重資產模式拖累圈地式發展 富森美嘗試走輕資產路
目前眾多家居企業希望轉變重資產發展模式，主要是由于其高成本、長時間的特征，不適合目前家居行業跑馬圈地式的競爭模式。
富森美(002818，SH)的布局區域及主營業務相對集中，其最新踏出跨區域發展與豐富經營模式的一步。
2017年4月10日下午，富森美發布公告，稱公司與四川川南大市場有限公司(以下簡稱川南大市場)簽訂合作協議，將在成都六家門店外，首次跨地區設立富森美國際家居廣場。其表示，該項目標志著富森美將全面推進對外擴張步伐。
與富森美以往的自建方式不同的是，四川瀘州項目的建設投資主體為川南大市場，富森美主要負責加盟服務及委托管理。其內部人士表示，“這是富森美向輕資產模式轉型的一次嘗試”。
有業內人士表示，目前眾多家居企業希望轉變重資產發展模式，主要是由于其高成本、長時間的特征，不適合目前家居行業跑馬圈地式的競爭模式。
房地產投資等占大部分營業成本
不同于富森美此前在成都自主開發、自建家居賣場的模式，前述瀘州項目是富森美首個跨區域連鎖化管理項目。項目投資建設主體為川南大市場，而富森美主要負責招商及后期運營工作。
“富森美通過該項目收取的主要是加盟服務費和委托管理費。”富森美一名內部人士介紹。
富森美在公告中稱，前述合作協議金額包括一次性加盟服務費1500萬元及委托管理費不低于300萬元/年。“這也是富森美嘗試輕資產路徑的一次嘗試”，該人士補充說。
《每日經濟新聞》記者注意到，在富森美披露的2016年財報中，其用于市場租賃中的投資性房地產及固定資產累計折舊、土地使用權攤銷在營業成本中分別占比56.94%及6.57%，同比上升34.86%及9.16%，構成營業成本中的最重要內容。
其實早在去年11月，富森美總經理劉義就曾對《每日經濟新聞》記者表示，“富森美目前正在深耕一套能夠廣泛復制的模式，在積累了一定市場運營經驗并具備較強競爭實力后，將擇機進行模式復制與擴張”。此次富森美嘗試以輸出品牌、人才及管理經驗為主，將項目投資建設任務讓渡給合作方，既是劉義該表述的一次實踐，也是富森美將其資產“由重變輕”的一次嘗試。
重資產模式拖累圈地式發展
實際上，除富森美外，已有多家行業企業先后向輕資產路徑轉變。
一向堅持買地自建的宜家近年來開始嘗試通過租賃物業建立更小型化的賣場。有業內人士認為，宜家正由買地自建大型商場的重資產模式，逐步過渡到通過租賃購物中心物業、建立“迷你宜家”的輕資產模式。
而在2015年就持有150余家家居賣場的紅星美凱龍此前也曾透露，其計劃在2016及2017年新增約10個賣場，但這些項目將不再采用全部自持開發，其中部分將以資產管理服務的輕資產模式運營。
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對此，一位業內人士對《每日經濟新聞》記者表示，向輕資產路徑轉型是目前國內家居賣場的主流動作。其最主要的原因還是買地自建的重資產模式建設周期長，還要投入大量買地與建設資金，對家居企業來說，極易在跑馬圈地式的競爭狀態中形成極大拖累，難以形成大規模或快速復制。
“但轉型輕資產不意味著企業在完成招商等工作后就可以當‘甩手掌柜’，一旦賣場模式的輕資產路徑無法實現經銷商實際回報與期望值的對等，或是投資建設方與運營方在具體規劃中出現分歧，都可能造成輕資產模式的不如預期。”該人士補充到。
（原標題：家居賣場漸走輕資產路 富森美嘗試跨區域連鎖管理 記者：陳星 文多）
