已至3月，自武漢封城的一個多月以來，各大省市陸續啟動重大突發公共衛生事件一級響應，以求最大限度減少線下流動性，家居行業，作為實體行業的典型代表，面臨的難題也不小，門店的開業、工廠的復產、公司的復工都一度被按下暫停鍵。

好在，隨著疫情的逐漸控制和穩定，家居行業已經出現了復蘇的跡象，正常的辦公和生產秩序正在陸續得到恢復。許多家居企業在此次疫情“大考”下，不僅沉著應對，表現不俗，他們的行動，也給行業留下許多可供參考的經驗和思考。

在家居行業，企業如何正確復工復產？如何看待此次疫情的“危與機”？未來將如何轉型升級？如何破解這些留給企業的難題？在2月27日的一場直播中，左右家私董事長黃華坤現身分享，講述左右家私如何“戰”疫！

 

備好抗疫“口糧”，有序復工復產

1月29日，左右家私勇擔起社會責任，率先向湖北疫情地區捐款100萬人民幣，助力疫區的防控和救援。此外，2月3日起，左右宣布出廠產品價格下調10%，并且宣布免費為經銷商建立數字化門店、移動商城，同時加強線上線下營銷、提供新零售的技能培訓等措施，幫助經銷商共渡難關。

但是，擺在現實面前的仍有一道難題，企業不復工不復產，如何保證經銷商供貨，又如何能保證公司正常運轉？為此，左右家私董事長黃華坤迅速做出決定，首先成立疫情防控指揮部，在春節期間，對全體員工進行動態的問卷調查，各個部門負責人通過電話、微信與每個員工取得聯系，關心他們及家屬的身體健康情況；另外，復工之前就對公司的辦公場所、生產場所、生活場所進行全面的清潔消毒，進行封閉管理，并且采購了10萬只口罩、8000多公斤的消毒液及其他的防疫物資，為復工復產做好充足的準備。

2月18日，相比于行業內其他企業，左右家私成功實現了復工復產，如今，企業運作在有條不紊地進行著，左右也用更有效的管理手段，更積極的態度面對疫情。

“危”與“機”并存，走出舒適圈

在直播中，黃華坤不斷提到“停工不停學”這個詞，在他看來，這場“危”與“機”并存

的疫情，是加強員工培訓、提升員工經營管理水平的好契機。“以前，大環境比較好，大家都不愿意走出舒適圈，推行一些新的管理理念通常阻力比較大，這次，無論是經銷商、合作伙伴、員工，都開始積極擁抱互聯網和新零售。”

 

為此，左右家私通過左右商學院，開展云端課程，除了出臺經銷商四大關懷措施外，還免費為經銷商建立數字化移動門店，打通線上線下，020模式，并發動全體員工，這嘗試新的營銷模式和獲客模式、銷售模式，盡一切努力幫助經銷商，開展全渠道營銷。更重要的是，創新創立新的機制，促進銷售指數值的增長。

而要想把銷售做到最大化，什么最重要？黃華坤也解釋到，控制成本是最好的捷徑，，我們如何能做到開源節流，降本增效呢？黃華坤表示，唯有企業從上到下，強化成本意識，從戰略定位到組織結構，機制流程、研發創新，產品工藝、生產技術，進行深入的研究與變革，注重降低成本提高效率，才是企業永恒的競爭力。

面對未來，線上營銷”狂卷來襲”

“相信整個行業都能更快投入數字化和信息化的腳步！”黃華坤認為，此次疫情過后，改善和升級型的家居需求會越來越多。作為家居企業，最重要的是，企業應該精準洞察用戶需求，全力開發新產品，針對用戶需求，開展私人定制和個性化服務,以客戶為中心，強化產品的研發和迭代升級，提升供應鏈整合能力，加大研發的力度。

未來可能迎來爆發性增長，而當下客戶的升級需求，就是企業發展的機會，誰能快速抓到這個機會，就能贏在起跑線。在蕭條時期，全體員工都應該成為銷售員，任何渠道的營銷都應該去嘗試。正如黃華坤所說，沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來，疫情是大挑戰也是大練兵，唯有突圍，方能長安！

為此，3月6日19-21點，左右家私官方微信開展全國性的在線促銷活動，多款單品現場秒殺，囊括單椅、茶幾、布藝沙發和真皮沙發、真皮大床等多個爆款，折扣前所未有，讓全國人民在線看直播，輕松裝新家。

 

此外，本次活動推出9.9元現金抵扣券大禮包，該抵扣券可用于左右家私各專賣店消費后支付尾款時減免，沙發抵扣券最高減免300元，茶幾、地柜、餐桌椅及寢具用品等最高減免100元（秒殺、爆款、直播產品不參與）！左右家私官方微信可查閱直播詳情！