“可惜的好百年”，數家門店關停輝煌為何不再？

創立于1997年，新三板掛牌企業好百年(834283)在2007年時門店曾達到20多家，之后卻不斷傳來關停的消息。今年9月，更是傳來關停旗下3家賣場的消息。

9月29日，好百年中山店因房屋租賃合同到期，業主方無意再與公司續簽合同，故決定對中山好百年家居廣場停止營業。

深圳彩田好百年家居廣場租期原本至2019年12月，也被提前關停。好百年在公告中提到，通過對彩田好百年經營現狀的全面評估，最終決定提前終止相關租賃協議，將其停止營業。

9月1日，深圳寶安好百年公告稱，提前終止相關租賃協議，董事會決定停止其營業。

2017年7月，成都好百年家居科華店在經營了12年后，也宣布停止營業。

營收乏力，虧損連連

營收乏力是關店的主要原因。中山好百年2016年度實現營業收入為902.98萬元，凈利潤為-242.48萬元，實際收益虧損。

2017年上半年，好百年實現營收1.05億元，同比減少6.66%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-313.72萬元，而上年同期為531.21萬元。其中，互聯網家裝業務營業收入29.15萬元，未達到預期目標，虧損239.34萬元。

再往前追溯，好百年2013-2016年分別盈利-820.91萬元、-1710.57萬元、5010.26萬元和462.16萬元。乍一看，公司經營出現了顯著的好轉，尤其是在掛牌的2015年度公司凈利潤出現明顯上升。實際上是因為公允價值變動收益及營業外收入增長所致。剔除投資性房地產公允價值變動收益的影響后，公司該年度經營凈利潤為-1467.59萬元，依然虧損。

根據2016年度報告，好百年公司旗下有22家子公司以及2家參股公司，但其中未實際運營及已經停止運營的就達11家。

數次轉手，好百年成為資本“棄兒”？

2011年，一手將好百年帶上快速發展道路的陳明周宣布正式退出，不僅不再擔任總裁一職，還轉讓了個人持有的好百年家居的全部股權。

2012年，韓茂勝"臨危受命"出任好百年董事長兼總裁，并制定了好百年的近期目標與終極目標，近期目標是穩住深圳，通過建立新團隊、新戰略、新形象，達到重振行業信心和廠商信賴;終極目標是好百年要在家居賣場服務商做專做精，成為"家居商業地產五星級服務運營商"，即專門為賣場提供管理外包服務。

一年后，華南城以5.22億收購好百年家居75%股份，成為好百年的"新當家"。

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幾次易手之后，好百年發展戰略數次轉變，錯失了擴張的關鍵時機。

戰略轉變，互聯網轉型不利

好百年創始人陳明周帶領好百年從0到1，開啟了發展之路。隨后，好百年戰略經歷了幾次轉變：先是從中高端定位延伸至社會精英階層，打造了五星級奢華定位的"美庭品位家居"。

隨后又轉移到網上商城" e購"，這是家居行業第一家網上商城，然而卻因為太過超前始終沒有做大，并拖累了企業的發展。

韓茂勝接手好百年后曾立志革新，在好百年歷史上第一次實行了店長公開招聘，在薪酬上主導從上到下全面改革，短期內也難以見效。

于是，出現了2013年的華南城收購好百年。為了解決業績低迷的窘境，好百年試圖積極拓展自營、互聯網家裝等相關行業領域。2016年好百年設立了兩家互聯網家裝公司，分別為全資子公司深圳市好百年電子商務有限公司，及控股子公司深圳市塞納春天科技有限公司。

然而互聯網家裝的嘗試也未能奏效，再次虧損。

從曾經的家居賣場明星力量，到如今不斷關停，好百年還能再次崛起嗎？

（家具迷網整理自網絡）