原總裁李斌調離 紅星美凱龍家居的互聯網化將如何繼續？
一年半，這是李斌作為紅星美凱龍家居總裁主導這家中國最大的家居零售企業進行互聯網轉型的時間。
7月3日，紅星美凱龍官網新聞中心發布公告稱，“因公司戰略業務發展需要，李斌先生將就任紅星美凱龍控股集團(母公司)CEO，負責投資業務，向董事長車建新先生匯報。李斌先生不再擔任紅星美凱龍家居集團總裁一職，不再負責紅星美凱龍商場營運管理及互聯網營運管理工作。”
2016年1月8日李斌正式出任紅星美凱龍集團總裁。距離這一天，剛過去一年半的時間，想為紅星美凱龍打造一個貫穿家具上下游產業鏈商業模式的計劃才開了個頭。半個月前，李斌還在“中國互聯網+新商業峰會”上談到互聯網轉型，當物聯網時代來臨，家居和建材都將面臨一次重新洗牌。
在紅星美凱龍，李斌算是臨危受命。從上任時間上來看，2015年紅星美凱龍頻頻傳出星易家的裁員消息。請曾經擔任蘇寧云商副首席運營官的李斌來，當初或許就是要解決紅星美凱龍轉型做電商的困擾。2014年11月，星易家主要有B2C、O2O、家裝資訊、團購四大核心業務，目前除了B2C和家裝資訊，基本上都陷入停滯。星易家耗資2億，但銷量流量俱不佳，銷售額僅有4萬。
從紅星美凱龍商城，到星易家和家品會，再到在天貓開旗艦店，紅星美凱龍在互聯網上的嘗試一直不太順利。2016年6月18日，紅星美凱龍30歲了。紅星美凱龍創始人、董事長車建新和新上任的總裁李斌，一起在周年慶典上重新畫了一個餅—— “1001戰略”。
去紅星美凱龍之前，李斌先是在合肥榮事達集團有限公司做大客戶經理，后來在蘇寧云商做到副運營總裁。后面這份工作經歷可能是紅星美凱龍聘任李斌的原因之一。從2011年8月開始，他接替凌國勝成為蘇寧易購總經理。后來蘇寧組織架構改革，2012年到2015短短三年間，李斌的職位從蘇寧易購執行副總裁到運營總部執行副總裁，再到蘇寧云商集團副COO、運營總部執行總裁。
紅星美凱龍30周年慶典當晚，李斌花了大量時間解釋“1001戰略”這個看上去非常宏大的計劃：利用技術手段進行企業智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以家為核心進行業務的上下游跨界外延;同步構建的設計平臺，將使設計美學理念貫穿整個泛家消費產業鏈條;倚靠線上線下一體化賦能的互聯網+2.0模式，紅星美凱龍將聯合泛家居行業共同打造1個商業生命共同體。
說到底，紅星美凱龍希望像科技大公司一樣，在家居領域打造一個屬于自己的完整生態。你不管是在線上還是線下，逛家具城、賣家居都會到紅星美凱龍去。
1001戰略宣布之后，紅星美凱龍仍在全國繼續拿地，開更多的賣場。同時，李斌主導一系列互聯網產品開始陸續上線。據界面新聞了解，紅星美凱龍內部互聯網團隊已經擴張到近500人。
今年年初上線的移動應用“紅星美凱龍”，從要買房、去裝修、找好物幾個主功能來看，“1001戰略”的邏輯在這個應用上實現了。目前，該應用還沒開始大規模推廣。
延伸閱讀：紅星美凱龍再度掀起生活經濟美學，拯救國人的奇葩審美
兩個月前，紅星美凱龍還先后在蘋果應用商店和Android平臺悄悄上線了“當家”，一款問答形式的知識付費應用，主要用于告訴用戶如何買到一處可以保值、甚至增值的房產。紅星美凱龍互聯網房產COO聶興堯告訴界面新聞，當家目前處于上線第一個月的試運營期，尚未做任何廣告推廣，主要目標是跑通流程、驗證模式。
最近一次以紅星美凱龍總裁身份的公開演講中，關于互聯網轉型，李斌則開始越來越多地關注消費升級、新零售、新中產這些概念。與之相對應的新動作卻來自紅星美凱龍的海外業務部門，6月28日，紅星美凱龍進口家居館凱撒至尊在北京開業。這顯然是看上了中國中產階級市場和消費升級的趨勢。
而7月1日后，紅星美凱龍家居集團的商場營運管理及互聯網營運管理工作將都由董事長兼CEO車建新直接負責。
（作者：唐怡園 原標題：紅星美凱龍家居總裁李斌調離 進行了一年半的互聯網轉型還將如何繼續）
