變”，是家居人繞不開的兩個關鍵詞，在新的一年，相信這兩大關鍵詞所反映的行業現象還會持續，如何化“難”為“易”、破繭成蝶，如何在“變”中尋“機”，實現“變”中取勝，考驗著每一個家居人的智慧。

家居人的“難”與“變”

為何在2019年，對于家居人來說“難”是繞不開的一個詞？從眾多中小企業倒閉就可見一斑。據媒體報道，人民法院公告網顯示，過去一年至少有183家泛家居企業申請重整和破產，其中傳統家具“重鎮”浙江和廣東是重災區。數據顯示，浙江省2019年共有58家泛家居企業破產，占比達28%;廣東省倒閉企業數量位列第二，共有35家，占比接近20%。另外，江蘇、山東兩省也有10家以上企業破產。而且，這一態勢目前仍在持續。正所謂“逝者已矣，生者當如斯”，已倒閉的企業，就讓它淹沒在歷史潮流中，仍在奮斗的企業，則應該吸取教訓、找準方向、用對策略，以期能渡過難關，迎來新的春天。

除了“難”，“變”也是家居行業2019年的主旋律，如“定制下滑”、“整裝變陣”、“電商兇猛”、“新店不少”等。過去一年，此前一直風光無限的定制家居行業，出現了營收增速和凈利增速雙雙放緩的局面。在往日的市場藍海——定制家居變成紅海時，不少企業選擇加快大家居行業布局，將整裝市場作為新的突破口。但效果如何，還有待觀察。從終端市場表現來看，電商對傳統線下市場的沖擊日益激烈。“雙十一”當天，泛家居品類的總體消費量成為全網銷售第7大品類，排名同比提升兩位。雖然如此，仍有不少品牌的線下新店高調開張。很多家居企業負責人道出心聲：雖然這幾年線上銷售增量不小，但線下渠道難以放棄。因為很多消費者仍然喜歡在線下實體店看清產品款式、質量。多數家居品牌的“雙十一”活動都是線下、線上聯動。

為商家賦能 讓天下沒有難做的生意

新的一年，泛家居行業可能還會身處“寒冬”，甚至會出現“難上加難”，但也并非毫無市場機會。在宏觀經濟處于低迷狀態下，新興消費場景卻顯得非常活躍，亦體現出消費熱點的轉移趨勢。在家居消費領域，主流消費群體已從70后、80后轉向90后、00后。在消費升級的大背景下，90后、00后不斷創造著新的消費模式，這就給企業和商家創造了商機。

當然，從新興消費市場中挖掘機遇，單靠商家不行，單靠企業也不行，雙方必須共同攜手、共克時艱，為年輕消費者打造更美好的家居生活，才是正道。作為我國輕奢簡歐家具領導品牌，發軔于“中國家具之都”——佛山順德的樂美佳YOUDI家具，顯然深諳此理。

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一直以來，樂美佳YOUDI家具都以“打造高質量的產品與品牌，滿足消費者，特別是年輕一代消費者追求美好生活的需求”為己任。樂美佳YOUDI深知，現在的年輕消費者有一定的經濟實力，樂于為自己的家打造有調性的氛圍，且他們追求時尚、有個性，不喜歡隨波逐流。于是，樂美佳YOUDI提出了打造輕奢簡歐家具的定位。

同時，樂美佳YOUDI與所有的經銷商精誠協作、合作共贏，雙方齊心協力夯實市場基礎、挖掘市場潛力，在2019年取得了逆勢上揚的良好業績。樂美佳YOUDI品牌負責人表示，“授人以魚，不如授人以漁”，樂美佳YOUDI不僅僅是給商家提供具有市場競爭力的產品，而是從開店策劃，到市場促銷，再到終端服務，為商家提供一條龍的營銷服務，并通過有針對性的培訓，讓商家擺脫粗放經營，實現增收節支，以更強的競爭力贏得市場，走得更遠。

在新的一年，樂美佳YOUDI又提出了“為商家賦能，讓天下沒有難做的生意”的口號，隆重推出“育商富商”戰略行動，以六大重磅舉措為終端賦能，助力終端決勝千里。這六大舉措分別是：1.主流產品創新賦能；2.終端商業模式落地賦能；3.新營銷、新媒體全新賦能；4.新工具多渠道資源賦能；5.終端新模式賦能；6.培訓賦能、對賭服務。

樂美佳YOUDI的新戰略行動，將如何啟航?讓我們拭目以待！