明武宗正德元年(1506年)，王守仁(別號陽明)帶領著隨從，踏上了前往貴州龍場驛站的道路，那是個發配犯人的地方，生存條件惡劣，苗、僚混居，尚未完全開化。在那里，他將經受有生以來最沉重的痛苦，也將最終悟出“知行合一”這個震爍千古的哲思體系。

同樣，在家居業整體環境低迷的情況下依然有這樣一群人，他們埋首耕耘，不再抱怨市場、下決心向內求，用行動闖出另一片天地。2017年1月，他們帶著敬畏之心，在農歷新年到來之際也來到了當年王陽明先生的悟道之地——貴州修文。與普通的觀光旅游者不同，他們本身就是陽明先生思想的學習者和實踐者，他們是誰?來做什么?

當經過長途跋涉，汽車最終駛進修文縣時，隨行的人看到路邊一排醒目的大字——從心開始的地方。這也是劉永康先生此行帶領團隊來到這里的目的。從2016開始，康耐登集團內部的的員工們就已經在學習王陽明先生的“知行合一”思想，并取得了很好的成果。今年重磅發布的“合椅”，其創作靈感更直接來自于“知行合一”的思想。它以康耐登20年時尚家居經驗沉淀，取“合”之形，運用當代美學和傳統家具工藝，選用上等紅木，打造出既具中式傳統文化內涵又結合當代美學的座椅。

合椅，取“合”之形，運用當代美學和傳統家具工藝，

既具中式傳統文化內涵，又結合了當代美學

“知行合一”已經成為康耐登文化的一部分，貫穿到企業的各個方面。今年董事長劉永康先生決定將年會放到修文，作為一年結束的總結和新的一年的開啟，讓更多人參與到“知行合一”的學習中來。

為何“知行合一”會成為康耐登竭力倡導的文化?如果參看世界諸多知名的企業，會發現有很多企業或者企業家對于王陽明先生的思想非常尊崇，例如豐田公司以及被成為日本“經營之圣”的稻盛和夫。對于康耐登來說，“知行合一”不僅是思想體系，也是行為準則，不僅是思考的學問，更是做企業和做事的學問。此次年會選址在修文，來自全國各地的康耐登優秀團隊和代表將與陽明先生的思想近距離碰撞，并將帶其回到2017年的工作當中。

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恪守“知”，發心去做品質家居

王陽明先生的“知”，實際上指的是人們心底的“良知”。對于康耐登來說，“發心”至關重要。從1995年成立至今20余年時間，從金屬玻璃家具到現代時尚實木家具，或許產品的形態有所不同，但不變的是用品質家居創造美好生活的初心。從北美黑胡桃實木功能系列的持續熱銷，到K2實木休閑系列成為北歐簡約家居的代表，以及璞睿“紅木的時尚”成為市場上獨樹一幟的產品并成為當代“新文人空間”的代表,每一步都走的踏實且用心。也正是因為這份難得的堅持，在康耐登，很多經銷商都是跟隨企業多年的伙伴，為著同樣的初心。

“知行合一”不僅在產品中，更在每位員工的日常行為中。在分享會上，幾位導購代表講出了自己的心聲，也讓臺下的工作伙伴們感動落淚，為了他們共同的事業心，也是他們在工作中他們的切實體會。知行合一，讓大家在工作中更懂得堅持的意義以及成長的收獲。

“這段時間，我們晚上9點多還在店里等客戶，只要客戶一個電話，就值得守候。我們只有一個信念，就是完成業績任務，與公司一同成長!”

“5年的時間里，我從一個什么也不懂的導購做到了我們康耐登品牌家具店的股東，在這個平臺上收獲了很多東西，也得到了很多客戶的幫助，我特別感恩這些可愛的客戶們，感恩一路有你們的支持，現在，我很幸福，因為我服務過的客戶，對我都像親人一樣，特別的感動!”

“我今年31歲，我的夢想是和我們的企業文化一樣：用家具和服務改變生活，改變客戶的生活，也改變自己的生活，讓自己在為客戶服務的過程中得到成功。我深為自己是康耐登人而驕傲、自豪，這種驕傲和自豪是融進骨髓里面的!”

“知”不僅是“好產品、好服務”，也是發心去做對社會有益的事情，是社會責任感的體現，在公益的道路上康耐登越走越堅定。“我要去米蘭”公益活動挖掘行業的原創設計力量，將中國設計未來設計力量的成長與思考帶向世界的舞臺——米蘭。投入重金在沙漠地區支持“沙米”公益事業，不僅綠化沙漠環境，更實現了更大的經濟和社會效益。而這一切，都源于不變的初心。

敢于“行”，正向回饋帶動單店增長

2016年一個重要的變化就是，不僅宏觀經濟進入“新常態”，與之密切相關的家居業也徹底結束了粗放增長的階段，門店數量不再是絕對優勢，甚至可能因為經營不善成為累贅。也同樣在這個時期，劉永康先生在行業內首次提出了重要的“單店增長”經營方針，并指出單店業績不增長，只能退出江湖!

這背后，其實是看到了經銷商與品牌企業之間的核心關系——只有在互相成就的前提下，才能獲得雙贏。于是，在康耐登內部，“單店增長”被提到了戰略的高度，作為一個系統工程去打造，這其中既包括了產品的創新、營銷的精準定位，還要做到導購培訓落地、完善售后支持以及生產線的高效運行等等。

在發心去“行”之后，“奇跡”便接連誕生。在全國，多家康耐登門店實現坪效近1萬，北、上、廣、深更是保持成倍增長的勢頭，各大店面不斷刷新記錄，最高店面成交金額，最高坪效，最高單值，最高個人成交金額不斷產生。2016年11月，成都北富森美門店在不打折、不促銷的前提下，單店業績同比增長了近300%，坪效達到11000元/平米，銷售員肖倩更以個人月業績120萬榮獲“康耐登神導”的稱號。這就是在“知”的基礎上，“行”的正向回饋。

“知行合一”，經營之“魂”決定能走多遠

對于個人來說，做到知行合一的方法其實很簡單——只要錯誤的意念一發動，就要放到“良知”的心里衡量。心正，意念自然就正，而意正，行動就自然符合“天地良心”，知行便達到了合一。

對于經營企業來說，康耐登的“知行合一”也堅持著一個樸素的標準：無論設計一個產品、推出一項政策或者做出一個決定，從“心”出發，看它是否能給用戶帶來更好的生活、能否實現與合作伙伴的互利共贏、是否對行業和社會有益。在這樣的標準之下，無論是做出的產品還是推出的市場策略，都將獲得更大程度的正面效果。

既然“知行合一”可以為企業和個人提供指導，無形之中也就逐漸融入進企業的文化理念當中，康耐登將之貫穿到企業全員當中，成為一種無形的力量，而這種理念也成為企業經營的“魂”，決定著未來能夠走多遠。正如稻盛和夫在其《活法》中所說：無論哪個國家，在經營中 ，作為判斷標準、具有普遍性的哲學都是必要的。它越普遍就越有效，因為它根植于“人間正義”的倫理觀和道德觀，它是沒有國界的。對于當下的家居業來說，“知行合一”或許正是最合適的哲學之一。

2016年，康耐登將年會選在了南岳衡山，劉永康董事長寄語大家“放下昨天，活在當下。有心，有勤”;在2017年的啟程之際，康耐登團隊來到了修文，這里既是王陽明先生從心開始的地方，同時也將成為康耐登“從心開始的地方”!

（家具迷網 高單單）