紅星美凱龍力挺國潮崛起，許晶央視直播呼吁高端電器價值回歸

38、40、43，這是2018-2020年中國品牌入選“世界品牌500強”的數量。去年，我們首次超越英國，位列全球第四。

是的，中國的品牌力正在顯露鋒芒。在這一歷史時刻，我們迎來了又一個中國品牌日。

5月10日，第五個中國品牌日活動在上海拉開帷幕。11號上午，紅星美凱龍和其他4家企業作為衣、食、住、行領域的代表，齊聚央視網直播間，以《國潮崛起怎樣做到“潮”霸全球》為題，共同探討了當前國貨所面臨的新趨勢。

紅星美凱龍家居集團智能電器事業部總經理許晶參與了討論。從國潮崛起到中國制造高端化，這位潮電主理人分享了自己的觀察和理解。

  

國潮崛起源自供需兩側的化學反應

近年來的消費市場國風盛行，尤其是在年輕群體中，更是有著極高的討論度。各大企業也因此紛紛入局“國潮”，搶占這一新賽道。

談到國潮崛起的現象，許晶表示，最近幾年，以新中式為代表的國潮開始流行，背后原因主要是兩點：國內家居、電器品牌在產品品質、審美設計、智能科技等方面都已經具備了一定實力，并且比海外品牌商更了解中國市場和中國消費者;同時，年輕消費群體的民族自信、個性化讓他們不再盲目迷信進口商品。供需兩側的變化相互融合，形成的化學反應就讓中國制造“潮起來”了。

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作為一家35歲的家居領軍企業，紅星美凱龍親眼見證和經歷了國貨的發展歷程，這就不難理解為什么許晶會對國潮崛起現象有如此深刻的洞察。從最初的家具城到連鎖商場，再到環保、體驗等元素的融入，不斷進化的商場不僅讓紅星美凱龍始終走在世界家居賣場的最前沿，更是締造了行業最早的“國潮”。 

從“引進來”到“走出去”，

紅星美凱龍推動中國制造高端化的底層邏輯

與其他受邀企業不同，紅星美凱龍作為一個定位中高端的渠道，甚至生態，在打造自身品牌的同時，更是帶動行業整體的升級，成為民族品牌孵化器。

上世紀80年代的中國家居市場魚龍混雜。紅星美凱龍在當時開創性地提出了“像煉油一樣，不斷把好的提煉出來，把差的淘汰”的經營思路。通過優勝劣汰，推動國內家居企業發展初期的品牌化和規范化。相關舉措至今依然在延續。基于顏值、品質等多個方面甄選出“新熱銷品牌”，是紅星美凱龍近年來工作重點。2021年，新熱銷品牌的店鋪面積占比預計會從去年的21%提升至30%。顧家、馬可波羅、斯可馨等均是通過紅星美凱龍成長起來的民族品牌。

許晶介紹，紅星美凱龍打造“中國品牌”的方式主要有兩項，一個是“走出去”，讓中國家居、中國電器、中國設計在國際舞臺大放異彩;另一個是“引進來”，把全球設計尖貨引入國內市場。

5月1日，紅星美凱龍全球家居一號店智能電器生活館在上海開業。在這里，我們看到許晶所說的“引進來”。60多家高端電器品牌的旗艦店、體驗店齊聚于此，其中海外品牌的占比達到2/3。

 

紅星美凱龍布局高端電器，不僅填補了相應的市場空白，拉動了電器對宏觀經濟的推動力，助力“內循環”;同時也是提供了一個舞臺，讓更多國際一流品牌和國內廠商同場競技。中國的電器品牌因此有了更好、更直接的機會看到自己和國際大牌的距離，開拓他們的視野，推動他們在產品、理念、市場策略等方面的提升，為“外循環”打下基礎。

就像許晶所言：“我們電器館可以讓國內的電器企業不用走出國門就能見識到世界上最頂尖的電器品牌，學習國外優秀的生產經驗，反向推動中國制造的高端化”。

今年品牌日活動的主題為“中國品牌，世界共享;聚力雙循環，引領新消費”。這其實是對中國品牌的未來發展提出了一個更具挑戰性的目標——全球化。

的確，中國品牌雖然起步于中國，但眼光絕對不能局限在這片960萬平方公里的土地。國際視角和全球化思維是民族品牌未來發展的必經之路。

實際上，作為外貿大國，中國的制造業早已出海。但我們的企業還存在著用價格戰搶占海外市場的現象，不僅利潤空間有限還容易受外部環境掣肘，最終影響企業和中國制造的長遠發展。

性價比顯然不可能永遠是中國企業在海外市場的“優勢”。未來，我們必須通過科技創新、文化創新等方式獲取全球認同。彼時，肩負起出海重任的必將是“中國高端制造”、“中國品牌”。

“現在中國制造迫切需要升級。讓家居、電器行業從價格戰回歸價值戰，讓中國制造、中國品牌在全世界具備競爭力，這是我們的使命和義務。”許晶最后說到。

正如國務院總理李克強對本次中國品牌日的批示，企業要在擴大對外開放、積極參與國際公平競爭中鍛造品牌，努力提高產品和服務的質量與綜合競爭力，使更多中國品牌成為國內外市場值得信賴的選擇。

紅星美凱龍任重道遠，中國品牌任重道遠。